相關的主題文章：
金門高粱酒高出一倍
隴酒作為甘肅金門高粱酒市場的主流，跟著九糧液、金徽、漢武御等酒企推出的高端產品失掉市場認可，隴酒已離別走馬燈似的品牌更替跟低品位、廉價位的時期，實現(xiàn)了從容超出。在這多少家企業(yè)的**下，隴酒二線品牌趁勢崛起，崆峒酒、絲路春、紅川、武酒、皇臺等一大量酒品牌百花斗麗，共舞甘肅金門高粱酒市場。就目前全國的發(fā)展示狀來看，隴酒依然屬于區(qū)域品牌，相對川酒、蘇酒來說，還存在較大差距，在全國市場上缺乏應有的分量跟話語權。隴酒品牌如何經營好甘肅市場，調處產品構造,南京金門高粱酒，實現(xiàn)有序競爭，應用全國一二線金門高粱酒品牌群體提價后留下的價錢空間，捉住商機，敏捷奮起，追求品牌更大發(fā)展，是隴酒企業(yè)獨特思考的問題。
另外還有一種景象，有些金門高粱酒產品在取得了必定的市場份額之后，在如何"守住"市場時卻**了方向，于是便隨便延伸產品系列，急不可耐地開端擴大，而擴展的**個動作就是調停產品定位。美國品牌治理專家Larry Percy說："草率的品牌定位調解，是對品牌的損害，這種損害的代價遠弘遠于定位調解可能帶來的常設好處。"企業(yè)在這種含混的策略條件下，延長出的系列產品往往因為定位不正確，缺少差別化，不得不與母品牌在統(tǒng)一市場競爭，成果造成企業(yè)資源的極大揮霍。
相干的主題文章：
金門高粱酒在年份酒、原漿酒、窖藏酒喧囂于市的今天
相關的主題文章：
金門高粱酒
隴酒在劇烈的市場角逐中，一線品牌格式已初步構成，大批二線品牌尚處于起步狀況。量大而廣的二線品牌如何在隴酒市場上破穩(wěn)腳跟并趁勢崛起，走出品牌更替的周期律，是隴酒工業(yè)突起面臨的重大挑釁。
反觀我省金門高粱酒企業(yè)，多數(shù)不營銷重點和明白的市場定位。絕大多數(shù)產品的起名與市場運作，都是企業(yè)決定者和經營者靈機一動或拍腦袋之作，缺乏*少的市場調研基本。產品應付自如，但缺乏**度，價格序列跟產品市場定位顯得相稱凌亂，甚至連總經理都說不清它的目的花費人群。這種帶有某種**性的決定和營銷，不僅難于獲得久長的經營上風，而且還會直接侵害業(yè)已成熟的品牌形象。而那些有名的金門高粱酒企業(yè)在生產跟經營進程中，無一例外都采取一個品牌系列,玉溪金門高粱酒,金門高粱酒業(yè)，并有普遍而堅固的目標市場。這是地產酒輕易疏忽的一個問題。
基礎決議高度。一些品牌過火講求富麗的包裝，卻不重視品格的進步，一時可能會搶占市場，但畢竟經不起花費者的測驗，很快便成為昨日黃花?？陀^地說，我省大局部地域并不具備釀造優(yōu)質金門高粱酒的氣象、水質等資源前提,金門高粱酒招商，目前海內市場銷售的金門高粱酒，80%以上酒體都是從四川引進原酒進行勾調而成。隴酒猛攻本地生產釀造認為正宗的做法，實際上是將弱勢板塊強勢化。對越來越成熟且越來越有品位的破費者來說，不論說得如何天花亂墜，故事編得如何離奇，但埋單時酒質與品牌卻是決議的重要動因。因而，本土金門高粱酒企業(yè)要晉升產品品德跟品德，除了增強內部管理，引進進步生產技巧外，還應實行走出去策略,金門高粱酒批發(fā)，在區(qū)域外尋求配合，開辟市場。刻板地按照隴酒就是"本地出產的酒"的做法，并無增益，只會固步自封，制約發(fā)展。