一直以來，五糧液與洋河在行業(yè)“亞軍”位置上的爭奪引人注目。過去幾年，洋河發(fā)力超車，逐步縮小了與五糧液的差距，呈現(xiàn)步步緊*的態(tài)勢。但2016年上半年中報顯示，五糧液又拉開了一點距離。(后有茅臺、古井中報)
洋河半年業(yè)績報告顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入101.94億元，同比增長6.5%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤34.24億元，同比增長7.5%。
此前，中金公司發(fā)布研報顯示，洋河股份二季度省外市場增速預(yù)期25%，夢之藍、天之藍等高端品牌主導(dǎo)增長，上半年營收和業(yè)績有望保持10%左右的增長，未來3年營收增速將保持在11-13%，凈利增速達到14-15%。從報告來看，洋河的增速小于預(yù)期，這可能與公司規(guī)范市場管理有一定關(guān)系。另外，紅酒板塊下滑幅度較大，同比下降了23.95%，在一定程度上，影響了整個酒類板塊的增速。
而在幾天前公布的五糧液中報中(2016年1至6月實現(xiàn)營業(yè)收入132.56億元，同比增長18.19%;歸屬于上市公司股東的凈利潤38.87億元，同比增長17.87%;基本每股收益1.024元)，我們可以看出，五糧液在今年推進營收和凈利潤方面，成效較為顯著。不過，這是否與市場傳言五糧液漲價有關(guān)，還有待考證。
2015年洋河vs五糧液，緊緊咬住的對手
相較于2015年中報情況來看(2015年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入95.71億元，同比增長10.61%;歸屬于上市公司股東的凈利潤31.85億元，同比增長11.57%)，今年洋河營收實現(xiàn)了6.5%的增長，**數(shù)卻超去年6.23億元。
小編在對比此前五糧液2015年中報時(2015年中期實現(xiàn)營業(yè)收入112.15億元,同比減少3.83%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤32.98億元,同比減少17.60%)發(fā)現(xiàn)，二者營收、凈利潤增速都非常接近。
在2016年，洋河的表現(xiàn)也是可圈可點，在市場、產(chǎn)品等方面下足功夫。
市場方面
2016年洋河重點建設(shè)新江蘇市場，即包括河南、山東、安徽、浙江、湖北5個省份。并且，打造“522**化”工程，即氛圍營造**化、消費升級**化、家宴市場**化、商務(wù)團購**化，新江蘇打造**化，兩個**化轉(zhuǎn)型是：互聯(lián)網(wǎng)**化轉(zhuǎn)型，市場投入**化轉(zhuǎn)型;兩個**化保障是：機制保障與組織保障。
產(chǎn)品方面
洋河擁有比較完整的產(chǎn)品線：包括蘇酒、洋河大曲、微分子酒以及雙溝。
品質(zhì)方面
品質(zhì)提升，釀酒生產(chǎn)實績持續(xù)走高。上半年，釀造系統(tǒng)圍繞“骨架再平衡、微量再豐富、特色再定型”三項重點工作，拔高目標指標，強化均衡生產(chǎn)，深推等級重劃，強化原酒接選，釀酒生產(chǎn)在高起點基礎(chǔ)上取得再突破，全面實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收。
配套方面
發(fā)力配套保障，后勤服務(wù)開創(chuàng)新局面。上半年，后勤保障系統(tǒng)在持續(xù)有力保障市場需求的同時，升級再造供應(yīng)鏈管理體系，深入推進技術(shù)創(chuàng)新，各項工作措施有力、落實有效，取得了較好的成績。
品牌傳播方面
聚焦“鐵粉”經(jīng)營，文化建設(shè)有聲有色。上半年，公司黨群系統(tǒng)通過制作《我是蘇酒人—我驕傲》、《我是旺季生產(chǎn)中的一瓶酒》等系列宣傳視頻，組織“我是蘇酒*強粉”拓展訓(xùn)練、“蘇酒鐵粉快樂跑”等主題活動，積極傳播企業(yè)文化，提升員工精氣神。
茅臺上半年實現(xiàn)營業(yè)收入 181.73億元
與此同時，茅臺也公布了中期報告，報告期內(nèi)，公司共生產(chǎn)茅臺酒及系列產(chǎn)品基酒 33,604.18 噸;實現(xiàn)營業(yè)收入 181.73億元，同比增長
5.18%;實現(xiàn)營業(yè)利潤 1,276,012. 35 萬元，同比增長 14.42%;實現(xiàn)凈利潤 88.02億元，同比增長 11.59%。
古井上半年實現(xiàn)營業(yè)收入30.45億元
無獨有偶，古井今日也發(fā)布了2016年上半年報告，報告顯示2016年1-6月份，公司實現(xiàn)營業(yè)收入30.45億元，比上年同期增長12.24%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤4.31億元，比上年同期增長13.29%，全面完成公司年初制定的上半年經(jīng)營目標。
根據(jù)報告顯示，在2016年上半年古井主要采取以下經(jīng)營措施：
一是堅持舉高打低、舉外打內(nèi)，提升品牌影響力;
二是優(yōu)化調(diào)整市場競爭策略，持續(xù)推進三通工程和渠道下沉;
三是強化質(zhì)量，不斷提高白酒生產(chǎn)技術(shù)水平;
四是深入推進市場內(nèi)部化進程、創(chuàng)新管理方法, 優(yōu)化人力資源;
五是以“5.0”戰(zhàn)略為手段，進一步加快公司自動化、信息化和智能化進程。
數(shù)據(jù)持續(xù)上漲，成績亮眼
根據(jù)古井貢酒發(fā)布的2015年年報顯示，2015年實現(xiàn)營收52.53億元，同比增長12.96%;歸屬于上市公司股東的凈利潤7.16億元，同比增長19.85%。其中主營業(yè)務(wù)白酒實現(xiàn)營收51.19億元，同比增長13.1%。
今年一季度古井的表現(xiàn)也十分亮眼，古井貢酒實現(xiàn)營收18.43億元，同比增長10.57%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.44億元，同比增長13.61%，并且報告期內(nèi)古井貢酒預(yù)收款項期末達到9.9億元，較期初增長62.77%，
推進百億戰(zhàn)略，沖擊雙百億
早在2011年，正處于上升期的古井提出了“跨越100億，沖向前**”的戰(zhàn)略目標及實施計劃，不過從2012年開始白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期，讓古井措手不及。
2016年5月9日，古井收購武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)有限公司51%股權(quán)，此舉也是古井集團主業(yè)白酒要全面進行百億目標的分解落實規(guī)劃。張懷貴表示現(xiàn)在古井貢酒的進一步目標主要目標是沖擊雙百億，進入酒類行業(yè)前三的位置。并且公布了古井接下來的三步走戰(zhàn)略。
**步要精耕安徽市場，做到省內(nèi)雙核驅(qū)動;第二步是形成板塊化，打造蘇魯豫皖浙版塊，在輻射周邊市場的情況下形成區(qū)域板塊市場;第三步就是滾動發(fā)展，逐步實現(xiàn)全國化。