**一詞在過去幾年差點(diǎn)“被玩壞了”?；ヂ?lián)網(wǎng)**，通常是指項(xiàng)目發(fā)起者利用互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)傳播特性，集中多種小額公眾資金的一種融資方式。報(bào)告顯示，截至2014年底，中國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)類和股權(quán)類**平臺(tái)總數(shù)已達(dá)116家，一年新增平臺(tái)78家。其中股權(quán)類**平臺(tái)增勢(shì)迅猛，由2014年1月份的5家增至年底的27家。
相比于其他渠道，**方式具有鮮明的特點(diǎn)，項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間段內(nèi)達(dá)到或超過目標(biāo)金額，項(xiàng)目發(fā)起人在籌資項(xiàng)目完成后為支持者提供事先承諾的回報(bào)，回報(bào)方式為實(shí)物或服務(wù)。
相比于國(guó)外**項(xiàng)目發(fā)起人比較重視過程和享受經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)的**項(xiàng)目則簡(jiǎn)單直接很多，甚至更加看重短期的利益回報(bào)和產(chǎn)品使用。項(xiàng)目參與者們更加關(guān)注的是產(chǎn)品物流的速度，付費(fèi)之后所能得到的報(bào)酬。
而這些符合中國(guó)國(guó)情的特征似乎也為部分產(chǎn)品提供了更好的變賣渠道和利益空間，比如房地產(chǎn)項(xiàng)目、金融項(xiàng)目，還有我們要重點(diǎn)討論的酒類產(chǎn)品項(xiàng)目。
在酒行業(yè)，**的興起也僅僅是從去年開始的，而其中較為成熟的則有濟(jì)南閣老貢酒業(yè)與社群品牌理想**同推出的“靠上酒”和中糧紹興黃酒參與的**個(gè)人**項(xiàng)目“巨剛眾酒”。
據(jù)了解，“靠上酒”累計(jì)銷量達(dá)5萬瓶，正處在第二期**中。對(duì)于第二期**情況，“靠上酒”聯(lián)合創(chuàng)始人、閣老貢酒業(yè)總經(jīng)理胡錫虎表示十分滿意：靠上酒的第二期**比較理想，目前已經(jīng)完成**目標(biāo)3萬瓶。
無疑，更多的以中小企業(yè)開啟的這種靈活性的**模式正在培養(yǎng)一種新的商業(yè)思維，因?yàn)榫破竺鎸?duì)的市場(chǎng)再也不是由廠商思維主導(dǎo)，而是由消費(fèi)者主導(dǎo)，**無疑將助推酒企聚焦，并吸引不同的消費(fèi)群體。
對(duì)于今后酒行業(yè)**模式的發(fā)展，或許會(huì)有以下變化。
**，**項(xiàng)目開始兼顧線上線下的融合，繞過經(jīng)銷商渠道直接面向終端消費(fèi)者，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的線**驗(yàn)和文化傳播。
盡管**很熱，但對(duì)酒行業(yè)來說，還沒有到熱的程度，大家也都是抱著試一試、玩一玩的心態(tài)在做，無論是**的參與企業(yè)，還是資金規(guī)模,對(duì)整個(gè)酒行業(yè)來說都是“小兒科”。
不過，嚴(yán)格說來，以往白酒行業(yè)比較熱衷的窖藏酒、封壇酒等銷售模式其實(shí)也算是**的模式之一，通過封壇酒活動(dòng)來套住公司核心經(jīng)銷商和大的團(tuán)購客戶，只不過這種單純的產(chǎn)品**項(xiàng)目并沒有切入互聯(lián)網(wǎng)端口——也就沒有直接面向終端的消費(fèi)者群體。
在今后，這種**的形式肯定會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)所謂的“封藏大典”活動(dòng)真的已經(jīng)被玩壞了，甚至有經(jīng)銷商訴苦說，他名下的企業(yè)封壇酒足有30多壇，涉及十幾個(gè)品牌，而很多的認(rèn)購酒都是“迫于面子和合作需要”。
顯然，所謂的封壇定制在有效穩(wěn)定品牌價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的高溢價(jià)。但是從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)消費(fèi)影響的角度來看，酒類**的方向應(yīng)該是類似于“燃點(diǎn)白酒”和“巨剛眾酒”這樣接地氣的方式——讓一線的消費(fèi)者樂在其中，真正是為了一款酒或者一次體驗(yàn)而參與進(jìn)來。結(jié)果就是他們既是**者，也是消費(fèi)者。
燃點(diǎn)白酒CEO趙曉樸也表示：相比于傳統(tǒng)酒水銷售，**購酒讓消費(fèi)者感受到不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)，建立了全新的消費(fèi)者模式和生態(tài)。目前，嘗試**項(xiàng)目的多是中小企業(yè)，相比于大企業(yè)更具有模式操作上的靈活性和針對(duì)性。隨著**模式的不斷演變和成熟，未來將有更多酒類**項(xiàng)目出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。
第二，**的規(guī)模和輻射范圍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，“小米**”之后會(huì)有“飛機(jī)大炮”。
目前，在很多行業(yè)領(lǐng)域，越來越多的大型公司開始把目光投向**模式，探索這一模式如何幫助其進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)推廣，以及快速把新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)。這些機(jī)構(gòu)采用**融資的好處不僅在于通過**平臺(tái)吸引額外的資金，還將原本應(yīng)由公司內(nèi)部做出的決定放到**的決策平臺(tái)上。
顯然，伴隨著酒行業(yè)**的興起，更多的大企業(yè)也開始加入進(jìn)來。洋河股份承擔(dān)的“移動(dòng)互聯(lián)柔性生產(chǎn)模式”即是智慧生產(chǎn)典型的代表。這一生產(chǎn)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行“預(yù)售”模式，在生產(chǎn)一個(gè)商品前，先接受消費(fèi)者的個(gè)性化定制，再下單生產(chǎn)。
還有一個(gè)例子就是京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的宜賓之行，據(jù)悉，京東和五糧液的深度合作將在2015年正式開始，而雙方提出，2015年京東將上線五糧液產(chǎn)品**項(xiàng)目。五糧液方面也表示，**賣酒“是提出了一個(gè)合作方向”，是“值得探討”的一種模式。