開欄的話:為認(rèn)真貫徹落實全市加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級動員大會精神,圍繞我市“調(diào)轉(zhuǎn)促”行動確定的“485”發(fā)展目標(biāo),從今日起,本報推出“優(yōu)秀企業(yè)家”系列報道,重點宣傳一批在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方面作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家典型。敬請關(guān)注。
金色十月,收獲的季節(jié)。前三季度,安徽宣酒集團(tuán)交出的答卷依然精彩,產(chǎn)銷繼續(xù)保持兩位數(shù)的增幅。
在
白酒行業(yè)“寒冬未融”的大背景下,宣酒集團(tuán)逆勢上揚的業(yè)績,創(chuàng)造了令人矚目的奇跡。在董事長李健的眼中,奇跡背后的奧秘并不神秘:宣酒集團(tuán)改制發(fā)展11年來,一以貫之品質(zhì)品牌建設(shè),一步一個臺階構(gòu)建企業(yè)文化體系,一個又一個目標(biāo)凝聚成為一個總目標(biāo)——“百億宣酒夢”!
“調(diào)轉(zhuǎn)促的本質(zhì)就是變革與創(chuàng)新”
2015年,對于宣酒集團(tuán)來說,非同尋常。對于***李健而言,更是有著不一般的意義。
去年,是宣酒集團(tuán)改制十周年。這一路,宣酒從敬亭山下發(fā)韌,成長為“江南白酒**”;再跨過長江,北進(jìn)、東擴(kuò),進(jìn)入安徽白酒**陣營,成功樹立了安徽“中檔白酒***”的形象。李健說,十年是一個里程碑,我們完成了塑造“宣城品牌”、“安徽品牌”的目標(biāo)任務(wù)。在十年積累的基礎(chǔ)上,2015年是新的開端,更是“百億宣酒”戰(zhàn)略*關(guān)鍵的一步。
這一步怎么走?李健已胸有成竹,“近年來,宣酒面對新常態(tài),不斷變革與創(chuàng)新,其基本脈絡(luò)就是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級?!彼麑θ?、全市加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級動員大會精神,進(jìn)行了深入的研究,“可以說,我們的做法,與市里的目標(biāo)、重點完全吻合,調(diào)轉(zhuǎn)促的本質(zhì)就是變革與創(chuàng)新。”
“調(diào)結(jié)構(gòu)就是戰(zhàn)略聚焦”
調(diào)結(jié)構(gòu),宣酒調(diào)整的是戰(zhàn)略部署,優(yōu)化的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
2013年以來,集團(tuán)幾乎以壯士斷腕的決心和魄力,“砍”掉了全部低檔白酒,并逐步縮減了**酒產(chǎn)品,戰(zhàn)略聚焦于一款主打產(chǎn)品。
李健稱這一次戰(zhàn)略調(diào)整為集團(tuán)的新抉擇,“白酒行業(yè)的新常態(tài),我的理解就是市場的理性消費,對每一個白酒企業(yè)來說,這是危機(jī)也是機(jī)遇。”而他,看到了機(jī)遇所在,那就是“大眾白酒春天的到來”。
當(dāng)斷則斷,李健做出了抉擇,聚焦“中檔白酒***”的定位,專注做好中國“宣酒”這一品牌,為市場提供性價比*優(yōu)的白酒。這不是意氣用事的冒險,而是基于十年經(jīng)驗的累積、市場的耕耘,對行業(yè)態(tài)勢**的判斷。
這一次抉擇,市場檢驗*有說服力。據(jù)國家統(tǒng)計局安徽調(diào)查總隊發(fā)布的《安徽省白酒市場銷售情況調(diào)查報告》,在中檔白酒中,宣酒銷售量市場占有率高達(dá)59.1%,居中檔白酒銷量**名。
“轉(zhuǎn)方式就是構(gòu)建現(xiàn)代管理體系”
轉(zhuǎn)方式,宣酒轉(zhuǎn)變的是管理方式,以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
在宣酒集團(tuán),李健親手打造了以高管團(tuán)隊為龍頭、中層干部為骨干、全體員工為成員的學(xué)習(xí)型組織。在長期的學(xué)習(xí)交流中,集團(tuán)上下統(tǒng)一了目標(biāo)——“為員工創(chuàng)造幸?!薄?/div>
“這絕不是一句空話,我們確實做到了承諾的每一條,讓每一名員工感受到凝聚力,從而激發(fā)戰(zhàn)斗力,形成向心力,匯聚成發(fā)展合力?!薄靶腋0藯l”、“金**”、“金跑鞋”、“金降落傘”、“6e3s目標(biāo)管理”、“卓越績效管理”……這些新詞,李健賦予其獨特的宣酒內(nèi)涵,形成了“幸福民企”樣本的企業(yè)文化。
現(xiàn)在,逐步凝聚而成的“聚焦、正直、坦誠、**”八個字的企業(yè)核心價值觀,在宣酒集團(tuán)已是深入人心。李健是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德·德魯克思想的忠實追隨者,他信奉“戰(zhàn)略是做對的事情,執(zhí)行是把對的事情做好?!惫芾砩?,他強(qiáng)調(diào)馬上就辦、立即就干,落實到位、執(zhí)行到底,關(guān)注細(xì)節(jié)、及時跟進(jìn)的執(zhí)行力。
李健說,“文化是企業(yè)之魂,管理是企業(yè)之基,我們努力把這兩者融會貫通,建成有宣酒特色的現(xiàn)代管理模式,讓每一名員工發(fā)揮創(chuàng)造力,找到成就感?!?/div>
“促升級就是質(zhì)量品牌雙升級”
促升級,宣酒集團(tuán)提升的是質(zhì)量,升級的是品牌。
集團(tuán)確立2015年為“提質(zhì)增效年”,明確“以提升產(chǎn)品質(zhì)量為中心”,突出“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理規(guī)范化建設(shè)、隊伍戰(zhàn)斗力建設(shè)”。
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