今年7月,在進(jìn)入中國市場十多年后,保樂力加中國區(qū)將迎來首位“華人老板”。來自香港地區(qū)、保樂力加原中國董事副總經(jīng)理危永標(biāo)將接替孔仕覃(Con Constandis),出任保樂力加中國董事總經(jīng)理一職。
不過,迎接危永標(biāo)的并非一個持續(xù)上漲的市場,保樂力加集團(tuán)此前公布的2012/2013財年財報顯示,剛剛過去的一年,保樂力加主力產(chǎn)品蘇格蘭威士忌在中國**出現(xiàn)年銷售額下跌。除此之外,中國酒類市場也在今年迎來“禁酒令”、限制“三公消費(fèi)”等多重政策沖擊,市場進(jìn)入調(diào)整期。
雖然對于保樂力加中國區(qū)的業(yè)務(wù),危永標(biāo)始終態(tài)度樂觀,但在接受《**財經(jīng)日報》記者采訪時,他還是表示,2013年是非常重要的一年。
調(diào)整渠道
作為*早進(jìn)入中國市場的洋酒品牌,保樂力加在過去一直占有先機(jī)優(yōu)勢。
據(jù)孔仕覃公布的數(shù)據(jù),從進(jìn)入中國市場之初,保樂力加便實(shí)現(xiàn)盈利,中國業(yè)務(wù)更已成為保樂力加全球第二大市場,年凈銷售額達(dá)到10億歐元。
而對于去年的業(yè)績放緩,危永標(biāo)在接受記者采訪時表示,首先是大環(huán)境因素,“保樂力加的威士忌更多在酒吧、KTV推廣銷售,去年受大環(huán)境影響,酒吧、KTV經(jīng)營都比較困難。”顯然,限制“三公消費(fèi)”的政策力度不僅對白酒企業(yè)有所影響,同樣也波及到了洋酒公司。
其次,行業(yè)競爭加大,新進(jìn)入者的發(fā)力使得保樂力加做出一定的業(yè)務(wù)調(diào)整。酒吧是所有洋酒企業(yè)爭奪市場*關(guān)鍵的渠道,“雖然保樂力加也可加入一爭高下,但基本無利可圖?!蔽S罉?biāo)同時表示,去年保樂力加撤出了部分不盈利的渠道,因此也直接影響到威士忌的銷量。
孔仕覃公布的數(shù)據(jù)還顯示,“保樂力加在一二三線城市的覆蓋率已達(dá)到100%,四線城市的覆蓋率超過60%?!币虼?,對于繼任者危永標(biāo)來說,未來在四線城市的擴(kuò)張被看作新的利潤增長點(diǎn),“我們的利潤還是保持得不錯的?!蔽S罉?biāo)說。
“去年底我們在天貓開設(shè)了官方旗艦店,估算下來一年的銷售額和一個三四線城市相當(dāng),達(dá)到幾千萬元,出貨量超過一萬箱。”雖然危永標(biāo)未透露具體的銷售數(shù)據(jù),不過他顯然非??春秒娮由虅?wù)渠道的前景。
“電商渠道的生意,今年是前年的4倍。”危永標(biāo)表示,除了天貓、京東兩家電商平臺之外,保樂力加還可能把渠道拓展到生活服務(wù)類平臺。
在危永標(biāo)看來,傳統(tǒng)渠道銷售下的產(chǎn)品可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行補(bǔ)充,而電子商務(wù)更重要的功能,則是幫助品牌更好地進(jìn)入家庭,拓展除**、酒吧以外的線下消費(fèi)行為。
爭奪女性群體
一直以來,依靠馬爹利和一眾蘇格蘭威士忌,保樂力加穩(wěn)坐中國洋酒**品牌的座椅。
馬爹利、瑪姆和巴黎之花公司主席兼**執(zhí)行官齊德輝(Philippe Guettat)表示,從2002年到2012年的十年間,馬爹利品牌銷售額已在亞洲排名**,不過,市場推廣費(fèi)也增長了3倍,其中廣告支出更增長了10倍。
然而,現(xiàn)在僅靠兩款拳頭產(chǎn)品打天下已經(jīng)行不通了,保樂力加同樣需要尋找新的消費(fèi)群,推出新的產(chǎn)品。
今年,以杰卡斯為代表的葡萄酒,以及包括香檳、**伏特加在內(nèi)的“非主流”產(chǎn)品,被定義為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?!爸袊咸丫剖袌龊艽螅覀冸m然做了幾年,但很多中小城市還沒完全進(jìn)入,目前年銷售已有幾十萬箱?!蔽S罉?biāo)表示,香檳的增速達(dá)到三位數(shù),而**伏特加在重新定位后這兩年也開始取得很好的發(fā)展。
而在開拓新的消費(fèi)群體時,保樂力加和另一洋酒巨頭帝亞吉?dú)W的選擇竟然不謀而合,目光均投向女性消費(fèi)者。
2012年,帝亞吉?dú)W花重力主推一款零售價僅百元左右、像巧克力奶昔的愛爾蘭酒——百利甜酒。正是這款過去通常出現(xiàn)在咖啡廳作為咖啡伴侶或是在酒吧作為雞尾酒基酒,并不起眼的品類,卻在去年7~12月份,銷售額增長超過40%,為帝亞吉?dú)W爭取到了無數(shù)女性消費(fèi)者。
帝亞吉?dú)W大中華區(qū)董事總經(jīng)理陳壽祺在接受記者采訪時曾表示:“很多女性消費(fèi)者會在超市里買一瓶百利甜酒回家,或是和朋友聚會時分享,也會用作送給其他女性朋友的禮物,這都是我們非常期待看到的情況?!睆牡蹃喖?dú)W2012/2013上半年財報統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,百利甜酒整體銷售上漲很大貢獻(xiàn)來自于off-trade渠道。不過,陳壽祺不愿透露去年在百利甜酒這一產(chǎn)品上的具體投入情況。
同樣針對女性市場,保樂力加所選擇的拳頭產(chǎn)品,則是更高端的香檳。
根據(jù)保樂力加方面公布的數(shù)據(jù),2012年,全中國的香檳進(jìn)口量達(dá)到200萬瓶,而目前的消費(fèi)渠道還**于夜場和北京、上海、廣州這三大城市,因此,保樂力加認(rèn)為“中國市場具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α薄?/p>
“我們并非只有高端產(chǎn)品,”危永標(biāo)對記者表示,保樂力加做好了一系列準(zhǔn)備,“味道和形象,這是我們考慮的兩個必要條件。品牌的形象要好看,女孩子們喜歡,同時也要好喝,是女性更能接受的味道;其次我們再考慮她們在什么場合喝、在什么心情下喝的問題?!?/p>
除了以巴黎之花為代表的高端香檳品牌外,售價百元左右、酒精度為10度的杰卡斯的莫斯卡托桃紅起泡酒,也成為保樂力加推出的針對女性市場的“組合拳”之一。
而隨著中國酒類市場進(jìn)入調(diào)整期,兩大洋酒巨頭針對女性消費(fèi)群體的爭奪預(yù)計將愈演愈烈,而*終結(jié)果也只能等待市場給出。