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海南椰島押注鹿龜酒回歸主業(yè) 錯失保健酒良機(jī)難翻身

更新時間:2016/12/5 9:06:36 作者: 瀏覽: 次 手機(jī)訪問

海南椰島回歸主業(yè) 錯失保健酒良機(jī)難翻身

海南房地產(chǎn)遭遇調(diào)控,海南椰島只能轉(zhuǎn)而重新押注到鹿龜酒和椰汁上面。但在海南椰島荒廢主業(yè)的幾年間,保健酒經(jīng)歷了發(fā)展的黃金期,要想追回失去的市場份額談何容易

在保健酒發(fā)展如火如荼的今天,椰島鹿龜酒卻一直在虧損。

記者近日從海南椰島一位離職高管處了解到,東方財智入主之后,海南椰島雖然在宣傳和公司構(gòu)架方面做了很大的調(diào)整,但能否發(fā)展好仍需觀察。

其中的一個調(diào)整是,把椰島鹿龜酒和椰汁的銷售公司整合成為一個獨(dú)立的銷售公司,但該公司的業(yè)績并不理想,今年制定的5億元銷售計劃看起來任重道遠(yuǎn)。

記者就公司發(fā)展的一系列問題向海南椰島董秘辦詢問,工作人員表示不了解實情,不予評價,并且今年能否完成任務(wù)也不敢下斷語。

體系調(diào)整 業(yè)績堪憂

海南椰島三季報顯示,其營業(yè)收入為8.59億元,凈利潤虧損6478萬元。實際上,該公司2015年主業(yè)已經(jīng)虧損。2016年4月27日,海南椰島發(fā)布2015年年報。實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1311萬元,同比下降68.69%,扣非經(jīng)常性損益后凈利潤為-80.02萬元。

該公司在今年半年報中稱:虧損原因是今年上半年公司進(jìn)行組織架構(gòu)重塑及營銷體系調(diào)整,前期市場投入效果滯后,酒類和飲料收入有所下滑;而股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題也困擾著海南椰島的發(fā)展,致使其不能募資促進(jìn)公司發(fā)展。

針對此,現(xiàn)狀海南椰島進(jìn)行了一系列的調(diào)整,但這一調(diào)整目前尚未見成效。

據(jù)記者了解,海南椰島以前靠地產(chǎn)賺錢,現(xiàn)在海南省已經(jīng)不批地,只準(zhǔn)拆舊建新,因此海南椰島公司無法通過地產(chǎn)再進(jìn)行盈利。只得將精力放在大健康主業(yè)上。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,海南椰島此前增加了地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),也是受到了海南房地產(chǎn)市場熱、土地開發(fā)收益較大等影響。但是比較尷尬的一點是,海南的住房庫存規(guī)模比較大,部分年份房價甚至出現(xiàn)了下跌,調(diào)控到現(xiàn)在,通過收縮地產(chǎn)業(yè)務(wù),其實也是為了加快回籠資金。

海南椰島今年制定了5億元的銷售計劃,但2015年某重要戰(zhàn)略經(jīng)銷商向海南椰島打款3000萬元,截至2016年10月還有1000多萬元的貨沒有發(fā)完,今年的5億元銷售不知如何完成。椰汁的任務(wù)是1億元,但到今年10月初,只完成了3000萬元的銷售任務(wù)。不過董秘辦工作人員表示椰汁板塊與去年同期銷售數(shù)量相近。

一位離職高層向記者表示,椰島鹿龜酒今年5億元的銷售目標(biāo)一定會完成,讓經(jīng)銷商將貨款打到賬上就算完成了,經(jīng)銷商幾年內(nèi)能銷售完公司不會考慮。

錯過保健酒發(fā)展黃金期

海南椰島是較早的上市公司之一,早在2001年,該公司酒類銷量為4.11億元,但到了2015年卻降至2.57億元。而此時勁酒銷售額達(dá)到85億元,椰島鹿龜酒還不足勁酒的零頭。

據(jù)統(tǒng)計,2015年,保健酒市場規(guī)模已達(dá)130億元,而過去的幾年,其市場增長率一直保持在30%左右。

雖然保健酒一直在增長,但海南椰島的鹿龜酒卻在逐年下滑,痛失在該市場的地位。據(jù)其年報統(tǒng)計顯示,2012年海南椰島營業(yè)收入12.6億元,2013年營業(yè)收入9億元,2014年營業(yè)收入4.9億元。這其中2014年較2013年同比下滑高達(dá)46.02%;與此同時,海南椰島2014年凈利潤在扣除非經(jīng)常性損益后,較2013年同期下滑110.73%。

食品產(chǎn)業(yè)評論人朱丹蓬曾告訴記者,在勁酒等其他保健酒迅猛發(fā)展的時代,海南椰島卻因體制原因錯失機(jī)會。國企身份導(dǎo)致其決策緩慢,無法迅速行動,國資委一般對企業(yè)要求營業(yè)收入每年遞增,不可虧損,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法下決心運(yùn)用較大的資金進(jìn)行市場營銷運(yùn)作,在酒業(yè)充分競爭的情況下,國企的弊端使其無法投入更多資源進(jìn)行擴(kuò)張,必然導(dǎo)致市場逐步萎縮。

有券商分析師表示,海南椰島過去長期處于股東爭奪控制權(quán)狀態(tài),使得公司發(fā)展戰(zhàn)略搖擺不定,主業(yè)不清,公司先后從事過保健酒、白酒、特色食品飲料、貿(mào)易、淀粉、油類、房地產(chǎn)等多種業(yè)務(wù),但整體業(yè)務(wù)收入都不高。

東方財智接盤想干什么

2014年12月24日,海南椰島原第二大股東深圳市富安控股有限公司通過大宗交易,將所持有的海南椰島5000萬股無限售流通股轉(zhuǎn)給深圳市東方財智資產(chǎn)管理有限公司(下稱“東方財智”),后者因此成為海南椰島的第二大股東。

2015年11月,東方財智連續(xù)增持海南椰島股份,累計持有海南椰島18.47%股份,已超過原公司**大股東??谑袊Y公司,成為海南椰島的**大股東。

東方財智進(jìn)入后,一度給海南椰島帶來希望,一位內(nèi)部人士向記者表示,“東方財智進(jìn)來后,當(dāng)時覺得發(fā)展前景很好。大家以為看到了希望,但沒過多久,集團(tuán)就開始裁人?,F(xiàn)在很多公司超過50歲的員工都讓內(nèi)退,而房地產(chǎn)部門基本上已經(jīng)沒人?!?/p>

東方財智進(jìn)入后,對海南椰島做出的*新調(diào)整是,把椰島鹿龜酒和椰汁的銷售公司整合成為一個獨(dú)立的銷售公司。在經(jīng)銷商方面也做了調(diào)整,將經(jīng)銷商升級為戰(zhàn)略經(jīng)銷商,原來的普通經(jīng)銷商變?yōu)閼?zhàn)略經(jīng)銷商的分銷商。

江西、廣西、福建、湖南4省是椰島鹿龜酒的主要市場。海南和廣西屬于分公司直營,為了降低成本,海南椰島把部分直營市場改為經(jīng)銷商經(jīng)營,原來的人員也都要裁退,2016年10月,人員尚未同意離職。

知名營銷專家路勝貞認(rèn)為,雖然海南椰島提出重新聚焦主業(yè),但是其真正在大健康領(lǐng)域的投入并不多。而且其市場主要集中在華南地區(qū),產(chǎn)品缺少足夠的市場覆蓋支撐,仍然難以做大。

一位原是海南椰島高管的知情人士告訴記者,董事長馮彪并不擅長實業(yè),他以資本運(yùn)作和商貿(mào)起家,馮彪曾說,“做得好就做,做不好就關(guān)掉。每天我賬上資金進(jìn)出就幾個億,海南椰島即使虧點錢也不算什么?!?/p>

這位知情人士稱,董事長馮彪有的是錢,不怕虧,只要股票漲了就行。地產(chǎn)原來是*賺錢的部門,但如今海南**不再批地,只允許拆遷重建,公司目前只剩下椰島小城在做收尾工作。因此,海南椰島只能轉(zhuǎn)而押注到鹿龜酒和椰汁上面,椰島鹿龜酒今年銷售目標(biāo)定到5億元,明年希望做到20億元,不知道真實情況如何,但為的是把公司業(yè)績做漂亮到期方便賣掉,他們會千方百計完成業(yè)績。

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