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白酒上市公司老板那點事兒

更新時間:2016/5/19 9:39:27 作者: 瀏覽: 次 手機訪問
    一、那些換過老板的白酒上市公司

    說明:

    此處老板,僅指上市公司的董事長、總經理這兩個關鍵崗位,不包括上市公司大股東單位或集團公司的崗位變化,人員變更信息來自上市公司公告或年報。



    在上市公司經營治理架構中,基本上都是在董事會授權下的 [ 總經理負責制 ],一般來講,董事長偏戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、方向性、策略性、注重長期發(fā)展多一些,而總經理則偏經營性、執(zhí)行性、日常性、注重階段性成果更多一些。

     [ 董事長與總經理 ],方向上互有側重,職能上各有分工,風格上相互補充。形象的說,董事長要學會務虛,總經理則必須務實,虛實結合、張弛有度。

    上市公司董事長、總經理人選,一般都是大股東提名,經由股東大會、董事會通過后從我做起,每三年換屆一次。

    除了正常到齡退休外,總經理崗位一般很少在任期中途變換的,盡管董事會是每三年換屆一次(基本上都會至少干6年、兩屆)。董事長,大多都是由大股東或集團的董事長直接任命或兼任,如:貴州茅臺。

    [  2015年19家白酒上市公司中,有8家變換了總經理,比例達到了42%。這在之前白酒黃金10年歷程中,同一個財年中換老板如此之多的情況,實屬罕見。]

    二、白酒上市公司換老板的那些理由



    除了上述公告,重新梳理一下,包括但不限于下述原因:

    1

    任期滿了。  換屆致?lián)Q老板的有洋河股份、瀘州老窖、山西汾酒3家。值得注意的是董事長、總經理兩個崗位,同時都在變換。

    縱觀近十年,洋河,上市公司老板的變化,似乎正逐漸形成一個傳統(tǒng),基本上每三年一屆必換人,由張雨柏接替楊廷棟、王耀接替張雨柏,庖丁也隱約感覺,這或者也是功成名就、名利雙收的洋河高管們逐漸隱退的一種巧妙安排。

    山西汾酒(汾老大)、瀘州老窖(濃香鼻祖),在過去十年的經營、高速發(fā)展、遇阻的軌跡,有著近似詭異的‘雷同’,當然,只是一種巧合。 

    從當前現狀來看,瀘州老窖通過高管人員的變化以及系列策略調整,正逐漸回歸正常軌道,而回歸**集團、恢復昔日名酒榮光,仍有段路要走。 山西汾酒,經過深度回調后,也在努力回歸,但效果、路徑仍有待進一步的觀察。

    2

    年齡大了。  退休致?lián)Q老板的有金種子董事長、貴州茅臺總經理兩家。

    金種子,是一家老牌的徽酒上市公司,早在1998年就在上海證券交易所掛牌了。近兩年,面臨銷售下滑、競爭加劇、渠道崩析、費用泥沼、青黃不接等多種經營問題。伴隨著口子窖、迎駕貢上市了,意味著安徽省內市場競爭將更加激烈,而且大家無法“吃飽了”,一個省的白酒容量不可能支撐4家上市公司的長遠發(fā)展。

    這正是古井貢,為何要收購黃鶴樓、沖出安徽、急著走向全國的*根本動因。

    貴州茅臺,袁仁國是集團董事長兼上市公司董事長,兩個身份、一個人擔任。 按上市公司治理和要求,其實是不太符合要求的,如何同時兼顧平衡大股東與小股東的利益,當然,這也說明茅臺**之處(隨你怎么說,我一人掌控)。

    3

    業(yè)績差了。  老板自請離職的是水井坊,新來的總經理叫范祥福。

    **眼看到名字,我居然看成是沈祥福(庖丁也是個球迷),從嘉士佰挖的。

    如同很多業(yè)內人士一樣,詫異的是水井坊季度扭虧了,總經理隨即宣布辭職。

    4

    老板變了。  事實上,真正意義上換老板的,只有ST皇臺,但又令人很費解的是董事長盧鴻毅、總經理李學繼都還在,實際控制人由上海厚豐變?yōu)樾陆疂櫺拧?/div>

    有傳言說,新疆潤信的資方背景是原德隆系,吉文娟后面還有人在宏觀調控。皇臺主營業(yè)務,可能即將要調整為以蕃茄汁加工為主,白酒為輔,目前股東間有爭議。

    5

    丑聞纏了。 業(yè)績不大好、丑聞卻纏身的是酒鬼酒,相當于原團隊全部出局。

    由中糧集團旗下子公司中國食品派人深度介入、直接全面接盤經營,原因:麻煩不斷,大股東嫌煩了;大股東中糧對白酒有企圖(作為中糧發(fā)起白酒行業(yè)將來收購、重組、整合的資本平臺);加快酒、水、飲料板塊的整合。

    三、新老板共同的那些特點

    中國有句古話:一朝天子一朝臣

    在上市公司中,涉及日常企業(yè)經營方面,總經理較董事長可能更重要些,或者準確的說,總經理在上市公司日常運營中,對經營行為、營銷動作施加的個**響或作用更直接些。

    從這個角度來講,我們更應關注總經理的人選及其性格、行事風格。



(九型人格)

    新老板的個人性格,決定了其決策、行事的風格,從而間接影響其主要的經營骨干的行事風格,時間一長,就形成了團隊的文化。

    總體上,白酒行業(yè)劇烈調整、移動互聯(lián)網沖擊、大數據時代多重復雜因素交織在一起,白酒上市公司,都面臨著 “ 未來方向的選擇、前期高速發(fā)展積累下問題的糾錯、新一代消費群的培育 ”,… …

    在這個特殊的時代背景下,新的總經理個人風格,應該需要的成就型(有結果導向思維、成功過往的經歷)、力量型(壯士斷腕、一往無前的勇氣)、理智型(用人唯賢、遠離馬屁精、眾謀善斷、不一言堂) ,所謂:時勢造英雄。

    [ 還好,此輪白酒上市公司集中的總經理人事變更,新總經理正如同分析的那樣,具有一些共同鮮明的特點:更年輕化、營銷出身、作風強悍。]

    未來,

    我們期待英雄造時勢!

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