現(xiàn)如今白酒業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已是一片紅海，但業(yè)外的營(yíng)銷(xiāo)資源及消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚處于藍(lán)海階段，如果以關(guān)聯(lián)價(jià)值為紐帶、以合作共贏為目標(biāo)整合界外營(yíng)銷(xiāo)資源構(gòu)建新型商業(yè)模式，對(duì)白酒界來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一條突破資源約束和競(jìng)爭(zhēng)壁壘的希望之路。杜康老酒全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心為幫客戶(hù)解決這一難題，在推出吃飯買(mǎi)單、買(mǎi)酒送車(chē)、異業(yè)聯(lián)盟等模式的基礎(chǔ)上再次強(qiáng)勢(shì)出擊，‘買(mǎi)酒送**椅’強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，讓您月收益20萬(wàn)元。
杜康控股杜康老酒全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心在全國(guó)打造20個(gè)樣板市場(chǎng),訂制了5000臺(tái)**椅，推出‘買(mǎi)酒送**椅’的大型活動(dòng)。
您首批打款20萬(wàn)元的酒，公司給您配送兩百臺(tái)**椅的資格，能夠促進(jìn)您迅速把首批貨賣(mài)出去。您把這200臺(tái)**椅投放到人流量較大的賓館、酒店、KTV、咖啡廳、商場(chǎng)、電影院、等公共場(chǎng)所。消費(fèi)者通過(guò)掃描二維碼支付3元、5元、10元不等而享受的**時(shí)長(zhǎng)不等。這批收益按照公司百分之五十，你們代理商百分之五十的利益分配方式，長(zhǎng)期合作收益。
為讓代理商快速鋪貨，輕松鋪完200臺(tái)**椅，經(jīng)公司實(shí)地考察研究在選擇終端場(chǎng)所得出以下結(jié)論。
經(jīng)過(guò)全國(guó)大數(shù)據(jù)分析測(cè)算，每臺(tái)**椅每天平均收入100元，200臺(tái)**椅每天收入即100×200=2萬(wàn)元，每月30天即收入60萬(wàn)元?？偛炕厥瞻俜种迨簿褪?0萬(wàn)元，剩下的30萬(wàn)元分成給代理商。代理商按照每個(gè)合作場(chǎng)所的總收入金額的百分之五十把酒贈(zèng)送給這些合作場(chǎng)所，即每個(gè)月贈(zèng)送出去30萬(wàn)元的酒水，實(shí)際酒水的拿貨價(jià)只有10萬(wàn)元。
這樣代理商的每月盈利：30萬(wàn)元-10萬(wàn)元酒水成本=20萬(wàn)元。即每個(gè)月盈利20萬(wàn)元。