8月4日晚間,2016年4月正式“摘帽”的酒鬼酒披露了其半年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示公司2016年1至6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.91億元，同比下降5.06%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3874.77萬元，同比下降1.89%，同時(shí)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~較上年同期減少了55.39%。
2015年酒鬼酒圍繞“精耕湖南市場(chǎng)、創(chuàng)新營銷模式、打造重點(diǎn)產(chǎn)品、控制成本費(fèi)用、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”等五個(gè)重點(diǎn)展開各項(xiàng)工作，經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，營業(yè)收入、凈利潤同比實(shí)現(xiàn)大幅增長。但介于公司于2016年初新組建了決策班子和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，酒鬼酒表示目前各項(xiàng)工作還處于調(diào)整磨合期。產(chǎn)品聚焦、業(yè)務(wù)整合、政策調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程。在踐行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，一定程度影響了公司短期利益。
酒鬼酒上半年做了什么?
根據(jù)報(bào)告顯示，在2016年上半年酒鬼酒以“一切為了銷售、一切為了質(zhì)量、一切為了安全”為主題，具體圍繞以下六點(diǎn)措施展開工作：
一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確立奮斗目標(biāo)，走健康發(fā)展之路。
制定了“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃，明確了樹立湘酒龍頭地位，回歸中國白酒**品牌，躋身中國酒業(yè)**企業(yè)陣營的奮斗目標(biāo)。
二、加強(qiáng)營銷布局，省內(nèi)抓重點(diǎn)落實(shí)，省外抓重點(diǎn)突破
穩(wěn)固維護(hù)湖南根據(jù)地市場(chǎng)核心地位，完成湖南市場(chǎng)產(chǎn)品布局。借助中糧渠道進(jìn)行新的市場(chǎng)布局;成立酒鬼、內(nèi)參、湘泉三大品牌事業(yè)部，并成立KA部，針對(duì)KA渠道進(jìn)行專項(xiàng)管理。
三、調(diào)整品牌戰(zhàn)略，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品，打造戰(zhàn)略核心單品
1、精簡(jiǎn)產(chǎn)品體系，明確了內(nèi)參、酒鬼、湘泉3大品牌線共8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品、1個(gè)高端形象產(chǎn)品——內(nèi)參酒、1個(gè)戰(zhàn)略核心單品“高度柔和”紅壇酒鬼酒。提高總代理及貼牌產(chǎn)品門檻，并控制主導(dǎo)品牌的延伸開發(fā)。
2、調(diào)整產(chǎn)品政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格，推進(jìn)內(nèi)參酒、酒鬼酒整體價(jià)格的穩(wěn)中有升。強(qiáng)化內(nèi)參酒、紅壇酒鬼酒等主導(dǎo)產(chǎn)品地位，打造全國性戰(zhàn)略單品。
3、聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品，集中優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)品地位。
4、優(yōu)化產(chǎn)品口感，堅(jiān)守酒鬼酒馥郁香型風(fēng)格，同時(shí)對(duì)紅壇酒鬼酒口感風(fēng)格進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。
四、實(shí)施精益管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)管理深度轉(zhuǎn)型
上半年重點(diǎn)推進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化、制度化、信息化管理。
五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，改革薪酬制度，推進(jìn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配和任用機(jī)制
優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系，提**產(chǎn)效率。
六、加大質(zhì)量管理，擴(kuò)大曲酒生產(chǎn)，做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備
不斷完善工藝，豐富酒鬼酒品質(zhì)內(nèi)涵，穩(wěn)步擴(kuò)大曲酒生產(chǎn)，為未來戰(zhàn)略發(fā)展做好儲(chǔ)備。
酒鬼酒下半年怎么做?
在半年報(bào)中，酒鬼酒也明確提出了下半年的工作重點(diǎn)，著重指出了核心市場(chǎng)的建設(shè)，在湖南、省外和中國食品托管區(qū)域內(nèi)樹立樣板市場(chǎng);其次在渠道上進(jìn)一步下沉深耕，加快縣級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)和對(duì)接，以中國食品渠道資源為依托，形成新的銷售增長源;繼續(xù)推進(jìn)品牌聚焦戰(zhàn)略，解決總代理產(chǎn)品**問題;逐步提高曲酒產(chǎn)量和質(zhì)量，推出適合大眾“婚壽宴”市場(chǎng)的透明裝內(nèi)品原漿;籌劃“酒鬼酒建廠60***典”，實(shí)施中秋國慶以及秋季糖酒會(huì)的市場(chǎng)推廣方案;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)建設(shè)，試行新的績(jī)效薪酬方案。加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，運(yùn)行公司危機(jī)事件應(yīng)急處理方案;研究“酒鬼酒文化體驗(yàn)館”建設(shè)計(jì)劃。