在外部遭遇白酒業(yè)寒流時(shí)，水井坊內(nèi)部也頻現(xiàn)危機(jī)。由于產(chǎn)品價(jià)格下降，公司經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)陷入癱瘓，更為糟糕的是，外資股東帝亞吉?dú)W經(jīng)營(yíng)不善，水井坊曾經(jīng)的控股股東原全興集團(tuán)暗中**，導(dǎo)致前者幾乎被架空。
作為國(guó)內(nèi)高端酒企之一，水井坊步入了上市以來(lái)*艱難的時(shí)期，令人沮喪的是，何時(shí)渡過(guò)這一艱難時(shí)期并無(wú)具體時(shí)間表。
自2012年中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)以來(lái)，白酒行業(yè)便步入了嚴(yán)冬期。尤其是高端酒企，業(yè)績(jī)普遍大幅下滑，產(chǎn)品降價(jià)也成了常態(tài)。在品牌影響力不及“茅五劍”的現(xiàn)實(shí)情況下，同為高端白酒企業(yè)的水井坊陷入了更大的危機(jī)。
由于產(chǎn)品滯銷(xiāo)，水井坊在經(jīng)營(yíng)中遭遇部分地區(qū)總代數(shù)千萬(wàn)欠款難收回、二級(jí)代理商紛紛撤離的尷尬?，F(xiàn)在“虧本都賣(mài)不出去”成了水井坊經(jīng)銷(xiāo)商們面臨的困境。
而此時(shí)，水井坊曾經(jīng)的控股股東原全興集團(tuán)通過(guò)“超級(jí)總代”的形式再次與水井坊產(chǎn)生重大合作關(guān)系，且水井坊內(nèi)部的銷(xiāo)售人員更傾向于推薦超級(jí)總代而并非水井坊自身的銷(xiāo)售平臺(tái)。在外資股東高管頻頻離職的背景下，此番舉動(dòng)引發(fā)外界諸多猜疑。記者就相關(guān)問(wèn)題致電水井坊董秘張宗俊，不過(guò)接電話的工作人員告知采訪必須先通過(guò)**部，蹊蹺的是，**部的電話連續(xù)數(shù)天一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。
撤銷(xiāo)區(qū)域總代的無(wú)奈
對(duì)于撤銷(xiāo)區(qū)域總代的行為，水井坊曾對(duì)外解釋稱(chēng)，2013年公司積極探索建立新的運(yùn)營(yíng)模式，在一些重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扁平化直營(yíng)以取代原總代模式。而實(shí)際上，由于產(chǎn)品滯銷(xiāo)，區(qū)域總代欠款增多導(dǎo)致總代的存在意義不大也是重要的原因之一。
2013年上半年，水井坊前五大應(yīng)收款客戶(hù)均為區(qū)域總代理商，其中前三大應(yīng)收款客戶(hù)款項(xiàng)總計(jì)超過(guò)9000萬(wàn)元，分別為廣東華南酒業(yè)有限公司、北京京川往事商貿(mào)有限公司和沈陽(yáng)往事商貿(mào)有限公司，其中水井坊因后兩者“無(wú)力履約而將票據(jù)轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款的票據(jù)”的金額分別為714萬(wàn)元和540萬(wàn)元。據(jù)水井坊北京地區(qū)一名銷(xiāo)售員劉先生稱(chēng)，“目前廣東和北京的總代已經(jīng)撤銷(xiāo)。
”而在2012年，無(wú)一家區(qū)域總代存在欠款現(xiàn)象。
*新資料顯示，上述應(yīng)收賬款有大部分未能收回。水井坊在2013年業(yè)績(jī)預(yù)減公告中稱(chēng)，“公司對(duì)上述退出總代的庫(kù)存做退貨處理，從而沖減當(dāng)期銷(xiāo)售收入約8000萬(wàn)元?！?/p>
銷(xiāo)售額大幅下滑在財(cái)報(bào)上更為明顯，水井坊2013半年報(bào)顯示，2013年上半年，水井坊在四川省內(nèi)銷(xiāo)售額為8867萬(wàn)元，四川省外市場(chǎng)銷(xiāo)售額為3.03億元，而2012年同期，上述兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為1.24億元和7.13億元。經(jīng)營(yíng)狀況的惡化由此可見(jiàn)一斑。
高端市場(chǎng)萎縮和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的**摧殘著水井坊原本穩(wěn)固的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在水井坊試圖推出新品牌“天號(hào)陳”進(jìn)軍次高端市場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)能合作的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)****。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不利狀況，水井坊去年重點(diǎn)推出中高端品牌“天號(hào)陳”，采用了全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，即直接賣(mài)給小店和小的代理商，由他們覆蓋到其他名煙名酒行和酒樓。不過(guò)在推行的過(guò)程中，“天號(hào)陳”并不被經(jīng)銷(xiāo)商所接受，曾經(jīng)為水井坊經(jīng)銷(xiāo)商的北京金紅神州商貿(mào)有限公司的負(fù)責(zé)人告訴記者：“水井坊都賣(mài)不掉，誰(shuí)還會(huì)相信
‘天號(hào)陳’?”
神秘的“超級(jí)總代”
水井坊一方面取消區(qū)域總代，大力發(fā)展直銷(xiāo)模式;另一方面卻設(shè)立了權(quán)利遠(yuǎn)大于區(qū)域總代的超級(jí)總代。但讓人疑惑的是，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超級(jí)總代的銷(xiāo)售價(jià)格比廠家直銷(xiāo)還要便宜。
記者通過(guò)水井坊官網(wǎng)的銷(xiāo)售電話聯(lián)系到水井坊銷(xiāo)售部門(mén)的焦先生，他向記者表示，個(gè)人購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品可直接聯(lián)系北京地區(qū)的銷(xiāo)售劉先生，當(dāng)記者表示是否可以以?xún)?yōu)惠的價(jià)格大量從廠家拿貨時(shí)，焦先生則告訴記者，“要想更便宜可直接找超級(jí)總代，不過(guò)不要讓北京的銷(xiāo)售人員知道?！彪S后焦先生將超級(jí)總代的銷(xiāo)售員方小姐的電話給了記者。
記者隨后與方小姐取得聯(lián)系，對(duì)方表示，52度的典藏系列的提貨價(jià)為680元/瓶。不過(guò)量大從優(yōu)，可以買(mǎi)十箱送一箱，包運(yùn)費(fèi)。按方小姐的方案，52度的典藏系列的價(jià)格約為618元/瓶。而記者與水井坊北京分公司的銷(xiāo)售人員溝通時(shí)了解到，該產(chǎn)品的提貨價(jià)為650元/瓶。正如焦先生所說(shuō)，超級(jí)總代的價(jià)格更為劃算。
超級(jí)總代為何比廠家直銷(xiāo)更便宜?北京地區(qū)的銷(xiāo)售人員劉先生向記者解釋?zhuān)骸氨本┓止竞统?jí)總代均屬于水井坊旗下的不同銷(xiāo)售平臺(tái)，由于北京分公司需要兼顧下屬經(jīng)銷(xiāo)商的利益，所以?xún)r(jià)格稍高?！辈贿^(guò)，記者隨后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并非如此。
接近水井坊的人士告訴記者，“北京分公司的確是水井坊的銷(xiāo)售平臺(tái)，隸屬于水井坊全資子公司成都瑞錦商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)
‘瑞錦商貿(mào)’)。但超級(jí)總代卻并非水井坊旗下公司，超級(jí)總代實(shí)際上是四川全興川泰酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘全興川泰’)在運(yùn)作。雖然不同屬水井坊旗下，但兩者之間并非沒(méi)有聯(lián)系。目前全興川泰的劉總與瑞錦商貿(mào)的李總以前是同事，李總是劉總的老部下，劉總以前在水井坊干了20多年。”
目前，瑞錦商貿(mào)是水井坊的主要銷(xiāo)售平臺(tái)，而全興川泰則頗為復(fù)雜。關(guān)于全興川泰*近的一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓發(fā)生在2013年10月29日，據(jù)西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的公告顯示：四川省糖酒有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四川糖酒”)以133萬(wàn)元的價(jià)格將全興川泰60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)灱s時(shí)間為2013年10月29日。不過(guò)，受讓方卻沒(méi)有同時(shí)顯示。
記者從四川糖酒的一位王姓負(fù)責(zé)人處了解到，受讓方為全興集團(tuán)。當(dāng)記者表示全興集團(tuán)已改名為水井坊集團(tuán)時(shí)，上述負(fù)責(zé)人則表示：“可能是以前全興集團(tuán)員工成立的公司，不過(guò)肯定不是水井坊?！?/p>
以上所述的全興集團(tuán)曾是水井坊的控股股東，后全興集團(tuán)改名為水井坊集團(tuán)，2013年7月23日，帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊集團(tuán)47%的股份獲得主管部門(mén)批準(zhǔn)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，帝亞吉?dú)W成為水井坊集團(tuán)的全資股東，并通過(guò)水井坊集團(tuán)間接持有的上市公司水井坊39.7%的股權(quán)，成為后者控股股東。
不過(guò)，雖然帝亞吉?dú)W控股水井坊，但水井坊很多關(guān)鍵崗位仍由原全興集團(tuán)的員工把持，此次記者向水井坊總部銷(xiāo)售人員提出大宗購(gòu)買(mǎi)意向，總部銷(xiāo)售員工直接讓記者聯(lián)系超級(jí)總代而非北京分公司的銷(xiāo)售人員，由此可見(jiàn)，這個(gè)超級(jí)總代在水井坊的能量有多大。
帝亞吉?dú)W被架空?
目前，帝亞吉?dú)W已成功取得水井坊的控股權(quán)，但能否同時(shí)取得對(duì)水井坊的控制權(quán)呢?
截至2013年6月30日，水井坊的8名高管，來(lái)自原全興集團(tuán)的就有6位。從水井坊內(nèi)部銷(xiāo)售人員著力推薦超級(jí)總代的情況來(lái)看，全興系對(duì)水井坊的影響巨大。
帝亞吉?dú)W并購(gòu)水井坊并非一蹴而就。從2006年開(kāi)始，就與水井坊開(kāi)始洽談。直到2013年，帝亞吉?dú)W才全面收購(gòu)了全興集團(tuán)。但在長(zhǎng)達(dá)7年的時(shí)間里，帝亞吉?dú)W一直盡量保留著全興集團(tuán)的原有班底。
帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊后的用人策略比較保守。在保留原有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上派駐了部分帝亞吉?dú)W的管理人員。但這種用人策略在運(yùn)營(yíng)遭受重大變故時(shí)很可能導(dǎo)致失衡，如果派遣高管力量有限，可能會(huì)被架空。
2013年水井坊多名高管離職，帝亞吉?dú)W聘任新人上任，這表明帝亞吉?dú)W加大了對(duì)水井坊的控制。不過(guò)，帝亞吉?dú)W的新入團(tuán)隊(duì)卻并不穩(wěn)定。
2013年8月~9月，水井坊董事AnnaManz(明**)、董事PeterBatey(貝彼德)和副總經(jīng)理BrianBarczak(布萊恩)先后提交了書(shū)面辭職報(bào)告。
為了彌補(bǔ)帝亞吉?dú)W在水井坊任職高管的流失，在2013年9月中旬的臨時(shí)股東大會(huì)上，水井坊關(guān)于選舉新董事和監(jiān)事的議案被100%全票通過(guò)。董事會(huì)新提名黃永利、Vin-od
Rao和Samuel A.
Fis-cher為第七屆董事會(huì)董事候選人。值得注意的是，新當(dāng)選的董事會(huì)成員黃永利是新西蘭國(guó)籍，新任命的監(jiān)事曹麗蘋(píng)為馬來(lái)西亞國(guó)籍。增補(bǔ)的2位監(jiān)事，鄧漢明為澳大利亞國(guó)籍，福林麥克·克里斯**為英國(guó)國(guó)籍。
顯然，董事會(huì)和管理層中，有帝亞吉?dú)W背景的人員越來(lái)越多。付光文告訴記者：“從去年開(kāi)始，水井坊北京方面的政策就一直變化，人員流動(dòng)也比較大，可能是因?yàn)楦邔影l(fā)生了一些問(wèn)題?！?/p>