9月10日，四川水井坊股份有限公司(以下簡稱：水井坊)對外披露，水井坊監(jiān)事、監(jiān)事會主席Michael Christopher
Flynn(富林麥克克里斯托弗
以下簡稱：克里斯托弗)提出書面辭職，而對于其個人原因的辭職，水井坊表示，因克里斯托弗辭職后會導(dǎo)致水井坊監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)，所以決定在選出新的監(jiān)事之前，克里斯托弗將繼續(xù)履行其監(jiān)事職務(wù)。
記者了解到，克里斯托弗任職水井坊監(jiān)事、監(jiān)事會主席職務(wù)，與帝亞吉歐控股水井坊密切相關(guān)。2006年12月，水井坊控股股東盈盛投資將其持有的全興集團(tuán)3%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給帝亞吉歐控股公司，由此間接持有水井坊16.87%的股權(quán);2008年7月和2010年2月，帝亞吉歐控股分別受讓了水井坊工會持有的全興集團(tuán)6%的股權(quán)，以及盈盛投資持有的全興集團(tuán)4%的股權(quán)，至此，帝亞吉歐控股直接持有全興集團(tuán)53%的股權(quán)，從而成為全興集團(tuán)的控股股東，并通過全興集團(tuán)間接控制水井坊39.71%的股權(quán)。由此，帝亞吉歐成為水井坊的實際控制人。
帝亞吉歐入主全興集團(tuán)后，水井坊變身外資企業(yè)，帝亞吉歐完全掌控水井坊。2013年9月17日，水井坊增補(bǔ)2位監(jiān)事，其中一位就是克里斯托弗(英國國籍)。
較早前，水井坊6月20日對外披露，水井坊董事、戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會委員及財務(wù)總監(jiān)職務(wù)許法康因個人原因，提出辭職，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該辭職已經(jīng)于6月17日起生效。事實上，水井坊自從外資控股后，其高層辭職不斷，僅在2015年就有六位高管離職。
事實上，水井坊監(jiān)事、董事頻繁辭職的另一面，水井坊核心管理層總經(jīng)理一職也是換人不斷。范祥福接任水井坊總經(jīng)理一職前，由外國人柯明思、大米擔(dān)任，而5年換了3個總經(jīng)理，這樣的頻率在白酒上市公司少有。
有水井坊經(jīng)銷商表示，近年來水井坊人事調(diào)整頻率和幅度太大，而對經(jīng)銷商的政策有的是一次性政策，有的是中長期政策，往往因變動執(zhí)行不了。希望水井坊的產(chǎn)品既有正常價格體系，又能通過價差保證經(jīng)銷商的合理利潤。
范祥福曾表示，今年將重點梳理經(jīng)銷商，特別是省代和直銷商之間，到底怎么調(diào)整之后會有一些具體的思路和方案，將與經(jīng)銷商一個個地進(jìn)行談判，并篩選，與經(jīng)銷商建立誠信共贏的合作關(guān)系，水井坊需要在行業(yè)的能夠共同吃苦，共同努力度過難關(guān)的經(jīng)銷商，不需要一些僅僅只有利益捆綁的經(jīng)銷。
數(shù)據(jù)顯示，2016上半年水井坊營業(yè)收入4.93億元，同比增長26.68%，歸屬股東的凈利潤0.91億元，同比增長81.55%。在今年6月2日的股東大會上，范祥福將業(yè)績的增長總結(jié)為“控制跨區(qū)銷售，穩(wěn)定成交價，強(qiáng)化經(jīng)銷商信心”，除此之外在“優(yōu)化管理模式，提升售點覆蓋數(shù)”等方面也進(jìn)行了重點發(fā)力。在此之前，水井坊一直采取省區(qū)總**，后又改為三種模式共存：總代、直營、與帝亞吉歐合作。對此，范祥福進(jìn)一步指出，這三種模式不可能長期存在，早在2015年第四季，水井坊確定了將重新回到省代模式，讓省代不再擔(dān)心銷售模式變化對其影響。
事實上，從今年4月開始，水井坊已經(jīng)開始對渠道進(jìn)行調(diào)整，將扁平化市場升為省代。也就是水井坊自己的專業(yè)銷售團(tuán)隊覆蓋和管控零售點以及季節(jié)性的消費(fèi)者促銷活動，總**為平臺商提供更多服務(wù)，負(fù)責(zé)倉庫、應(yīng)收賬款等行政方面的工作。范祥福透露，截至5月中旬，水井坊在四川、廣東、福建、江西等省份計劃或已經(jīng)恢復(fù)總**。
有業(yè)內(nèi)人士指出水井坊的業(yè)績走出了之前連續(xù)幾年的陰霾，雖然恢復(fù)了省代模式，不過水井坊頻繁的人事變動、以及由此帶來的經(jīng)銷、投資者的擔(dān)憂不安，是一個現(xiàn)實存在的問題，在白酒行業(yè)銷售旺季到來、以及白酒上市公司加緊布局市場的同時，水井坊內(nèi)部能否整合化一仍然是一個難點，顯而易見的是其對外界的影響沒有積極作用。