7月5日至12日，
郎酒集團(tuán)六大事業(yè)部半年銷(xiāo)售工作會(huì)議在成都召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林、集團(tuán)總裁劉毅、集團(tuán)副總裁兼銷(xiāo)售公司總經(jīng)理付饒、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉盛東、集團(tuán)副總裁王宗杰、傅熙茗、夏平，銷(xiāo)售公司常務(wù)副總經(jīng)理羅文偉以及各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議總結(jié)上半年工作，安排下半年工作。截至今日（12日），六大事業(yè)部半年銷(xiāo)售工作會(huì)議已經(jīng)落幕。為了方便消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商們了解半年會(huì)各大事業(yè)部動(dòng)向，郎酒集團(tuán)官網(wǎng)開(kāi)辟專欄總結(jié)各大事業(yè)部*新舉措。
紅花郎：汪俊林董事長(zhǎng)要求紅花郎徹底轉(zhuǎn)變觀念積極調(diào)整心態(tài) 以轉(zhuǎn)型和整頓為抓手 實(shí)現(xiàn)紅花郎量?jī)r(jià)齊升
郎牌特曲：汪俊林董事長(zhǎng)肯定郎牌特曲轉(zhuǎn)型有力 期望郎特更加務(wù)實(shí)更上一層樓
小郎酒：汪俊林董事長(zhǎng)寄望小郎酒：務(wù)實(shí)工作 敢于創(chuàng)新 善于創(chuàng)新
老郎酒：汪俊林董事長(zhǎng)鼓勵(lì)老郎酒事業(yè)部堅(jiān)定信心，堅(jiān)持實(shí)干，務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)
新郎酒：汪俊林董事長(zhǎng)對(duì)新郎酒寄予厚望：深化地面基礎(chǔ)工作，加速品牌發(fā)展，開(kāi)始新郎酒的新生活
郎牌原漿：汪俊林董事長(zhǎng)定調(diào)郎牌原漿發(fā)展：品牌定位——區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌 發(fā)展模式——品牌+地產(chǎn)酒
值此半年銷(xiāo)售工作會(huì)議，汪俊林董事長(zhǎng)要求全集團(tuán):務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，重點(diǎn)重點(diǎn)再重點(diǎn)，突破突破再突破。
務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)，再務(wù)實(shí)。
通過(guò)全集團(tuán)特別是銷(xiāo)售板塊同事的務(wù)實(shí)努力，郎酒市場(chǎng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型效果明顯；同時(shí)，郎酒經(jīng)銷(xiāo)商信心更足，市場(chǎng)面貌一新。轉(zhuǎn)變來(lái)自于務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這種工作作風(fēng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持。
重點(diǎn)，重點(diǎn)，再重點(diǎn)。
紅花郎、小郎酒被定位為全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)品，目前已經(jīng)形成成熟有效的市場(chǎng)模板，大家要緊緊抓住有效市場(chǎng)措施這個(gè)重點(diǎn)，有效開(kāi)拓市場(chǎng)。
老郎酒事業(yè)部要立足醬香
白酒市場(chǎng)的傳統(tǒng)區(qū)域，逐漸培育消費(fèi)者，下定決心，在郎牌郎酒重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫。
郎牌特曲、新郎酒、郎牌原漿定位為重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展品牌，各品牌要確定各自的核心重點(diǎn)市場(chǎng)，做深做透，敢于放手去做，敢于突破，快速形成區(qū)域連片，成為重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)龍頭品牌。
突破，突破，再突破。
除了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，郎酒要想短期內(nèi)獲得快速增長(zhǎng)，必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)，運(yùn)用新的思維，敢于使用新的人才，抓待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的突破，向待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)要銷(xiāo)量。郎酒人要敢于進(jìn)入待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，把自己當(dāng)做當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)酒進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和耕耘，深度融入當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活。
踩得扎實(shí)，才能跳得更高；下蹲蓄勢(shì)，才能跳得更高。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，盯牢重點(diǎn)，緊抓突破，堅(jiān)持狼性精神，我們就能收獲勝利果實(shí)，分享勝利果實(shí)。