只因1p理論、藍海戰(zhàn)略、終端前移、主導剛需服務至上的核心市場
1p理論
1P理論是利用網(wǎng)狀經(jīng)濟形成的外部效果，在企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與顧客之間引入第三方利益攸關者分攤成本，把企業(yè)之間競爭博弈的贏利模式轉化為合作共贏的贏利模式的理論，從而創(chuàng)造自動營銷。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的深化，營銷的創(chuàng)新就是要符合時代的需要，市場的需要。
藍海戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的戰(zhàn)爭，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。
是指通過創(chuàng)新，無論是經(jīng)營管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、還是商業(yè)模式創(chuàng)新等等，都是通過改造現(xiàn)有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產(chǎn)品服務升級提升等諸多方面實現(xiàn)創(chuàng)新，從而跳出紅海，開辟屬于自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。通過創(chuàng)新實現(xiàn)進步，帶給消費者更多的體驗和享受，并且消費者愿意接受的方式，**，超越，跳出傳統(tǒng)紅海的圍城!
終端前移
傳統(tǒng)的銷售需要通過，廠家 → 省級運營商 → 市級代理商 → 縣級代理商 → 二批商 → 煙酒店 →
消費者。增加了商品的流通環(huán)節(jié)，壓低了代理商利潤，侵害了消費者利益。
那么終端前移由廠家到各地經(jīng)銷商，直接到銷售端口到消費者手上，減少了流通環(huán)節(jié)，使銷售軸線大大縮短，消費者得到了更大的實惠，代理商迅速占領市場。
主導剛需
銷售產(chǎn)品是要尋找需要產(chǎn)品的人，商品分為剛性的必須消費型、必須消費和彈性的選擇消費型可買可不買。
選擇消費型就需要更大的廣告力度，更多的時間，引導消費者產(chǎn)生消費，可能是一件很好的產(chǎn)品但是卻沒有人愿意聽你介紹三分鐘，加大了難度，增加了廣宣成本，提高了風險。
剛需消費型只需要通過簡單的宣傳告知，計劃投放市場布局，就會有市場，產(chǎn)**的消費，加上大力度活動的策劃，市場會迅速引爆，口碑相傳增加粘性。
代理商為什么選擇我們
杜康是男女老少朗朗上口的大品牌!
洛陽杜康控股御藏御液運營部，有一個市場經(jīng)驗豐富，能迅速敏銳的洞察市場現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，與時俱進，服務至上的的優(yōu)質團隊
公司以1p理論，藍海戰(zhàn)略，終端前移，主導剛需為前提，耗重金歷經(jīng)磨練層層檢驗，打造了一套符合當下市場的好優(yōu)質方案!
公司先知先覺，有計劃有規(guī)律大力度，大投入建設布局核心市場，共同拓展品牌，占領市場!
代理商問題得到有效解決!
我選擇的產(chǎn)品沒有知名度?
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我選擇的廠家會給到什么樣的支持呢，沒有好的支持政策我該怎么做市場?
公司大力度大投入建設核心市場，市場費用通通報銷!
我進回去的產(chǎn)品怎么賣怎樣才能做好我的好好想想法?
公司運營團隊打造了一套成熟優(yōu)質的營銷方案，復制到市場上，就可以迅速啟動市場占領市場!
不是代理商的市場，你的市場，我的市場，是我們共同的市場!~
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