新華網(wǎng)北京12月1日專電題：從**白酒到賀卡——2013**倡廉“組合拳”擊中哪些行業(yè)的要害?
2013年是“反浪費、倡節(jié)約”之年，自去年底“八項規(guī)定”出臺后，**關于****消費、反對鋪張浪費的“組合拳”接連發(fā)力，讓不少依賴公務消費的行業(yè)和企業(yè)遭遇“寒流”來襲。
多行業(yè)遭遇“寒”潮來襲
年終將至，廣州*大的酒水批發(fā)市場——三一國際食品城沒有了以往的車水馬龍，大多數(shù)店門口都是“靜悄悄”的，走進門店的顧客更是****。
“之前賣2000塊的茅臺，現(xiàn)在1000塊賣給你了。”一家白酒經(jīng)銷商對記者說，往年這時候已經(jīng)進入旺季，顧客都是一箱一箱地買，現(xiàn)在賣出一瓶都不容易，無論是作為禮品還是酒桌上的消耗品，高端白酒越來越賣不動了。
以賀卡、年歷為主的禮品印刷業(yè)也承受著****的沖擊。廣州一家禮品印刷公司經(jīng)理告訴記者，國有企業(yè)是他們的主要客戶，因為一紙禁令，9月份就下了訂單的客戶現(xiàn)在有一半以上要退訂，原本已印好的年歷堆積在店面和倉庫里，現(xiàn)在庫存有五六百萬元，估計只能當廢紙賣了，今年怕是連成本都收不回來。
而不少曾經(jīng)“訂位難”的高端餐飲、酒店企業(yè)，如今也是“門可羅雀”，因公務宴請和高端接待業(yè)務下滑，面臨嚴重的生存危機。今年來，廣州珠江新城關門的高端餐飲酒店已有十多家。
從賀卡到白酒、從餐飲到酒店……不少行業(yè)在2013年感到“冷”風陣陣，量價齊跌使得企業(yè)的利潤不斷下滑。
三季報顯示，雖然茅臺前三季度利潤在白酒業(yè)中逆勢增長6.4%，卻是以少有的單季同比個位數(shù)增長。五糧液前三季度凈利潤同比下滑8.95%，第三季度更是大幅下降52.36%。而國內高端餐飲的知名代表湘鄂情，今年前三季度凈利潤虧損3.03億元，同比降343.88%，預計今年全年虧損額將達3億元到3.8億元。
**倡廉“組合拳”打中畸形消費要害
事實上，無論是禮品卡、**白酒還是奢侈的飯店，2013年，凡是以往高度依賴公務消費的行業(yè)，大都在中央頻出的“反浪費、倡節(jié)約”政策下遭受嚴重打擊。
自去年12月以來，中央關于改進作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”“六項禁令”出臺，提出要“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”后，有關****消費、反對鋪張浪費的“組合拳”接連發(fā)力。
臨近年底的10月29日，***印發(fā)《黨政**厲行節(jié)約反對浪費條例》;10月31日，中央紀委發(fā)出《關于嚴禁**購買印制寄送賀年卡等物品的通知》。幾乎與此同時，“改革公務用車實物配給方式，取消一般公務用車”近日也被提出。長城基金宏觀策略研究總監(jiān)向威達認為，汽車企業(yè)也會因此迎來寒流，公務用車的消費將大幅下降。
從**白酒到賀卡，再到汽車——政策一出，行業(yè)霜降，很大一部分消費市場突然消失，很多企業(yè)甚至連喘息的機會都沒有。從宏觀面看，相關行業(yè)的萎縮甚至直接影響到了消費指數(shù)。
不過，當許多人開始感嘆暴風雨來得太猛烈、太突然的同時，黨風、政風改進對消費市場的影響卻從另一個側面展示出中國消費市場的特色——原來，**消費、公務接待竟然能對消費市場產(chǎn)生如此大的影響。中國經(jīng)濟的繁榮難道真的離不開這種畸形的消費模式?
從世界范圍看，**行政管理開支只占**支出的極小比例，但在我國，每年的財政支出中卻有相當大比例用在了“三公”支出上。公務消費對內需市場起著舉足輕重的影響，體現(xiàn)出我國**消費的結構不甚合理。
在許多經(jīng)濟學家看來，正是因為依賴于政策性消費，一石便能激起千層浪，這也正說明從前的消費需求和行業(yè)發(fā)展是畸形和病態(tài)的。然而，長遠來看，當華而不實的氣泡真正破裂消失之后，消費市場才能重回理性。
后“公務消費”時代如何華麗轉身
不合理的公務消費將會被長久**，期盼通過政策的停止而改善市場需求的可能性越來越渺茫。消費需求的合理回歸，提醒那些寄生于公務消費的行業(yè)——轉型的時候到了。
在業(yè)內人士看來，“后公務消費”時代，曾經(jīng)依靠“一擲千金”賴以生存的消費行業(yè)要想實現(xiàn)華麗轉身，走親民路線才是關鍵。
中國國際期貨有限公司研究院副院長王紅英認為，雖然汽車企業(yè)可能會受到“取消一般公務用車”政策的影響，但因其具有類型不同的消費人群，并不完全依附于某一特定人群，其調整戰(zhàn)略的步伐會輕巧而靈活許多。以此為鑒，高端白酒、高端茶葉、高端手表等一系列依“公”行業(yè)，又該如何考慮自己的轉型之路呢?
“親民并不是完全放棄原有的產(chǎn)品和業(yè)務，而是保留原有適合市場需要的，并發(fā)展多種中、低檔的親民產(chǎn)品和服務，拓展市場渠道?！蓖跫t英認為，以白酒為例，未來白酒企業(yè)需要回歸大眾化道路，產(chǎn)品結構的調整、新品的推出要多系列、高中低多檔次，并以中低端產(chǎn)品為主。