重慶
啤酒[-0.82% 資金 研報]4月8日晚間公布了2015年報，面對連續(xù)第二年下滑的國內啤酒市場，去年公司實現(xiàn)啤酒銷量98.95萬千升，同比下降了6%；不過由于產品結構調整有效，公司實現(xiàn)營業(yè)收入33.24億元，同比反上升了5%；實現(xiàn)凈利潤-6567.84萬元，同比下降189%，主要是公司實施了生產網絡優(yōu)化項目，對關停的酒廠計提了大額資產減值準備。
根據(jù)公告，去年四季度重慶啤酒及下屬子公司組織了有關人員，對實物資產進行了認真的清查盤點，并對應收款項、存貨、長期股權投資、固定資產、在建工程、無形資產等有關資產的減值情況進行了認真的清理。本次計提資產減值準備，共影響公司2015年度利潤總額-3.27億元，影響凈利潤-2.53億元。
據(jù)了解，自2013年底，嘉士伯完成對重慶啤酒的要約收購項目后，“融合整合”項目也隨之啟動，目標就是把這家全球第四大啤酒公司的先進管理經驗和模式導入公司。公司對發(fā)展戰(zhàn)略也進行了重新的審視，制定并實施了以“升級產品、夯實市場、優(yōu)化產能、提升效率、規(guī)范組織”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。至2015年，“融合整合”項目已順利完成，公司管理水平和競爭力得到了顯著提高。
據(jù)重慶啤酒有關負責人介紹，在銷售方面，“龍騰計劃”上線，提升了公司銷售團隊的精細化管理水平和專業(yè)化操作能力；市場方面，引入嘉士伯旗下嘉士伯、樂堡、 K1664白啤、怡樂仙地等國際高端品牌，與本土“重慶”強勢品牌一起，形成了具有競爭力的品牌組合，有效提升了品牌、市場拓展等全渠道掌控能力和市場占有率；“勇者之路”項目落地、聽裝產品上市以及系列宣傳推廣活動的舉辦也提高了公司的整體盈利能力。
供應鏈方面，隨著“卓越化”系列、“虎躍行動”、“精益生產”等一系列“融合整合”項目的落地以及嘉士伯標準的全面推行，供應鏈的運行效率、產品質量、標準化 水平、員工素質都得到了明顯提高，公司的產品質量和運行效率也有了全面提升，運行成本顯著降低。為化解過剩產能、提高產能利用率，公司還對輻射能力弱、可替代性強、生產效率低的工廠實施優(yōu)化， 已關閉了綦江、柳州、九華山、永川、黔江和六盤水等酒廠的生產性業(yè)務。
此外，嘉士伯還在財務管理、內控管理、內控管理等方面導入了先進的模式，有效降低了公司財務成本，提高了標準化流程水平，也提升了員工的滿意度。
展望未來，雖然中國啤酒產業(yè)步入了新常態(tài)，但重慶啤酒認為，中國啤酒市場仍是全球*大且*具潛力的市場。未來三至五年，中國啤酒業(yè)的消費容量仍有增長的空間，但大幅增長或連續(xù)多年增長可能將不復存在，波段上行將成為主基調，這也是中國啤酒業(yè)由成長期向成熟期過渡，由量變轉向質變必然經歷的階段。
2016年度，重慶啤酒預計完成啤酒銷量96.5 萬千升、實現(xiàn)稅后的凈收入 33.34億元。公司預計今年啤酒行業(yè)量能增長仍將持續(xù)疲態(tài)顯現(xiàn)。為此，公司將繼續(xù)把“本地+國際”的戰(zhàn)略組合作為掌握市場的****，建立齊全的聽裝產品結構以在非現(xiàn)飲終端搶占更多的市場份額，持續(xù)提升網絡渠道的相對競爭優(yōu)勢，同時持續(xù)推進供應鏈、財務管理、人力資源等方面的改革，以應對日益激烈的競爭格局。