7月12日，
郎酒集團官方微信宣布，決定將老郎酒事業(yè)部整體并入
紅花郎事業(yè)部。機構(gòu)合并和人員安排正在有序穩(wěn)妥推進(jìn)，郎酒將確保經(jīng)銷商穩(wěn)定的經(jīng)營秩序和經(jīng)銷利益。完成整合后，紅花郎事業(yè)部擁有員工1500余人。
郎酒方面表示，此次合并意在根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)籌醬香大戰(zhàn)略，聚焦發(fā)展紅花郎。
同時，記者從郎酒內(nèi)部人士處了解到，隨著事業(yè)部的合并，人事也做了調(diào)整：
1、 原紅花郎事業(yè)部總經(jīng)理梅剛擔(dān)任銷售公司副總一職，分管紅花郎事業(yè)部；
2、 原朗特事業(yè)部總經(jīng)理陳建偉擔(dān)任銷售公司副總 一職，分管朗特事業(yè)部；
3、 胡紅擔(dān)任合并后的紅花郎事業(yè)部總經(jīng)理；
4、 原老郎酒事業(yè)部總經(jīng)理易明亮擔(dān)任紅花郎事業(yè)部常務(wù)副總；
5、 小郎酒事業(yè)部總經(jīng)理王勇軍任銷售公司總經(jīng)理助理兼小郎酒事業(yè)部總經(jīng)理；
6、 王延龍任朗特事業(yè)部總經(jīng)理。
一位熟悉郎酒的人士對記者分析，兩個事業(yè)部的合并可能有資本市場方面的打算，兩個事業(yè)部的團隊都很強，原有的價格體系來說，存在一定的重疊，合并后就成為事業(yè)部內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，另外，可能有合并后以大醬香板塊上市的可能，這也意味著，未來小郎酒和新郎酒也有合并的可能，樹立起郎酒的大醬香、大兼香、大濃香板塊。
郎酒集團董事長汪俊林對紅花郎的要求歸結(jié)為8個字：轉(zhuǎn)型、整頓、量價齊升，需要注意的是，在不久前汪俊林提出“紅花郎4年要破百億”，頭狼無疑在新的郎酒沖百億的征途中依然任重道遠(yuǎn)。
在郎酒今年的半年營銷會議上，紅花郎的工作重點依然是“維護(hù)郎酒經(jīng)銷商利益和市場穩(wěn)定”，通過強化渠道基礎(chǔ)工作，改變出貨方式等方式*終達(dá)到量價齊升。
而從老郎酒的今年上半年表現(xiàn)來看，把郎牌郎酒和郎酒郎哥做成“醬香大單品”的提法，在行業(yè)內(nèi)是**次；老郎酒事業(yè)部產(chǎn)品覆蓋130~200元的中檔醬酒價位，同時產(chǎn)品很有區(qū)隔，目標(biāo)消費群體也各不相同。
今日，上述郎酒內(nèi)部人士還透露，原本7月上市的老郎酒事業(yè)部戰(zhàn)略新品金質(zhì)郎酒取消上市計劃。
此輪機構(gòu)調(diào)整完成后，郎酒銷售公司下轄五個事業(yè)部——定位為全國性品牌的紅花郎事業(yè)部、小郎酒事業(yè)部，定位為區(qū)域強勢品牌的郎牌特曲事業(yè)部、新郎酒事業(yè)部、郎牌原漿事業(yè)部。運營的核心品項分別為全國性品牌紅花郎、小郎酒，區(qū)域強勢品牌郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿。