有數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷了2002—2014年10余年高速增長的黃金期后，2015年，中國葡萄酒消費(fèi)市場有所下降，葡萄酒消費(fèi)量從2014年的1.3914億箱下降至2015年的1.319億箱，總體下降了5%。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)葡萄酒市場正進(jìn)入理性增長時(shí)期。專家預(yù)測，今后，隨著營養(yǎng)化、健康化的生活方式日趨成為消費(fèi)的主流，有機(jī)生活成為人們生活更高層次的追求，葡萄酒行業(yè)中先行嘗試，打“健康安全牌”、“綠色生態(tài)牌”的企業(yè)將占領(lǐng)高地。
作為國產(chǎn)有機(jī)葡萄酒的先行者和多年來有機(jī)葡萄酒的深耕者，威龍葡萄酒股份有限公司（以下簡稱“威龍”）能獲得市場青睞，靠的是卓越品質(zhì)、消費(fèi)者口碑以及敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。
打出“有機(jī)生態(tài)牌”——
有效化解食品安全源頭污染問題
今年中央一號文件中提出，要實(shí)施食品安全戰(zhàn)略?！笆濉币?guī)劃建議明確提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。專家指出，從現(xiàn)實(shí)角度看，我國的食品安全受制于工業(yè)化進(jìn)程中的環(huán)境污染，受制于農(nóng)業(yè)的前端。威龍?jiān)谖覈咸丫菩袠I(yè)內(nèi)，打“健康安全牌”、“綠色生態(tài)牌”的發(fā)展思路，數(shù)年來潛心培育有機(jī)原料基地的扎實(shí)措施，恰恰化解和契合了因環(huán)境污染而帶來的食品安全問題和適應(yīng)新的消費(fèi)需求。
“七分原料，三分工藝”是葡萄酒的基本定律。長期以來，威龍擅長穩(wěn)扎穩(wěn)打，用擴(kuò)大有機(jī)種植面積的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足著國內(nèi)葡萄酒市場的升級需求，用自然、平衡的方法從事生產(chǎn)和管理。
發(fā)展自有葡萄基地，投資規(guī)模大，回報(bào)周期長，因此很多葡萄酒企業(yè)沒有能力或不愿規(guī)?；l(fā)展自有葡萄基地，而是收購農(nóng)戶種植的葡萄，這種傳統(tǒng)訂單收購模式存在缺陷——葡萄原料品質(zhì)難以保障。十多年來，威龍不惜投入巨資，開創(chuàng)中國葡萄酒行業(yè)自有基地模式，為釀造高品質(zhì)的葡萄酒夯實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)了解，２００４年至今，威龍聘請有機(jī)葡萄育苗師、有機(jī)葡萄種植師、有機(jī)肥料配置師、有機(jī)釀酒師等集結(jié)成的國際大師團(tuán)隊(duì)，在甘肅騰格里沙漠邊緣持續(xù)奮斗十余載。
十年磨一劍，如今威龍自有的有機(jī)基地面積，在國內(nèi)已讓其他競爭者難以望其項(xiàng)背。目前，威龍?jiān)谥袊劸破咸训狞S金種植帶上，從東到西已經(jīng)建成了三大葡萄基地——山東龍湖威龍國際酒莊、威龍甘肅沙漠綠洲有機(jī)葡萄莊園（有機(jī)基地）、威龍新疆冰川雪山葡萄莊園，開創(chuàng)以品質(zhì)為導(dǎo)向的自有基地管理模式，為提升葡萄原料品質(zhì)提供了有力保障。同時(shí)，威龍組建國際大師團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)原裝進(jìn)口的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，構(gòu)筑起了覆蓋廣闊的營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了種植、加工、銷售縱向一體化的經(jīng)營格局。產(chǎn)品通過農(nóng)業(yè)部中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心認(rèn)證。
威龍近年來還擅于借助資本來加大有機(jī)葡萄原料種植和生產(chǎn)的實(shí)力。２０１５年12月2日，威龍葡萄酒股份有限公司通過了證監(jiān)會2015年第196次發(fā)審會審核，計(jì)劃募資5.15億。據(jù)了解，這是在證監(jiān)會宣布重啟IPO后**IPO獲批的酒類企業(yè)。專家認(rèn)為，威龍IPO的成功，對國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)將產(chǎn)生促進(jìn)作用。據(jù)介紹，威龍此次計(jì)劃擬募集的5.15億元資金，其大多將用于1.8萬畝有機(jī)釀酒葡萄種植和4萬噸有機(jī)葡萄酒生產(chǎn)。
擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任——
數(shù)年治理讓萬畝荒漠變綠洲
履行社會責(zé)任已成為衡量企業(yè)社會口碑的重要評價(jià)指標(biāo)之一。三十多年來，威龍持續(xù)致力于社會公益事業(yè)，積極參與各種賑災(zāi)、捐助、扶貧等活動(dòng)。
治理沙漠 近十年間，威龍對有機(jī)葡萄酒產(chǎn)業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)持續(xù)投入，讓甘肅武威騰格里沙漠邊緣數(shù)萬畝荒漠變成了綠洲；在大力發(fā)展自有葡萄基地的過程中，遷居貧苦農(nóng)民變?yōu)榉N植管理人員，帶動(dòng)數(shù)千農(nóng)民脫貧致富，年戶均收入從不到3000元，增加到3萬元以上；威龍還給農(nóng)戶建造寬敞的磚瓦房，水、電、通訊、太陽能等配套生活設(shè)施一應(yīng)俱全；威龍公司不但建起來了希望小學(xué)，還統(tǒng)一安排專車接送農(nóng)戶的孩子上學(xué)……
聚沙成丘。３０多年來，威龍用愛心、用行動(dòng)，不但開啟了中國葡萄酒行業(yè)的有機(jī)時(shí)代，更用一粒小小的葡萄創(chuàng)造出了健康、和諧、美好的有機(jī)生活。
敢于創(chuàng)新發(fā)展——
工藝、品類、管理創(chuàng)新多頭并進(jìn)
對于葡萄而言，無論是擴(kuò)繁還是扦插、嫁接，都或多或少要繼承母本基因，這是果品保持、提升的基礎(chǔ)要素。企業(yè)成長類同此理，威龍能從名不見經(jīng)傳的地方小廠，發(fā)展成為中國有機(jī)葡萄酒**品牌，也源于一種矢志不渝的精神——“盡心盡力，做到更好”，源于其創(chuàng)新力。
創(chuàng)新力決定競爭力，競爭力關(guān)乎生存力。三十多年來，威龍一直走在中國葡萄酒行業(yè)創(chuàng)新的前沿——從上世紀(jì)90年代以750ml×6彩箱為代表的包裝創(chuàng)新，到2000年以橡木桶陳釀系列為代表的工藝創(chuàng)新，再到2004年開始的自有基地管理模式創(chuàng)新，直至2009年首推威龍有機(jī)葡萄酒、2014年首推威龍傳奇葡萄特釀
白酒為代表的品類創(chuàng)新。
威龍?jiān)谟袡C(jī)葡萄酒研發(fā)領(lǐng)域，承擔(dān)國家科技部星火計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目首批入選國家“十二五”科技計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目庫。
堅(jiān)持“生態(tài)文明，百姓致富，**受益，企業(yè)增效”的發(fā)展原則，踐行“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造有機(jī)生活，服務(wù)和諧社會”的經(jīng)營理念，持續(xù)致力于產(chǎn)品工藝的研發(fā)與創(chuàng)新——橡木桶陳釀系列產(chǎn)品，**了行業(yè)近十年的熱銷潮流；有機(jī)葡萄酒系列產(chǎn)品，開啟了中國葡萄酒的有機(jī)時(shí)代；威龍傳奇——葡萄特釀白酒，擁有國家發(fā)明專利，獲得中國酒業(yè)協(xié)會、中國食品工業(yè)協(xié)會聯(lián)合推薦，開啟中國堿性健康白酒新品類。如今，威龍“家族”已經(jīng)擁有有機(jī)葡萄酒、綠色葡萄酒、葡萄特釀白酒、
白蘭地、
起泡酒等系列產(chǎn)品，數(shù)百個(gè)品種。
每一次創(chuàng)新，威龍企業(yè)自身獲得更快發(fā)展的同時(shí)，也助推了中國葡萄酒行業(yè)的革新與進(jìn)步。