一邊是繼續(xù)在體制內體面地工作，一邊是去“拯救”已瀕臨破產的企業(yè)。面對這樣的選擇題，你會如何做?
16年前時任連云港市灌南縣委常委的何繼平就面臨這樣的抉擇。不過，他沒有猶豫。“聽黨話、跟黨走，服從組織安排”，就因為這簡單的12個字，何繼平去了當時大部分人都不愿意接手的“爛攤子”——湯溝酒業(yè)有限公司。
為什么說是“爛攤子”?當時的湯溝酒業(yè)已經嚴重資不**，資產負債率200%以上，資金鏈基本斷裂，銷售收入跌止億元底谷?！皢T工有3800多人，但賬面上只有50萬元?！焙卫^平說。
有不少老員工還記得，當時的湯溝酒業(yè)有限公司，1/3人放長假，剩下的基本上只有一半人上班，另外一半人在輪休，三四個月才能發(fā)一次工資，社保已欠繳多年。
“如果說思想上一點斗爭沒有那是假話，但考慮更多的還是責任、擔當，事情總要有人去做”。說起那段經歷，何繼平很平靜，“組織上讓你來，你就有責任來。組織上培養(yǎng)了你，你就要有迎難而上的勇氣”。他說，如果說還有一點“小心機”，就是對湯溝的品牌和品質有信心。上任伊始，何繼平在職工大會上說，“我從來不相信‘用了一個長，救活一個廠’的神話，但我堅信大家的力量，湯溝的價值，湯溝一定會有美好的明天”，并以詩銘志:“萬載香泉天造化，千年湯溝凝風雅”，抒發(fā)的是對生態(tài)的尊重和品牌的信心;“舊糟創(chuàng)開新曲部，老樹盛吐迎春花”，表達的是對改革的堅定，對發(fā)展的期待;“事不避難志不易，獨上高峰望天涯”，確立的是創(chuàng)業(yè)的決心，格局的高度;“仙醴釀成天上露，香風醉倒萬里霞”，是對美好未來的展望和憧憬。他把“事不避難，志不求易”作為座右銘，以醒目大字掛在會議室。
方向不等于道路、地圖不等于地球。何繼平坦言，初到湯溝的第二年，就走了彎路。當時江蘇一民營企業(yè)家找到縣**，協(xié)議3億元“喝下湯溝酒”。
“無論誰接手，職工的權益必須得到保障?！边@是何繼平給該企業(yè)的再三囑托。
但這次收購并不順利。該企業(yè)不但一分錢沒有兌付、工人們的工資也被停了。于是，工人們開始**、堵門……以停產一百天，企業(yè)資金鏈徹底斷裂而草草收場，企業(yè)更是雪上加霜，“就是一個大風廠”何繼平說。
如果你看過《人民的名義》，對大風廠的遭遇一定不會陌生。當時的湯溝與大風廠面臨的問題并沒有什么不同——經營不善、瀕臨破產、資本收購和爽約、工人**。
何繼平再次臨危受命，接下了這個“燙手山芋”。
再次來到湯溝后，何繼平首先做通了工人的工作，讓他們恢復上班。同時，協(xié)調各方面的資源調集資金，把生產恢復起來?！坝浀糜袀€經銷商，夫妻倆拿了幾十萬現(xiàn)金，用蛇皮袋背了過來?！被貞洰敃r的情景，何繼平仍深有感觸，“那是解決了大問題啊，不然連原材料都沒錢采購?！?/p>
彼時，江蘇另外幾家酒企**本完成了股份制改造，“真是遲一步、慢一程”，何繼平加快了追趕的步伐。
企業(yè)初步正常運行之后，新一輪改革正式啟動，江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司呼之欲出。
何繼平做出了另一個重要的決定:辭掉了縣委常委職務，同時辭去了國有企業(yè)的董事長、總經理職務。
何繼平回憶當時決定說“人不能有賭癮，但不能沒有賭性”。辭職后，自己先找到擔保公司向農村信用社借貸一筆資金，并通過發(fā)動管理層、經銷商，想方設法籌齊了注冊資金，創(chuàng)立江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司，摘牌收購江蘇湯溝酒業(yè)有限公司。他說，“當時就在賭，賭輸了將傾家蕩產?！?/p>
這一次，何繼平賭贏了。工人工資、社保等問題一一解決，改革順利進行。
自2004年9月成功收購國有企業(yè)以來，江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司迅速步入加速發(fā)展的快車道，踏上了自己的復興之路，銷售收入從1個億快速突破3億元、緊接著突破5億元，直至穩(wěn)步邁過10億元大關，打破了白酒產業(yè)“1、3、5”魔咒。同時成功創(chuàng)立了湯溝窖藏、湯溝世藏、湯溝國藏中高端系列品牌，結束了低端產品時代，擠上了名酒復興的末班車。