山東景芝酒業(yè)股份有限公司創(chuàng)新機制推進學習型黨組織建設

景芝酒業(yè)以創(chuàng)建學習型黨組織為契機，把學習型黨組織建設與學習型企業(yè)建設相結合，不斷導入先進理念，建立學習創(chuàng)新機制，打造學習交流平臺，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，打造學習型團隊，員工的綜合素質不斷提高，企業(yè)核心競爭能力得到了進一步的提升。

明確團隊建設目標，推進學習型黨組織建設

景芝酒業(yè)以創(chuàng)建學習型黨組織為契機，將創(chuàng)建學習型企業(yè)作為未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將營銷平臺、技術平臺、人力資源平臺和信息化平臺建設納入企業(yè)“十二五”規(guī)劃，以建立完善知識型、能力型、創(chuàng)新型人才和打造一支以現有人才、培訓人才、后備人才、繼任人才為主體的人才隊伍為目標，確立了企業(yè)人才計劃的五大目標。一是提高員工技能、態(tài)度和綜合素質，提高服務效率，降低客戶的投訴率，進一步保障服務質量。二是滿足員工個人發(fā)展的需求，使員工與公司一起不斷成長，增強其對公司的認同感。三是培養(yǎng)后備梯隊力量。前瞻性地對待公司內部的自然減員和補充新鮮血液。根據公司的發(fā)展，提前對人員進行開發(fā)和整合。四是崗位調整機制。員工掌握的技能越多，范圍越廣，越能提高公司內部不同崗位人力調撥的靈活性。五是培養(yǎng)骨干力量，使管理、銷售隊伍中有一批高素質的干部人才。

創(chuàng)新激勵機制推進學習型黨組織建設

景芝酒業(yè)把創(chuàng)新激勵機制作為推進學習型黨組織的一項重要措施，建立以人為本的激勵機制，發(fā)揮黨員干部帶頭學習作用，把黨課、“三會一課”與企業(yè)學習培訓相結合，大力營造“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。將引進、學習、交流、薪酬、考核、晉升、評價、表彰、淘汰引入到人才體系建設中。形成了兩條人才通道，即走行政管理通道成為管理人才和走技術通道成為技術人才。在釀造、品評、質檢、微生物、化驗、勾兌六大核心技術領域建立了技術帶頭人、技術骨干、基礎技術人員三支技術隊伍，發(fā)揮黨員干部示范作用，評選黨員干部先進典型，營造以真情留人，以待遇留人，以事業(yè)留人的良好環(huán)境。同時，建立**工人制度，提升**工人待遇，激勵員工不斷提升自身素質。連續(xù)兩屆榮獲山東省白酒評比技能大賽**名。到目前為止公司擁有**工程師、**評酒師和各類專業(yè)技術人才500多人。

構建知識共享與交換平臺，推進學習型黨組織建設

積極實施“走出去，請進來”的產學研戰(zhàn)略。依托企業(yè)省級技術中心和中國芝麻香白酒研究院等平臺，與中國環(huán)境科學研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國農業(yè)大學、山東大學、山東輕工業(yè)學院、山東食品發(fā)酵工業(yè)研究院、青島海洋大學、濰坊學院等高等院校和科研機構建立了緊密的“產學研”合作關系，經常性地派出業(yè)務黨員技術骨干與管理骨干進行交流學習，有效提升黨員干部的能力。在**企業(yè)技術難題上，黨員干部帶頭學習攻關，進行了包裝物流中心、萬噸儲酒罐區(qū)、自動化配酒工程、技術中心、景芝生態(tài)釀酒產業(yè)園、齊魯酒地文化產業(yè)園等40多個項目的建設;與中科院成都生物研究所聯(lián)合，共同進行白酒“169計劃”攻關，成功試制出功能型強化大曲，包包曲和醬曲質量明顯提升;成功開發(fā)和運用了國內**、山東省白酒行業(yè)**的智能化調配勾兌系統(tǒng)，進一步提高了各類濃香白酒的質量。成功研發(fā)出“淡雅芝香型”白酒，受到專家和業(yè)內一致好評，推向市場以來，市場銷售節(jié)節(jié)攀升。鼓勵黨員帶頭開展技術改造，深入挖掘企業(yè)內部潛力。對污水處理設施進行了升級改造，廢水實現達標排放。2011年榮獲山東省省長質量獎。

選樹典型，以典型促學習。在創(chuàng)建學習型黨組織過程中，充分發(fā)揮典型示范作用，廣泛開展了“學先進，比趕超”和“評選樣板市場”的活動。定期開展專業(yè)技術人員比武，設立**職工、營銷狀元、優(yōu)秀經理等榮譽崗位，大力宣傳樣板市場的先進經驗和先進典型的先進事跡，全力營造向“樣板市場”和“先進典型”學習的氛圍，把黨員干部調整充實到重點區(qū)域市場和關鍵環(huán)節(jié)崗位，切實發(fā)揮好黨員的先鋒作用。不斷提升黨員干部職工的學習積極性，提升專業(yè)技能水平。