奔富128#

專業(yè)行銷團隊根據客戶當?shù)厥袌龅膶嶋H情況給予提供客戶最符合市場特點的一對一針對性行銷方案，同時法國釀酒行業(yè)協(xié)會和酒莊專業(yè)人士，將不定期的參與各省市加盟代理的推廣活動。我們還具備一批專業(yè)的留法歸來的高級品酒師、培訓師，能夠長期跟蹤服務于客戶，能在較短的時間里為客戶提供專業(yè)培訓并培養(yǎng)合格的專業(yè)營銷和專業(yè)品酒人才，解決客戶的整個行銷過程種后顧之憂。
上海樽杰國際貿易有限公司擁有高效、規(guī)范的管理團隊，成立特別營銷團隊支持指導市場。
上海樽杰國際貿易有限公司設立"上海樽杰國際貿易有限公司全程營銷支持"，采取一地一策，幫助經銷商 和合作伙伴 提供專門區(qū)域市場解決方案，具體協(xié)助經銷商周期視經銷商和市場情況而定，靈活多變。
◆ 其服務內容包括：
1、 有針對性根據經銷商實際情況制定銷售任務和銷售策略；
2、 實施完善的渠道建設示范指導，與經銷商共同拓展市場；
3、 提供消費者互動公關活動指導；
4、 針對不同渠道進行營銷活動策劃，協(xié)銷行動組指導并配合執(zhí)行；
5、 提供物料支持；
6、 提供品牌支持；
7、 提供媒體宣傳支持。

其品牌支持為：上海樽杰國際貿易有限公司每年將投入一定廣告的品牌支持，積極樹立進口葡萄酒市場的品牌形象。重點針對目標消費人群在國內門戶網站、全國性和各區(qū)域高檔雜志、支持品牌。

◆ 媒體支持：

媒體傳播推廣是品牌發(fā)展的重要策略，公司將在市場推進的各個階段為加盟/經銷商提供宣傳支持。

媒體投放支持：1、 電視媒體 (公司依據代理商、加盟商投入比例針對性的投入當?shù)孛襟w

廣告）

2、 酒業(yè)、金融、時尚、汽車等高端專業(yè)刊物

3、 紅酒會所：當?shù)刂t酒會所

4、 主流平面媒體：當?shù)刂髁鲌蠹?，專業(yè)葡萄酒平面媒體，

5、 網絡媒體：專業(yè)主流網絡媒體

6、 路牌、燈箱、候車亭廣告、車身廣告等（可依據代理商、加盟商投入比例給予相

應支持）

◆ 物料支持視客商及市場具體情況定，以下為部分支持物料：

X 展架、產品畫冊、酒杯、手提袋、海報等促銷品。

三、上海樽杰國際貿易有限公司專職運營模式
——“傳統(tǒng)渠道銷售+連鎖專賣店+戰(zhàn)略合作聯(lián)盟”更貼近經銷商需求：

模式一：經銷代理合作
經銷代理合作為傳統(tǒng)經銷商模式。訂立中長期合作計劃，區(qū)域內獨家經銷，葡萄酒品牌專賣，信息資源共享，統(tǒng)一形象，并執(zhí)行一地一策的方針，派駐市場營銷團隊，有針對性根據經銷商實際情況制定銷售任務和銷售及推廣策略，相互扶持，共同發(fā)展。其相應的經銷代理條件為：公司統(tǒng)一設立地級代理，針對不同級別代理商采取統(tǒng)一價格；如有代理商擁有不同級別的渠道，可實行年終返利的政策予以補貼。（年終返利自有品牌酒品）

模式二：戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
戰(zhàn)略合作聯(lián)盟為靈活機動的戰(zhàn)略合作形式，包括法國、意大利、智利、澳大利亞、西班牙、德國、美國、葡萄牙、阿根廷、南非等國家葡萄酒品牌合作、資本合作、渠道合作、直營合作等?？梢酝ㄟ^公司起到法國、意大利、智利、澳大利亞、西班牙、德國、美國、葡萄牙、阿根廷、南非等國家葡萄酒專職運營商的橋梁作用，共享新世界與舊世界國家葡萄酒品牌資源、協(xié)助和作商引進原酒資源、有針對性進行新產品合作開發(fā)等。
其中，戰(zhàn)略合作聯(lián)盟也具有多種合作模式：
1、 戰(zhàn)略聯(lián)盟體，可以由戰(zhàn)略合作者成立公司，上海樽杰國際貿易有限公司提供品牌、產品、管理及營銷等服務；
2、 公司可以協(xié)助戰(zhàn)略合作伙伴進行新品開發(fā)，共享法國、意大利、智利、澳大利亞、西班牙、德國、美國、葡萄牙、阿根廷、南非等國家葡萄酒資源優(yōu)勢。

模式三：專賣店加盟連鎖合作
上海樽杰國際貿易有限公司運營模式的重點之一就是連鎖專賣店模式，隨著葡萄酒市場不斷成熟及與國際接軌，必將出現(xiàn)其衍生消費，這種符合國際發(fā)展的、前衛(wèi)的、流行的營銷模式將催生出新的商機。如果說商超、餐飲、夜場是目前中國葡萄酒消費的傳統(tǒng)終端，那么，全新終端-葡萄酒專賣店必將成為未來葡萄酒消費的專業(yè)終端！這種終端形態(tài)將隨著市場的成熟而呈現(xiàn)出強大的生命力。以加盟連鎖為形、采用俱樂部會員制運作方式為神打造主題葡萄酒連鎖專賣店體系。

該體系運作模式為：
1、 連鎖經營：上海樽杰國際貿易有限公司在戰(zhàn)略區(qū)域設立專賣店，可以是同一經營實體的直營連鎖方式，或者不同的經營實體的自原連鎖方式，以共同進貨、協(xié)議定價的專賣店橫向聯(lián)合，實現(xiàn)服務標準化、經營專業(yè)化、管理規(guī)范化，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經營方式和組織形式。
2、特許經營：上海樽杰國際貿易有限公司可以將自己所擁有的商標、產品、資源和經營模式等以特許經營的形式授予戰(zhàn)略合作者，戰(zhàn)略合作者向上海樽杰國際貿易有限公司支付相應的費用，在統(tǒng)一的業(yè)務模式下經營專賣店，并獲得上海樽杰國際貿易有限公司在營銷推廣上的支持。
上海樽杰國際貿易有限公司的市場拓展戰(zhàn)略：集中精力在少數(shù)重點區(qū)域爆破，打造樣板市場，樹立品牌效應。
具體戰(zhàn)略是重點區(qū)域、市場影響力大的市場采用全面扶持、精耕策略，通過人員支持、促銷物料及宣傳推廣全面扶持重點區(qū)域市場發(fā)展；有一定影響力的次重點區(qū)域采用半精耕策略，有針對性扶持市場發(fā)展；普通市場采用配合經銷商操作的方式拓展市場。

區(qū)域類型 影響力 操作模式
重點區(qū)域 市場影響力大 精耕全通路
次重點區(qū)域 具一定影響力 半精耕，重點通路
普通區(qū)域 影響力較弱 市場支持、經銷商操作