汾酒股份董事長解讀“十三五”規(guī)劃， 總經理履新公開私人電話受關注
更新時間：2016/3/25 9:31:00
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在春季糖酒會開幕前夕，“創(chuàng)新?變革?共贏未來”2016年
汾酒集團經銷商會議3月23日在成都環(huán)球中心隆重召開，汾酒集團董事長李秋喜出席此次會議，汾酒集團總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在會上解讀了汾酒集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標是按照“一本、二源、七化七板塊，做優(yōu)做強做大”的戰(zhàn)略思路，到十三五末營業(yè)收入和資產規(guī)模分別超過200億，
白酒銷售收入和利潤實現(xiàn)翻番。同時，本次會議也是汾酒股份公司總經理常建偉履新以來**在糖酒會亮相，來自全國各地的上百家重點經銷商共同參加了此次盛會。
汾酒集團總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在講話中指出，發(fā)展中的問題，一定要通過更快更好的發(fā)展來解決，他用“七個意識”高度概括了營銷水平提升的內在要求，即通過樹立看齊意識、規(guī)模意識、競爭意識、保障意識、創(chuàng)新意識、變革意識、共贏意識，汾酒集團要在整體營銷思維和運營效率上實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。他針對具體營銷工作提出了五點要求，即處理好銷售收入與營銷質量、政策制定與強化執(zhí)行、戰(zhàn)略拓展與費效聚焦、渠道創(chuàng)新與營銷安全、團隊穩(wěn)定與優(yōu)勝劣汰這五大關系，進一步指明了汾酒集團“十三五”營銷戰(zhàn)略提升的基本路徑與核心動力。
汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉作為從營銷戰(zhàn)線歷練出來的汾酒高管，把“全員營銷”擺在了未來工作總綱的核心位置上，他指出“全員營銷”是一切經營管理工作的統(tǒng)領，所有核心業(yè)務都要無條件服從這個平臺的指揮，不允許錯位，不允許本位，更不允許推諉。常建偉在講話中面向廣大經銷商做出鄭重承諾：凡是客戶和市場需要的產品，絕不能因為廠家工作效率的原因，給經銷商帶來困擾。在會議上，常建偉還公開了自己的手機號碼，希望盡力為經銷商及營銷人員解決后顧之憂。
汾酒集團副總經理、汾酒銷售公司總經理劉衛(wèi)華在會議上進行了汾酒銷售公司營銷工作思路的全面闡述，他認為如果白酒企業(yè)不進行轉型和升級，就無法實現(xiàn)持續(xù)的增長，汾酒營銷工作必須突出問題導向，有利于直面短板、完善過程，腳踏實地地優(yōu)化升級。在講話中，劉衛(wèi)華針對汾酒營銷的轉型升級，提出了明確品類定位、強化價格指導、產品分級費效、客戶分級管理、區(qū)域模式變革、內訓團隊組建、信息化管理升級以及社交互動傳播等一系列新思路和新舉措。
參加此次會議的還有汾酒集團副總經理、汾酒集團酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司總經理楊建峰等汾酒集團公司領導，以及華誼兄弟“娛樂+”平臺**運營官丁丁等營銷專家。本次會議由汾酒集團市場部部長、汾酒集團酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司副總經理楊波主持。在此次會議上，盛初咨詢公司董事長王朝成對白酒行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行了深入分析，四川信澤天揚公司總經理張紅彬介紹了未來汾酒品牌的升級策略與落地項目。
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