現(xiàn)在做什么生意賺錢?創(chuàng)業(yè)者在做生意的時(shí)候切記不能犯這樣的錯(cuò)誤。大多數(shù)的做生意,是在“找”那個(gè)“未知”的商業(yè)模式,而不是“執(zhí)行”一個(gè)“已知”的商業(yè)模式。既然是找,就不可能知道要多久。因此在這裡你要比的是氣長(zhǎng),給自己多一點(diǎn)時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)、挖掘,才有比較大的機(jī)會(huì)找到。
在剛創(chuàng)業(yè)階段,讓企業(yè)生存要企業(yè)比發(fā)展更重要。在創(chuàng)業(yè)之初**個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式,管理力求簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。
明確目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)的核心成員都應(yīng)該明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。其次,強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通,什么事都可以擺到桌面上來講,把問題明朗化,群策群力,問題自然好解決。
在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。*終的管理解決方案還得自己拿主意,所以內(nèi)部班子非常重要,即使很小也無所謂,關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通,定期交換意見。
制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度,要強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。
現(xiàn)在做什么生意賺錢?做買賣就是要以生財(cái)為目的,動(dòng)腦筋、想辦法,抓住每個(gè)瞬時(shí)即逝的生意機(jī)會(huì)。
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