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2017酒商利潤大調查!酒業(yè)繁榮背后,經銷商究竟賺不賺錢?

更新時間:2018/3/7 17:29:59 作者: 瀏覽: 次 手機訪問

都說酒行業(yè)在復蘇,到底是誰的復蘇?

從目前公開的16家上市酒企的業(yè)績快報來看,其中貴州茅臺洋河股份、山西汾酒、今世緣、舍得酒業(yè)、水井坊、酒鬼酒、海南椰島、珠江啤酒、重慶啤酒、蘭州黃河、會稽山等12家業(yè)績預喜,占比達75%。

僅從預增數(shù)據(jù)來看,行業(yè)確實一片繁榮景象。酒企開會都說“要讓經銷商賺到錢”,但奔波在一線的酒商們真的賺到錢了嗎?利潤增長了多少?為此,酒業(yè)家團隊調研了60多位來自全國13個省份的不同層級的經銷商,卻發(fā)現(xiàn)酒商們依然叫苦連天……

一半以上酒商對2018年春節(jié)利潤不滿意

提價是2017年中國白酒的主旋律,名酒領漲、地產龍頭緊隨,區(qū)域品牌也不甘示弱。再加上春節(jié)旺季的到來,讓整個行業(yè)對這個占白酒年銷量1/3的旺季備受期待。那么,多輪漲價后,酒商們的利潤情況到底怎么樣呢?價格瘋漲后的名酒經銷商們,他們的利潤情況又會是怎樣呢?

春節(jié)剛剛結束,酒業(yè)家團隊分別在合肥、杭州、上海、廣州、成都、德陽、綿陽、等各級市場,乃至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進行了調研。調研發(fā)現(xiàn),酒商們對利潤問題并不滿意,在接受調研的36位酒商(含經銷商、二批商、分銷商、終端零售商)中,對春節(jié)期間銷量表示滿意的達到29位,滿意率為81%;對利潤表示滿意的為2人,占總調研人數(shù)的5%;較為滿意的為6人,占總調研人數(shù)的17%;認為利潤一般(過得去)的6人,占總調研人數(shù)的17%;對利潤不滿意的為22人(其中零售終端商15人,經、分銷商7人),占總調研人數(shù)的61%。

由此可見,一半以上的酒商對自己在2018年春節(jié)的利潤并不滿意。

記者還特意留心了一下春節(jié)期間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的酒水銷售,來自茅臺鎮(zhèn)、瀘州等地方的各種琳瑯滿目的禮品酒堆在小型超市、**店,且動銷情況不錯?!靶∧?臘月二十三)過后,每天都能賣出去幾十件,幾乎是平時一個月的銷量。但是現(xiàn)在的消費者都知道價格,所以利潤薄得可憐,一瓶幾十元的白酒掙5元(毛利)也在出?!钡玛柺辛_江縣新盛鎮(zhèn)的一位中型生活超市業(yè)主劉大姐告訴記者,今年春節(jié)的酒水銷量比去年同期增長了35%以上,銷量增幅較大。

關于酒商利潤,調研團隊進行了如下統(tǒng)計。初步統(tǒng)計,名酒酒商(經銷商、分銷商)為16人,占總人數(shù)的26%,綜合毛利在4%—9%之間(取*高值與*低值);名酒系列酒酒商7人,占總人數(shù)的12%,綜合毛利在11%—18%之間;區(qū)域名酒及地產強勢品牌酒商17人,占總人數(shù)的28%,綜合毛利8%—23%;普通中小品牌酒商19人,占總人數(shù)的31%,綜合毛利在10%左右;名酒總經銷產品酒商2人,占總人數(shù)的0.3%,綜合毛利30%左右。

酒商賺錢與否,分茅臺與非茅臺?

“賺錢也是茅臺經銷商賺錢,可惜我們不是,其他酒都一樣,酒廠漲價,酒商銷售價格漲不起來,利潤怎么可能提升?”杭州白酒經銷商王進(化名)反問道。

記者調查發(fā)現(xiàn),許多酒商均同意以上觀點。

從各地經銷商的回饋情況來看,雖然酒企業(yè)績一片繁榮,但酒商賺錢依然很難,經銷商叫苦的、迷茫的仍然居多。原來不止手機分蘋果,非蘋果,酒商群體,也分茅臺與非茅臺?

據(jù)北京一位主營茅臺的經銷商透露,在茅臺酒的帶動下,茅臺的總經銷產品利潤率也較高。

“現(xiàn)在產品利潤點下降,人員成本又在提升,我們去年沒賺錢?!蹦辰鞔?a href="http://mumu60com.cn/chanpin/sitejiu/">四特酒、龍**園的白酒經銷商告訴記者。

“茅臺經銷商是都不愁銷量和利潤的,但是區(qū)域酒還是比較難賣的,去年還是沒賺到錢,只能勉強養(yǎng)家糊口,但是已經從業(yè)多年,也不好放下?lián)Q行?!焙系貐^(qū)某地產酒經銷商坦言。

“我前年做的郎酒,去年做的洋河,依然感覺掙不到錢……”,江蘇某白酒經銷田白(化名) 感嘆道。

“名酒需要大資本,風險也大,我選的產品主要以親民價為主,按普通消費層的標準來定位的,保證品質就能保證銷量,雖然利薄但是銷量還可以。凈利增幅度一般?!标兾魇∧车禺a酒經銷商王浩(化名)告訴記者,他已經不做名酒了。

“去年賣醬酒的基本都賺到錢了,其他就難說,賣低端酒的日子比較難過?!备=ㄈ荽砹硕嗉野拙破放频木粕讨軡?化名)受訪時表示。

陜西某區(qū)域白云邊經銷商告訴記者,2017年凈利增長10%左右。主要靠廠家對外埠市場的支持,效果有,但是也不明顯。

洋河某區(qū)域經銷商孫敏(化名)受訪時說:“相比前年,去年洋河夢之藍系列的產品賣得好些,但是銷量大的海之藍系列產品卻因提價受到了影響?!?/p>

為什么傳統(tǒng)型中小酒商賺錢難?

從近日酒業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)布的數(shù)據(jù)及酒業(yè)家市場調研數(shù)據(jù)來看,新型渠道的業(yè)績呈上升趨勢。1919發(fā)布的業(yè)績快報顯示,其2017年營收近33億,同比增長13.92%。此外,受天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響,傳統(tǒng)渠道商、中小型經銷商的日子確實不太好過。

業(yè)內**白酒專家萬興貴分析,就目前的情況而言,普通酒商賺錢確存在多方面的原因,首先酒廠融合傳統(tǒng)渠道與新渠道的速度、力度都大于酒商,尤其是傳統(tǒng)經銷商,受困于新零售模式對渠道半徑的擠壓,利潤被大大削弱。其次是廠價提升后,傳統(tǒng)經銷商的受新渠道、新零售業(yè)模式利潤擠壓,*終價格表現(xiàn)出沒有明顯上升,導致期望的利潤空間增幅較小。

綜合團隊調研的情況來,但是大商、名酒經銷商的情況略好。因為他們有資金懂管理。但是中小型經銷商在酒企提價后面臨人員成本、運營成本增長、銷量下降等問題,還是難賺錢。原因到底有哪些呢?

“主要原因在于很多酒的廠價提了,但是實際銷售價難提,要消費者買單才行。雖然我也代理了茅臺,今年是賺了些,也是貴在多年堅持。”安徽合肥的白酒商江建(化名)在受訪時表示。

“其實旺季每天都能賣出去幾十件,幾乎是平時一個月的銷量。但現(xiàn)在的消費者都知道價格,所以利潤薄,單價幾十元的白酒也就可賺5元毛利”德陽市某終端商告訴記者。

“五糧液1200件,劍南春3500件,茅臺800件,春節(jié)期間銷售還是不錯的,就是價格上不去,利潤低,漲價我們還承擔了一定的風險,非核心客戶出現(xiàn)了一定的流失?!睋?jù)某安徽經銷商介紹,事實上,為了春節(jié)沖量一些名酒和地產酒存在降價的現(xiàn)象,這也影響了酒商們的利潤增長。

“廠家把價格提上去了,但是我們的推廣費用卻增加了,賺錢難……”福建某白酒經銷商表示。

也有酒商告訴記者酒企關于市場營銷也對酒商進行了培訓,但是針對性不強,在實際操作中實用性不大,所以對于如何賣酒、提升利率依然比較茫然。

關于酒商的低利率問題,九度智力集團董事長馬斐在采訪中指出:酒商利潤受多重因素影響:一是價格逐漸透明,酒類渠道商靠吃差價獲利的暴利時代將逐漸遠去,薄利時代已來臨;二是消費者主權崛起,酒商也需要跟消費者進行互動,運營成本就明顯增加,在毛利并未大幅增長的同時,直接犧牲了酒商的凈利潤;三是廠家營銷費用、渠道費用、返利等逐步在減少,尤其是一些酒廠返利的取消,讓酒商利潤再次受到擠壓,酒商只能拼命擴大市場來獲取微利。

傳統(tǒng)經銷商如何走出困境?

2017年實現(xiàn)凈利增長30%的河北酒商告訴記者他的訣竅在于頻繁的與消費者進行互動,這方面進行了較大的投資。包括建設群、培養(yǎng)意見**,這樣可以提升消費者的參與感和存在感,日積月累銷量和利潤就逐漸升上去了。

“中國目前有上百萬酒商,大量的消費者溝通工作仍需依賴酒商。因此,為了維護酒業(yè)的生態(tài)平衡,酒商層面的利潤分配比例需要進一步提升?!瘪R斐分析道,現(xiàn)階段,提升酒商利潤,需要上游廠家的支撐。

首先,上游廠家要做好價格體系維護,減少串貨、假貨等亂價根源,確保酒商層面的合理利潤;其次,要持續(xù)進行品牌投入和市場投入,吸納更多的消費者,做大消費基本盤;再次,要開源節(jié)流,合理控制費用,加大市場管控,讓市場更健康;第四,需加強品質體系建設,提升產品力,從根本上贏得消費群體心智,并配合渠道商做市場及消費者溝通。

萬興貴認為,為了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,其實整個行業(yè)包括酒廠、酒商都引起重視這個問題,需要一起理性思考,廠商攜手去尋找解決辦法。

“目前,酒廠的焦慮依然存在,一方面是傳統(tǒng)渠道和消費力在減弱,新營銷體系尚未完全建立;另一方面是新消費趨勢下,品牌競爭日益加劇,‘馬太效應’日益明顯。因此,在這樣的市場競爭中,操之過急的市場行為在所難免?!睋?jù)萬興貴分析,2017年名酒廠們一起跟風提價,的確不是很理性,并非完全符合市場消費需求。面對市場競爭帶來的成本持續(xù)攀升,酒廠需要適當理性地、冷靜的放慢發(fā)展步伐,多與經銷商溝通。

對傳統(tǒng)經銷商而言,一方面需要重新思考廠商一體化關系,需從過去的利益分享者向新的利益共創(chuàng)者轉變,轉變營銷觀念,成為品牌在區(qū)域市場的綜合營銷服務提供商;另一方面需要積極轉變思想,積極擁抱新零售工具,垂直渠道深耕,縮小渠道半徑,提升在區(qū)域市場或圈層消費市場的營銷綜合能力。

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