“果汁果樂”未得到市場認(rèn)可 匯源欲開拓葡萄酒領(lǐng)域

2012年匯源宣布將投資5億元在吉林省柳河縣用于葡萄酒莊及葡萄深加工項(xiàng)目。而在三年前，會(huì)員投資50億元推出系列全新碳酸飲料――“果汁果樂”現(xiàn)在仍然沒有得到市場認(rèn)可。

有分析認(rèn)為，匯源要開拓葡萄酒領(lǐng)域，必然涉及葡萄種植、葡萄酒釀造生產(chǎn)線、釀造師、橡木桶及葡萄莊園維護(hù)的前期投入，這對(duì)本來就資金鏈緊張的匯源來說可謂是一種巨大的壓力。該舉動(dòng)也必然對(duì)匯源的主營業(yè)務(wù)投入造成影響，導(dǎo)致其在果汁領(lǐng)域的開拓力度有所放松，宣傳、渠道、市場銷售等環(huán)節(jié)的資金投入將有所下降。

2009年匯源果汁重砸50億元推出系列全新碳酸飲料“果汁果樂”。當(dāng)時(shí)匯源正經(jīng)歷著與可口可樂交易失敗的空窗期，2009年上半年匯源的銷售額相較同期下降了32%。而到了2010年上半年，其銷售額猛增68%，這或許得益于這款全新的碳酸飲料，從2010年中報(bào)中可以看出果汁飲料銷售額較2009年同期增加了83.4%。

主營業(yè)務(wù)受困后，匯源果汁開始考慮其他出路。然而其擴(kuò)張策略卻被業(yè)內(nèi)稱為“病重亂投醫(yī)”。

3年后匯源又選擇進(jìn)軍葡萄酒領(lǐng)域，此舉前景幾何?能否如“果汁果樂”般見效呢?

業(yè)內(nèi)對(duì)此較為擔(dān)憂。此外，對(duì)于本來果汁業(yè)務(wù)就疲軟的匯源來說，選擇葡萄酒這樣一個(gè)領(lǐng)域就是一場充滿了風(fēng)險(xiǎn)的投資。尤其要注意的是，即使是當(dāng)初重砸50億元推出的“果汁果樂”，雖然對(duì)其業(yè)績提升短期有效，但長期來看，并未沒有改變其發(fā)展的困局。