洋河、景芝等如何迎接互聯(lián)網(wǎng)對酒業(yè)的6大顛覆

更新時間:2014/11/18 11:21:28 作者:spzsnews007 瀏覽: 次 手機訪問

打車,票務(wù)都被互聯(lián)網(wǎng)化了,似乎互聯(lián)網(wǎng)在摧枯拉朽的改變一切,那么酒業(yè)呢?一起看看正在被互聯(lián)網(wǎng)帶來的6大顛覆。價格體系、媒體傳播、專賣店、定制、OTO、業(yè)務(wù)管理……也許出乎你的意料你卻又不得不參與其中。

顛覆一互聯(lián)網(wǎng)成線下價格殺手,洋河推“差異化規(guī)格爆款”應(yīng)對

在剛剛結(jié)束的雙11大戰(zhàn)中,出廠價819元的53度飛天茅臺,在電商平臺上699元作為爆款銷售,且一度一個ID號可以購買48瓶。據(jù)參加此次雙11低價大戰(zhàn)電商平臺事后透露,此次低價大戰(zhàn)僅爆款產(chǎn)品價格上虧損就超過千萬元。

在電商的價格戰(zhàn)中,把53度飛天茅臺價格賣的比出廠價還低100多元,是傳統(tǒng)渠道想都不敢想的事情,而互聯(lián)網(wǎng)卻輕松就挑破了行業(yè)底線,更重要的是,如此低價讓關(guān)注酒類產(chǎn)品的消費者一定程度上了解到了茅臺、五糧液等名酒的出廠價,打破了過去名酒價格不透明的定律。

如此以來,線上賣酒成了價格殺手。洋河的應(yīng)對之策:不上爆款沒法有銷量,有影響;大幅降價又會嚴(yán)重影響企業(yè)品牌形象和價格體系。所以洋河采用了“線上差異化爆款”策略應(yīng)對雙11,既擴大了銷量和影響,又因規(guī)格區(qū)隔降低了對品牌的傷害,一舉兩得!

顛覆二成本高是專賣店墳?zāi)?,移動加盟式帶來新生機

毫無疑問,在一大波的關(guān)店潮和虧損下,傳統(tǒng)的酒類專賣店已經(jīng)進入一個死局,日益高昂的成本以及不斷減少的價差甚至倒掛,極低的渠道效率,使得這一模式在傳統(tǒng)的道路上似乎已經(jīng)走到了盡頭。但仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn),為什么傳統(tǒng)的專賣店模式會走進死局,互聯(lián)網(wǎng)特別移動互聯(lián)網(wǎng)會不會給專賣店帶來新的生機呢?已經(jīng)有人這么干了!

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,直接把店鋪開到了手機上,以關(guān)系背書替代專賣店背書,以關(guān)系流量替代門店流量,反正逛街的也越來越少了。小編熟知的上海藍鼎科技公司,聰明的解決并應(yīng)用了這一模式。

1、無店面零成本, 零庫存零門檻分銷加盟

以智能手機端為店鋪形象展示,將所有的產(chǎn)品全部在單一的品牌形象店鋪上上架。這一做法幾乎不需要任何成本,對于任何人而言,只是需要安裝一個軟件即可??梢詫崿F(xiàn)報價,一鍵分享,利潤分成以及銷售??偨?jīng)銷或者廠家負(fù)責(zé)配送。告別了店鋪租金以及裝修和庫存的成本,在智能手機人手一部的時代,手機就成為了一個店鋪。

2、利潤分成模式導(dǎo)入,泛中心化的OTO

以口袋通為代表的第三方店鋪也可以實現(xiàn)開店,但是這一店鋪模式仍然是傳統(tǒng)的模式,無法實現(xiàn)去中心化的流量導(dǎo)入。而移動專賣店加盟模式解決了這一問題在智能手機時代,去中心化以及線下關(guān)系的線上流量化是一個重要的變革。每一個人都擁有線下的關(guān)系,而今天,通過移動互聯(lián),線下關(guān)系全部可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的流量,而加盟模式,這可以通過軟件系統(tǒng)的利潤分成設(shè)計,將泛中心化的流量全部導(dǎo)入,實現(xiàn)銷售。

顛覆三本地賣酒OTO模式探索開始起步

和此前白酒企業(yè)動輒全國化和泛區(qū)域化的發(fā)展思路不同的是,互聯(lián)網(wǎng),尤其是OTO模式的出現(xiàn),讓白酒企業(yè)開始思考如何根植本地來運作OTO,本地化,甚至社區(qū)化的網(wǎng)路網(wǎng)絡(luò)營銷模式開始出現(xiàn)。

在這一模式中,多數(shù)企業(yè)選擇與本地經(jīng)銷商或煙酒店終端形成合作,通過企業(yè)開發(fā)APP,并投入費用在本地進行推廣、實現(xiàn)消費者裝機,下單,而經(jīng)銷商和煙酒店則通過這一APP應(yīng)用程序接單、配送,提高對消費者的購買服務(wù),雖然整個過程并不是一蹴而就,但是洋河1號、景芝酒空降的探索已經(jīng)拉開了序幕。包括白酒行業(yè)的巨擘茅臺,也正在思考和時間如何將線下專賣店系統(tǒng)與線上推廣、銷售打通,實現(xiàn)以各地專賣店為中心、影響和服務(wù)各地消費者的OTO系統(tǒng)。

在技術(shù)力量、企業(yè)力量和消費者購買習(xí)慣改變這三種力量的推動下,未來白酒銷售的模式或者會被根本顛覆。

顛覆四酒業(yè)新媒體快速、免費、貼身的閱讀體驗,徹底重塑行業(yè)新格局

互聯(lián)網(wǎng)帶給社會改變的根本在于信息傳播載體和傳播方式的改變,媒體作為信息傳播的主題,受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊顯而易見,酒業(yè)媒體也不例外。

在新媒體快速發(fā)展的同時,也直接導(dǎo)致名酒企業(yè)媒體投放策略的改變,據(jù)了解,洋河、瀘州老窖、劍南春、汾酒等名酒企業(yè)紛紛加大了新媒體的投放力度,郎酒更是削減了傳統(tǒng)媒體的投入費用,轉(zhuǎn)而大幅增加新媒體的預(yù)算。

在求新求快的時代,基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新媒體產(chǎn)品,或?qū)⒃诙唐谥畠?nèi)爆發(fā)傳統(tǒng)媒體數(shù)十年才能累積的影響力和能量。

顛覆五互聯(lián)網(wǎng)化的“智能定制酒”問世,景芝定制酒體驗完全顛覆

目前市面上所有的定制酒都在大打機器化的定制,*后都變成了機器**。其實這仍然是工業(yè)社會的傳統(tǒng)思維。定制酒的主要是要解決三個問題。

1、柔性化生產(chǎn)

如果不能做到一瓶定制,其實所有的定制都是假的。大批量的定制*后其實都是團購,沒有本質(zhì)上發(fā)揮定制所帶來的個性化體驗。

2、成本不能太高

現(xiàn)在市面上所謂的定制都是硬定制,有點**醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的解決方式,所以導(dǎo)致成本非常高。消費者隨機性的定制根本沒有實現(xiàn)低成本。為了一個盒子多付出了很高的成本。

3、體驗太差

成本低的體驗不好,畫面粗糙,可定制的信息只有圖片而且受制于圖片個性化,體驗非常差。

那么,互聯(lián)網(wǎng)思維下的定制體驗應(yīng)該是什么樣的?下面上海藍鼎科技為山東景芝設(shè)計的移動互聯(lián)網(wǎng)定制項目或許能給我們帶來一些啟發(fā)。

案例:一位65歲的退休老教師收到了他三十五年前教過的一位功成名就的學(xué)生送來的一瓶大壇訂制景芝酒,老先生在瓶身看到了一個小小的二維碼,二維碼下方幾個小字:恩師,您掃一掃,聽聽我想對您說的話!老教授用智能手機一掃,一段背景音樂下配著那個三十多年未見的**獨白:李老:30多年了,您的教導(dǎo)仍深深地影響了我的一生……”,老先生收到過很多酒,從來不像今天,這不是一瓶酒,是一位學(xué)生滿含深情的感恩獨白!對,您沒看錯,這就是互聯(lián)網(wǎng)化訂制酒可以做到的,也可叫“智能訂制酒”!

顛覆六微信群和定位技術(shù)管理,讓業(yè)務(wù)員偷懶無處藏身

微信等互聯(lián)網(wǎng)溝通工具的出現(xiàn),讓人們的溝通方式發(fā)生了改變,基于溝通方式改變,企業(yè)內(nèi)部溝通和管理的模式也正在發(fā)生改變——建立工作關(guān)系群,在群里直接文字或語音溝通工作的現(xiàn)象越來越普遍。

不過利用互聯(lián)網(wǎng)實施管理,酒類行業(yè)并非只能通過微信群。從2012年開始,智能手***功能開始被老板們用于業(yè)務(wù)員管理中。用位置定位和終端路線管理相結(jié)合,對傳統(tǒng)模式進行了顛覆,無論業(yè)務(wù)員在什么位置、每個終端停留多長時間、是否上傳終端陳列圖均被完全掌握,讓任何一個業(yè)務(wù)員都無法偷懶。

可以預(yù)見的是,利用互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù),將被更為廣泛地運用于了酒類企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理上,這將極大提高管理效率,減少管理成本。

不過,應(yīng)該注意的是,目前的微信業(yè)務(wù)管理大多處于非系統(tǒng)狀態(tài),談?wù)搯栴}混亂是其一個突出問題。建立有效的微信業(yè)務(wù)管理模式是值得企業(yè)研究的重要課題。

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