擁有金六福等諸多酒類品牌的華澤集團日前曝出消息，該公司控股的陜西省太白酒業(yè)有限責任公司(以下簡稱
“太白酒業(yè)”)，被深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“前海班客”)以近5億元的價格全資收購。自2009年華澤集團收購太白酒業(yè)51%股份以來，一直未實現(xiàn)全資控股，由此引發(fā)的派系斗爭激烈，企業(yè)業(yè)績也因此深受影響，連年虧損，為此華澤集團決定出售太白酒業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認為，華澤集團旗下酒業(yè)品牌戰(zhàn)線過長，應及時進行整合，未來不排除繼續(xù)剝離不良資產(chǎn)。
華澤集團轉(zhuǎn)手太白酒業(yè)
昨日，北京商報記者獲悉，前海班客與太白酒業(yè)7月11日正式簽署收購協(xié)議，前海班客出資近5億元人民幣，全資收購華澤集團旗下的太白酒業(yè)。
相比2009年的華澤集團以9498.6萬元收購太白酒業(yè)51%股權，此次前海班客付出了高達近5億元收購價?？梢哉f，華澤集團此次將太白酒業(yè)賣了一個好價錢。
北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)董事長楊光認為，太白酒業(yè)作為老牌酒企，具有一定的品牌形象和消費基礎。新的資本進入后，或促使太白酒業(yè)在經(jīng)營上有新的突破，此次收購達到了雙贏。
然而也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，華澤集團是國內(nèi)酒業(yè)的龍頭企業(yè)，操盤太白酒業(yè)多年業(yè)績并無起色，前海班客作為一家業(yè)外資本入主太白酒業(yè)，很難在經(jīng)營層面有太大改善。白酒行業(yè)分析師蔡學飛進一步指出，資本的頻繁轉(zhuǎn)讓，對于企業(yè)和品牌傷害較大，因此對此次收購并不看好。
資料顯示，前海班客成立于2014年8月，注冊資本1000萬元，法人代表杜森，經(jīng)營范圍為受托資產(chǎn)管理;股權投資;投資管理;投資咨詢;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)營銷策劃;財務信息咨詢。
旗下品牌戰(zhàn)線過長
目前華澤集團旗下共擁有13個白酒品牌、2個紅酒品牌和1個保健酒品牌，其中，大部分都是經(jīng)由收購而來。自2001年開始，華澤集團便開始陸續(xù)收購或控股地方酒企，其中包括云南香格里拉酒業(yè)、湖南湘窖酒業(yè)、安徽臨水酒業(yè)、山東今緣春酒業(yè)等，并借此完成了在東北、華東、華中等市場的布局，這也被業(yè)內(nèi)解讀為上市做準備，然而在2011年底，華澤集團旗下的華致酒行謀求上市，但是折戟IPO，遺憾收場。
由于旗下酒企的戰(zhàn)線較長，且過于分散，華澤集團很難實現(xiàn)品牌聚焦。此次被收購的太白酒業(yè)在2007年銷售收入曾達到過3.73億元。華澤集團接手后，業(yè)績并未攀上高峰。據(jù)華致酒行連鎖管理股份有限公司**招股說明書披露，2009年、2010年和2011年1-6月太白酒業(yè)實現(xiàn)銷售收入分別為
1.51億元、1.53億元和7962萬元。
溫和酒業(yè)總經(jīng)理肖竹青指出，根據(jù)相關法律規(guī)定，公司決議需2/3股東通過方可生效，而華致集團持股比例是51%，其派去的職業(yè)經(jīng)理人無法掌權，且派系斗爭激烈造成決策通過率低，消耗了大量資金，但業(yè)績并沒有起色。這也是華致集團賣掉太白酒業(yè)的原因之一。
不排除繼續(xù)剝離資產(chǎn)
自酒業(yè)進入調(diào)整期以來，大量中小型酒企和經(jīng)銷商被迫離場，間接促進了行業(yè)集中度的提高。在此情況下，華澤集團甩掉不賺錢的太白酒業(yè)也屬正常。
華澤集團早已萌生此意。華澤集團董事長吳向東在2014年曾對媒體表示，對旗下的區(qū)域品牌進行內(nèi)部整合，“不是所有酒廠都整合成功了，有些酒廠也很困難，未來搞不好的也要賣掉”。
白酒營銷專家晉育鋒表示，基于產(chǎn)業(yè)整合而來的資產(chǎn)，就是有買有賣，不能一味持有。華澤集團早應將現(xiàn)有資產(chǎn)分為三類，**，盈利企業(yè)，如湘窖;第二是如珍酒，基于醬香型的布局值得戰(zhàn)略持有;第三是虧損的企業(yè)，如太白、李渡，通過分級管理，進行增持、拋售等處置。不排除華澤集團再進行不良資產(chǎn)剝離。
肖竹青也指出，企業(yè)是逐利的，無法繼續(xù)創(chuàng)造新價值、不賺錢的資產(chǎn)，有可能被華澤集團繼續(xù)剝離。