對于酒水飲料企業(yè)來說，無論是做產(chǎn)品，還是做品牌，招商都是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系著產(chǎn)品輻射的市場廣度和深度。老產(chǎn)品需要招商來增量，新產(chǎn)品需要招商來鋪貨，經(jīng)銷商又是傳統(tǒng)渠道中主要角色，也是企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)中的支撐點(diǎn)。因此，招商工作一直以來都是快消品行業(yè)的核心工作。然而，在招商過程中，現(xiàn)場打款的概率卻很低。通過對招商會現(xiàn)場的經(jīng)銷商全程細(xì)微觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場客戶在整個過程中分為四類，這促成了招商會打款額高低的關(guān)鍵。筆者總結(jié)如下：
**類：無視客戶。這類參會的經(jīng)銷商，從一開始就是只對招商會本身感興趣而來，而不是對招商產(chǎn)品有意而來，他們對企業(yè)的產(chǎn)品根本沒有任何意向。一旦開場，他們只看節(jié)目等待每個流程的結(jié)束，無視現(xiàn)場的宣傳，無視業(yè)務(wù)員在桌上的洽談，無視現(xiàn)場招商政策。而這類人在招商會晚宴開始之前，坐在桌上都是表現(xiàn)的非常淡定，從開場到翻臺，基本時間他們都是坐在椅子上，很上有走動。如果一場招商會這類客戶占的比重大，那么招商效果一定不理想。
第二類：中立客戶。這類參會的經(jīng)銷商，是出于對業(yè)務(wù)員的邀請而來，想到現(xiàn)場看看情況，但是對于是否合作在腦海中是持中立態(tài)度的。這類客戶不能說沒有意向，也不能說有意向，一切都要看現(xiàn)場來確定。這類客戶在招商現(xiàn)場，表現(xiàn)出的是會仔細(xì)翻閱資料，也會仔細(xì)傾聽講解和相關(guān)政策，偶爾還會主動走到展品前觀看。但是他們比較獨(dú)立，也表現(xiàn)的相對沉默?？傊麄儗Υ蚩詈苤?jǐn)慎，如果說現(xiàn)場感覺好，他們會主動找到業(yè)務(wù)員詢問，再加上現(xiàn)場打款氛圍好的話，那么他們也可能成為打款客戶。
第三類：意向客戶。這類客戶原本就對產(chǎn)品有興趣，才到現(xiàn)場參加會議，而隔天追加打款的經(jīng)銷商也多屬于此類。他們在現(xiàn)場表現(xiàn)比較主動，不管是看資料，還是看產(chǎn)品，或是聆聽招商政策，都很認(rèn)真。而坐在桌上，也樂于跟旁邊的業(yè)務(wù)員溝通，他們問的問題很多，也很細(xì)，需要業(yè)務(wù)員耐心的解答。但凡他們想打款，那肯定會到打款臺再次詢問，然后再做決定。而為什么他們不打款，無外乎三種情況，一是對現(xiàn)場政策不滿意，例如打款政策、獎品政策等;二是對打款金額有壓力，例如現(xiàn)場要求*低一次性打全款10萬才能成功合作，但他們心理預(yù)期是打5萬，這樣就形成了落差，沒解決就難以打款;三是現(xiàn)場考慮不清楚，內(nèi)心還在猶豫，一時間難以做決定，需要等他們思考清楚，才會放心去打款。這是他們現(xiàn)場不打款的三種情況，需要在場的業(yè)務(wù)員或區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行深入溝通，給他做出相應(yīng)承諾，就一定能夠合作。而一場招商會，這類客戶太多，如果引導(dǎo)好，很容易形成打款羊群效應(yīng)。
第四類：出手客戶。這類客戶對產(chǎn)品很支持，同時也非常忠誠，跟業(yè)務(wù)員關(guān)系也都很好。他們一到現(xiàn)場肯定是被業(yè)務(wù)員介紹給現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，且他們基本在開場前一天晚上就到現(xiàn)場。要么在招商會下午開場前，上午就打款，然后安心看表演;要么在會中直接到打款出打款;要么在主持人一說自由洽談開始后，**個跑到打款臺打款。總之，他們對企業(yè)、對產(chǎn)品都很支持，帶著愉悅的心情參加招商會。招商會這類客戶占的比眾多，那么打款效果就可想而知。
招商會現(xiàn)場，經(jīng)銷商為什么不打款，按照2/8法則來說，現(xiàn)場打款率必須達(dá)到20%才算及格，否則就是失敗的。而招商會能否達(dá)到預(yù)期效果，這四類客戶所占的比率非常關(guān)鍵，前兩類人占多數(shù)，那效果一定不好;后兩類人占多數(shù)，現(xiàn)場做的好，那一定成功。歸根結(jié)底，還是要看企業(yè)怎么邀請目標(biāo)客戶。