舉一個不恰當?shù)睦樱瑥S家對經銷商提供的服務如果十全十美，無可挑剔，經銷商會不會對廠家毫無怨言，見到廠家的銷售人員，就把品牌夸得像花兒一樣？我估計，廠家和銷售人員都沒有抱過這樣的奢望。
銷售人員碰到經銷商抱怨這、抱怨那，實在是太正常不過了。有些經銷商江湖道里翻滾得太久，見到廠家給抱怨兩句，已經習慣成自然了。銷售人員要管好經銷商，不會正確處理經銷商的抱怨，*后一定是搬起石頭砸自己的腳，自己給自己添堵。
期末考試剛剛結束，兒子開始給你抱怨家里的鬧鐘不準時，這個時候，你是不是**時間去看看那個鬧鐘是否真有問題？有經驗的老爸都知道，估計兒子這次考試考砸了，兒子的抱怨是在做結果（分數(shù)不理想的結果）鋪墊，和鬧鐘準不準時基本沒什么關系！所以，處理抱怨，先要搞清是真抱怨，還是假抱怨！
一、如何分清真假抱怨
1、抱怨的節(jié)點。
假抱怨的特點是，在月末年頭的關鍵節(jié)點，經銷商的抱怨會激增。經銷商抱怨的目的，無外乎事情弄砸了，責任不在他；或者是要想干好這事，還得再增加支持力度。
所以，辨別真假抱怨，**看抱怨節(jié)點，如果是你給經銷商宣布利壞消息的節(jié)點，或者是你給經銷商提出任務要求的節(jié)點，經銷商給你的抱怨，就要掂量掂量了。
具體場景比如，促銷檢查考核未通過，促銷返利被削減時，經銷商抱怨公司物料發(fā)得太遲；簽訂年度任務時，經銷商老說新品上得太慢。
2、抱怨的語言模式
假抱怨*大的特點是，指出的問題多是泛化的問題，而不是某一時間點、某一個具體的問題。比如，經銷商抱怨，你們2016版的專賣店裝修方案，中看不中用。你們覺得這是一個真抱怨還是一個假抱怨？
首先這是一個泛問題，要確認經銷商是真把他當一個問題看，還是僅僅抱怨一下，你還得追問一句：“趙哥，在門店裝修方面您也算是專家了。您說我們這個門店裝修方案，中看不中用，是哪個地方讓您有這種感覺！？指出來讓我學習學習？”
如果，經銷商依然是泛泛而談：“我就感覺看著不舒服，沒有去年的好！”這基本可以判定是一個假問題。
如果經銷商能夠以某個具體場景為例，細化問題，指出“專賣店裝修方案，中看不中用”，則應該看作是一個真抱怨。比如：
“你看你們設計的中島，將近有3個方。底座這么大，全是封閉的木架子，上面產品只能放幾個，地方倒占了這么大，為什么不把中島做成抽屜式的，至少店內的儲物空間可以增大！”
3、以進為退的刺激模式
當然經銷商有時候也會利用真問題，**抱怨。怎么說呢？比如說公司確實發(fā)貨時，會出現(xiàn)庫存不足，訂單不全的現(xiàn)象，比如下了5萬元的訂單，由于品類不全，這張訂單公司實際只發(fā)了3.5萬元。經銷商當月任務20萬，結果只完成8萬，返利沒拿到，經銷商開始抱怨了：
“你們公司要什么貨沒什么貨，還要扣我的返利，你們太扯淡了！”
“趙總，我承認我們公司確實在發(fā)貨上存在問題，但是您的訂單和回款也沒有達到20萬。是不是給您解決這個問題，您就一定能完成任務？！這樣吧！我去給您做個特殊申請，下個月任務25萬元，如果您能把這個月12萬的缺口補上來，也就是這個月完成37萬，您的返利兩個月捆綁，一并給您返。我親自去盯貨，如果是因為發(fā)貨問題導致您不能完成任務，我提頭來見您，行不行？！”
這種以進為退的刺激，經銷商如果敢接招，我們就認為這是一個真抱怨，如果經銷商一笑了之，說明他只是想以這個問題為搪塞，借題發(fā)揮而已。
4、征詢經銷商的解決方案
如何判斷真假抱怨，第四個方法是詢問經銷商的解決方案，看經銷商解決方案的結果指向。經銷商的解決方案主要集中在要資源、推責任，假抱怨的概率高；如果解決方案集中在行動策略，真抱怨的概率高，至少經銷商在這個問題上，經過深思熟慮。
“趙哥，新品上市慢的問題，我們也在考慮著如何解決，我能聽聽您的意見嗎？”
“新品上市快慢，這是你們的問題，我只是覺得太慢了！”經銷商在涉及到解決方案時，如果是一副事不關己，高高掛起的樣子，至少說明這個問題對經銷商不夠緊迫和緊急，他只是需要一個問題給你壓力！
二、真抱怨如何處理
對待真抱怨的處理方式分兩種，一種是解決抱怨背后的問題；一種是讓經銷商釋放抱怨，而不在于解決問題。
**種處理方式大家好理解，第二種處理方式，有人會有疑問，什么叫“不在于解決問題”？因為有些問題確實是真實存在，但是遠遠超出企業(yè)資源范疇，經銷商自己也知道這種要求不現(xiàn)實。比如經銷商抱怨企業(yè)和當?shù)?*關系一般，不如某某品牌和當?shù)?*的關系好，無助于他在當?shù)氐?*工程中承攬項目。
對于經銷商抱怨背后的問題，處理的技巧上，依據(jù)三個原則，我們把它稱為“三換”——換對象、換地點、換時間。通過“換”的方式，化解具體場景下的尷尬氣氛。
換對象：“趙總，您別這么容易上火嘛！您反映的小區(qū)推廣費用補貼標準偏低，我知道您是在腳踏實地執(zhí)行公司的政策。關于提高費用標準這事兒，這個星期五，我們的主管要做例行的市場巡訪，您把資料準備下，到時候您好好地和咱主管嘮嘮！”
換地點：“趙總，您別這么容易上火嘛！我這次剛從縣里回來，具體的情況我還真不了解。今天晚上我做東，**的咱請不起，文化廣場那邊的燒烤大世界，咱喝點小酒，哥倆好好地嘮嘮，看怎么解決合適？！行不行？”
換時間：“趙總，您別這么容易上火嘛！今天這個問題我真回答不了您！但是我把這個問題記錄下來了，下個星期一過來拜訪您的時候，我一定給您一個明確的回復！”
那么對于真抱怨而又不能解決的問題怎么辦？處理技巧依然有三個：記錄、微笑、贊賞局部建議。
記錄：我一直強調，銷售人員做拜訪，無論科技發(fā)展到什么地步，都要準備一個小本子和一只筆，當我們遇到無法回答的問題、關鍵的問題、經銷商的重大訴求，用記錄的方式，一是表達了對經銷商的尊重，二是筆記本也是一個很好地緩沖談話的工具。
微笑：會笑的人運氣都不會差，笑而不語是解決對無法解決問題的*高境界。
“你們公司的內部工程太少了！你看看XX品牌……”
微笑……
“你們公司應該把產品品類做全，要盡可能滿足消費者的需求……”
微笑……
“我做省級運營中心肯定比老王強，你看現(xiàn)在貨給缺得多嚴重……”
微笑……
贊同局部建議：針對經銷商的抱怨，選出其中合理的部分予以肯定！
“其實我也希望公司在我們區(qū)域有些內部工程，我的銷售任務也輕松些??！”
“我們現(xiàn)在家居類的產品，確實還需要再豐富些！”
“老王現(xiàn)在配送確實是一個問題，不止您一家在反映他送貨不及時！”
三、假抱怨如何處理
那么對于假抱怨的處理，核心的工作就是要找出真需求。因為假抱怨的目的，背后一定是有“不可告人”的目的。假抱怨如果不找到真需求，并適當化解，假抱怨也會變成真抱怨。
假抱怨處理的技巧，有兩個基本方法：一個是需求一定要讓經銷商自己親口說；另一個是抱怨的話你可以幫他說。
需求一定要讓經銷商自己親口說。
經銷商有需求，為什么要抱怨其他問題？一定是這個需求超出了正常的政策之外，經銷商也知道這個需求是不情之請，不好意思開口，所以他用抱怨掩蓋了這個需求。這種情況下，即使你知道經銷商的真實需求是什么，你也不要替他說，而一定要讓他自己說。你替他說了，他就解脫了，你就被套牢了！而如果讓他自己親口說，**、他說出來之前會掂量掂量；第二、他說出來后，對于太過分的要求，他自己會有愧疚，感覺欠了你，說話也不會太大聲。這個時候，你就容易占主動了。
例子：
“你們這批新品的價格太高，賣不動！”
“善卷城那邊的老王，這個月新品已經是第三次進貨了。我現(xiàn)在愁的是，公司現(xiàn)在的新品有點供應不上！”
“他新品賣得好，還不是因為你幫他搞了那么大的一個開業(yè)活動！還不是費用砸出來的！”
“他是A類客戶，新店開業(yè)我肯定要支持下！”
“我新店開業(yè)，你才給了我新品進貨額0.5個點的進貨支持，我怎么賣得好嗎？”
“那我是不是這批貨按老王的標準給您支持，您的新品銷售就沒問題了？”
“不是這批貨的問題，是我的客戶資質問題！下半年還有很多大活動，你把我客戶等級定低了，別說新品，其他產品也不好賣??！”
“哎，明白了，您這不才說到重點嗎??？”
抱怨的話你可以幫他說
既然是假抱怨，那就是項莊舞劍，意在沛公。經銷商抱怨的話，你完全可以幫著他說出來，一來可以表現(xiàn)同理心，咱是一邊兒的，降低經銷商的防御心理；二來和稀泥，*著經銷商把真實需求說出來。