隨著“雙核驅動”創(chuàng)新戰(zhàn)略在年初完成布局，
洋河股份2014年年報和2015年一季報也在4月底緊接著發(fā)布。
不出此前外界預料，洋河股份2014年憑借出色的經營創(chuàng)新能力，頂住了業(yè)績下滑壓力，并在今年一季度扭轉下滑態(tài)勢，實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤的兩位數(shù)增長。而五糧液因為凈利潤下滑幅度較大，被洋河股份在今年一季度趕超。此前
白酒行業(yè)“茅五洋”的格局正在向“茅洋五”悄悄轉變。
經營業(yè)績的趕超大大提升了洋河股份上下士氣，該公司在白酒品質排位上也一改往日低調風格。在今年4月20日舉行的封藏大典上，洋河股份揭開了旗下雙溝品牌釀酒品質冠領全國的歷史。在1955年的****屆釀酒工業(yè)大會上，與會專家經過嚴格嘗評、打分、定級，評出了18種甲等酒，按得分高低為序排列名次，64度雙溝大曲為甲等佳酒**名，榮登榜首。
歷史的榮耀并非洋河股份**的生存之道。經過數(shù)年研發(fā)，洋河股份推出了顛覆性創(chuàng)新產品微分子酒，在沿襲
蘇酒的高端品質之余，還融入了現(xiàn)代科技，將低度酒做出高度酒的口感和香醇，滿足消費者健康飲酒的訴求，被洋河股份寄予厚望。
彎道超車五糧液
從上市白酒企業(yè)發(fā)布的2014年年報和2015年一季報看，貴州
茅臺2014年實現(xiàn)營業(yè)收入315.74億元，同比增長2.11%，實現(xiàn)凈利潤153.5億元，同比增長1.41%；洋河股份2014年實現(xiàn)營業(yè)收入146.72億元，同比下降2.34%，凈利潤45.07億元，同比下降9.89%；五糧液2014年實現(xiàn)營業(yè)收入210.11億元，同比下降15%，凈利潤58.35億元，同比下降26.81%?？梢钥闯?，貴州茅臺在行業(yè)內保持強勢地位不減，五糧液下降幅度較大，有被洋河股份趕超之勢。
從2015年一季報看，洋河股份在營業(yè)收入緊*五糧液，凈利潤則已經趕超五糧液。2015年一季度，洋河股份實現(xiàn)營業(yè)收入62.60億元，同比增長10.41%，*近五糧液67.35億元的營業(yè)收入。凈利潤方面，洋河股份今年一季度實現(xiàn)22.27億元的凈利潤，同比增長11.28%，而五糧液繼續(xù)保持下滑態(tài)勢，實現(xiàn)22.01億元的凈利潤，同比下滑15.97%，被洋河股份超越。
由全球**的市場咨詢機構Millward Brown發(fā)布的“2015年BrandZ*具價值中國品牌100強”榜單中，洋河股份以19.77億美元的品牌價值，位列酒類行業(yè)第二位，在百強品牌中排名第27位，**五糧液19位。
縱觀行業(yè)全局，白酒行業(yè)2014年依然保持下滑態(tài)勢，但2015年一季度回暖趨勢明顯，一季度一二線白酒企業(yè)營業(yè)收入均保持增長，凈利潤下滑的企業(yè)只有五糧液和山西
汾酒。洋河股份在白酒行業(yè)寒冬時期頂住了業(yè)績下滑壓力，并在回暖時期率先實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤的兩位數(shù)增長。在彎道實現(xiàn)超車，一舉趕超五糧液的凈利潤，這得益于洋河股份經營管理能力的創(chuàng)新和產品品質的不斷提升。
名酒推新酒**新消費
如果不是因為今年4月20日洋河股份在封藏大典上為雙溝在1955年****屆釀酒工業(yè)大會獲得的****名次進行宣傳造勢，消費者或許還很少知道雙溝大曲冠領全國的榮耀歷史。在產品線上，洋河股份擁有洋河和雙溝兩大中國名酒，是白酒行業(yè)**擁有****名酒，兩個中華***的企業(yè)，公司還擁有洋河、雙溝、藍色經典、雙溝珍寶坊和
夢之藍五個**商標。
盡管擁有輝煌的歷史和藍色經典系列的奇跡，洋河股份并不滿足于過往的成就，在產品品質和滿足消費者訴求方面著力研發(fā)新產品。
以健康和體驗為核心的技術**是該公司顛覆性創(chuàng)新業(yè)務的重中之重。此間代表為公司2014年正式推出的洋河微分子酒。這款用以滿足消費者健康飲酒訴求的新品，經過5年研發(fā)，通過提高酒體中的微分子量來促進人體對酒精的代謝，再配以洋河積累多年的綿柔工藝，將40度的白酒做出50度的口感和風味。
作為綿柔工藝的**之作，洋河股份為此款產品寄予厚望?！鞍拙菩袠I(yè)*大春天是健康，誰研究健康問題，誰就會將白酒行業(yè)的格局徹底改變”，張雨柏直言其對健康體驗的重視。
作為公司未來健康體驗技術**的開山之作和戰(zhàn)略新品，微分子酒業(yè)務被洋河股份作為顛覆性創(chuàng)新業(yè)務來發(fā)展。
這項業(yè)務與以互聯(lián)網為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新和以資本為手段的產業(yè)重組和資源整合一道，被洋河股份專門配以新的體制和機制。張雨柏掛帥擔任蘇酒集團董事局主席，把自己從傳統(tǒng)業(yè)務的運營中解放出來，將更多精力放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的設計思考，并親自披掛上陣，在顛覆性創(chuàng)新業(yè)務的戰(zhàn)場上決戰(zhàn)未來。
公司傳統(tǒng)的白酒業(yè)務則由洋河股份現(xiàn)任董事長王耀執(zhí)掌。王耀在2月10日召開的股東大會上當選為洋河股份的董事長。王耀在分管公司營銷業(yè)務之前還負責過公司的生產管理工作，是中國白酒工藝大師。
傳統(tǒng)產業(yè)釀造新思維
過去一年多的時間里，張雨柏密集拜訪了華為、格力、騰訊、美的等公司，與互聯(lián)網業(yè)界大佬交流，為公司互聯(lián)網戰(zhàn)略的制定選擇方向。他認為在當前時代下，存在一些潛在的、巨大的機遇和挑戰(zhàn)。這些機遇和挑戰(zhàn)主要來自于一些顛覆性創(chuàng)新，而這顛覆性創(chuàng)新能夠改變白酒行業(yè)的未來。
張雨柏在今年2月份將自己從洋河股份董事長的職位上解放出來，上任蘇酒集團董事局主席一職，專心將工作的重點放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考和顛覆性創(chuàng)新業(yè)務的開拓上。
與那些耐不住寂寞去往臺風口湊熱鬧“想飛的豬”不同，洋河股份的互聯(lián)網實踐可謂“三思而后行”。張雨柏提出的新主業(yè)也還是圍繞白酒主業(yè)展開。
一位來自洋河股份中層的營銷人員講述了他一次陪同張雨柏前往北京參加互聯(lián)網業(yè)務培訓的經歷。在疾馳的高鐵上，張雨柏專心閱讀一本《互聯(lián)網思維：商業(yè)顛覆與重構》的書，并不時地用筆在書上寫下感悟。洋河怎么做？我們怎么做？在互聯(lián)網理論和思路飛舞的書頁上，張雨柏邊讀邊思考該如何把這些互聯(lián)網思維落在洋河的經營實踐中。這位中層干部回到公司后，也買了這本關于互聯(lián)網思維的書，在公司內部傳閱開來。
作為一家營業(yè)收入和渠道穩(wěn)定的白酒企業(yè)，洋河股份完全可以依賴傳統(tǒng)白酒業(yè)務前十年打下的基礎，每年輕松獲得過百億的營業(yè)收入和50多億元的凈利潤。這樣的業(yè)績在A股上市公司中名列前茅，更是在白酒板塊穩(wěn)居前三。
但為了以后的長遠發(fā)展，洋河股份的掌舵者張雨柏選擇了自我顛覆，通過傳統(tǒng)白酒業(yè)務與顛覆性創(chuàng)新業(yè)務的分離，將公司在主營業(yè)務、管理機制、人事制度各個方面一分為二，以雙核管理團隊實施“雙核驅動戰(zhàn)略”。
所謂雙核，就是一個主業(yè)，一個新業(yè)。主業(yè)就是洋河股份現(xiàn)有的以白酒業(yè)務為主的傳統(tǒng)產業(yè)，這是存量。新業(yè)就是圍繞白酒產業(yè)進行顛覆性創(chuàng)新，開辟新領域的新業(yè)務，以此作為增量。
這些顛覆性創(chuàng)新至少包括：一是以健康和體驗為核心的技術**；二是以互聯(lián)網為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新；三是以資本為手段的產業(yè)重組和資源整合。
一位食品行業(yè)分析師表示，洋河股份已經通過藍色經典奇跡和在行業(yè)寒冬中的表現(xiàn)向全行業(yè)展示了公司**的經營管理能力，未來能否通過實施顛覆性創(chuàng)新業(yè)務全面趕超五糧液還有待時間的檢驗。但該分析師強調，行業(yè)格局的變化是避免不了的。