一邊是繼續(xù)在體制內體面地工作,一邊是去“拯救”已瀕臨破產的企業(yè)。面對這樣的選擇題,你會如何做?
16年前時任連云港市灌南縣委常委的何繼平就面臨這樣的抉擇。不過,他沒有猶豫。“聽黨話、跟黨走,服從組織安排”,就因為這簡單的12個字,何繼平去了當時大部分人都不愿意接手的“爛攤子”——湯溝酒業(yè)有限公司。
為什么說是“爛攤子”?當時的湯溝酒業(yè)已經嚴重資不**,資產負債率200%以上,資金鏈基本斷裂,銷售收入跌止億元底谷?!皢T工有3800多人,但賬面上只有50萬元?!焙卫^平說。
有不少老員工還記得,當時的湯溝酒業(yè)有限公司,1/3人放長假,剩下的基本上只有一半人上班,另外一半人在輪休,三四個月才能發(fā)一次工資,社保已欠繳多年。
“如果說思想上一點斗爭沒有那是假話,但考慮更多的還是責任、擔當,事情總要有人去做”。說起那段經歷,何繼平很平靜,“組織上讓你來,你就有責任來。組織上培養(yǎng)了你,你就要有迎難而上的勇氣”。他說,如果說還有一點“小心機”,就是對湯溝的品牌和品質有信心。上任伊始,何繼平在職工大會上說,“我從來不相信‘用了一個長,救活一個廠’的神話,但我堅信大家的力量,湯溝的價值,湯溝一定會有美好的明天”,并以詩銘志:“萬載香泉天造化,千年湯溝凝風雅”,抒發(fā)的是對生態(tài)的尊重和品牌的信心;“舊糟創(chuàng)開新曲部,老樹盛吐迎春花”,表達的是對改革的堅定,對發(fā)展的期待;“事不避難志不易,獨上高峰望天涯”,確立的是創(chuàng)業(yè)的決心,格局的高度;“仙醴釀成天上露,香風醉倒萬里霞”,是對美好未來的展望和憧憬。他把“事不避難,志不求易”作為座右銘,以醒目大字掛在會議室。
方向不等于道路、地圖不等于地球。何繼平坦言,初到湯溝的第二年,就走了彎路。當時江蘇一民營企業(yè)家找到縣**,協(xié)議3億元“喝下湯溝酒”。
“無論誰接手,職工的權益必須得到保障?!边@是何繼平給該企業(yè)的再三囑托。
但這次收購并不順利。該企業(yè)不但一分錢沒有兌付、工人們的工資也被停了。于是,工人們開始**、堵門……以停產一百天,企業(yè)資金鏈徹底斷裂而草草收場,企業(yè)更是雪上加霜,“就是一個大風廠”何繼平說。
如果你看過《人民的名義》,對大風廠的遭遇一定不會陌生。當時的湯溝與大風廠面臨的問題并沒有什么不同——經營不善、瀕臨破產、資本收購和爽約、工人**。
何繼平再次臨危受命,接下了這個“燙手山芋”。
再次來到湯溝后,何繼平首先做通了工人的工作,讓他們恢復上班。同時,協(xié)調各方面的資源調集資金,把生產恢復起來?!坝浀糜袀€經銷商,夫妻倆拿了幾十萬現(xiàn)金,用蛇皮袋背了過來?!被貞洰敃r的情景,何繼平仍深有感觸,“那是解決了大問題啊,不然連原材料都沒錢采購?!?/p>
彼時,江蘇另外幾家酒企**本完成了股份制改造,“真是遲一步、慢一程”,何繼平加快了追趕的步伐。
企業(yè)初步正常運行之后,新一輪改革正式啟動,江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司呼之欲出。
何繼平做出了另一個重要的決定:辭掉了縣委常委職務,同時辭去了國有企業(yè)的董事長、總經理職務。
何繼平回憶當時決定說“人不能有賭癮,但不能沒有賭性”。辭職后,自己先找到擔保公司向農村信用社借貸一筆資金,并通過發(fā)動管理層、經銷商,想方設法籌齊了注冊資金,創(chuàng)立江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司,摘牌收購江蘇湯溝酒業(yè)有限公司。他說,“當時就在賭,賭輸了將傾家蕩產?!?/p>
這一次,何繼平賭贏了。工人工資、社保等問題一一解決,改革順利進行。
自2004年9月成功收購國有企業(yè)以來,江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司迅速步入加速發(fā)展的快車道,踏上了自己的復興之路,銷售收入從1個億快速突破3億元、緊接著突破5億元,直至穩(wěn)步邁過10億元大關,打破了白酒產業(yè)“1、3、5”魔咒。同時成功創(chuàng)立了湯溝窖藏、湯溝世藏、湯溝國藏中高端系列品牌,結束了低端產品時代,擠上了名酒復興的末班車。