2016年11月，一篇名為《赤水河谷 醬香貴州》的貴州白酒宣傳片**在央視一套、二套、七套、十三套播出，富有感染力的表達，再次傳達出中國醬香型白酒渴求對外發(fā)展的雄心。
2016年，對于醬香市場來說，更頗有風起云涌的意味。
2月15日，勁牌公司花費1.7億元，收購了貴州臺軒酒業(yè)95%股份，6月18日，綿柔洋河1.9億元全資吞下了貴酒。
7月28日，陶香仰韶將醬酒釀造基地，落戶在茅臺鎮(zhèn)成義燒坊。同期，馬云現(xiàn)身茅臺，為天貓9月9日的全球酒水節(jié)造勢;四川發(fā)展酒業(yè)投資有限公司也與諸多醬酒企業(yè)談合作。
而在貴州白酒集體發(fā)聲向世人表達對外發(fā)展的雄心，度過這個不平凡的年份時，國臺酒業(yè)脫穎而出。
2016年12月2日，貴州省品牌建設大會隆重召開，貴州國臺酒脫穎而出，榮獲貴州省**產(chǎn)品，這也是**入選的白酒品牌。
不止于此，2016年，國臺酒業(yè)，可謂精彩不斷。
國臺2016：圍繞聚焦、創(chuàng)新、升級、上市
武術(shù)中講究三招制勝，對于國臺來說，是從產(chǎn)品打磨、品牌打造、渠道建設、團隊打造等多方面的齊頭并進，這更像是一場曠日持久的“戰(zhàn)爭”，既要韜光養(yǎng)晦，也要勇于追擊。既要放眼未來，更要精耕當前。
歲末年終，回看國臺。我們可以用“聚焦、創(chuàng)新、升級、上市”4個詞來描摹國臺所走過的不平凡的2016年，并從產(chǎn)品升級、營銷創(chuàng)新、網(wǎng)絡布局、品牌傳播上創(chuàng)新突破，從而為國臺2016的全面勝利打下堅實基礎。
首先是聚焦產(chǎn)品和招商布局的匹配度：互聯(lián)網(wǎng)+時代，無論營銷怎么花哨，但產(chǎn)品競爭力是王道，國臺酒業(yè)致力于將每一款產(chǎn)品打造成“三好學生”產(chǎn)品，聚焦與十大系列產(chǎn)品的開發(fā)，做精做強產(chǎn)品。
其次在品牌建設和打造上，國臺斬獲頗豐：4月21日，國臺酒成為美國酒類經(jīng)銷商博覽會(WSWA)**榮獲第73屆烈酒金獎的中國白酒企業(yè)。7月12—22日，2016“多彩貴州風 黔酒中國行”2場宣傳推介活動舉行，蘭州站國臺簽下單個金額1000萬的訂單。
同時在渠道建設上：1月1日，國臺酒業(yè)啟動全國招商戰(zhàn)略，確定了“四大戰(zhàn)略”，推出“四千工程”;6月15日，千商大會烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會，國臺再次發(fā)布全國招商計劃;6月30日，全面啟動由國臺酒業(yè)總經(jīng)理張春新親任組長的“千商工程百日大戰(zhàn)”，核心終端商、特約團購商、區(qū)域經(jīng)銷商，響徹全國。7月26日，千商工程首戰(zhàn)告捷，并繼續(xù)深度開疆拓土，深耕地市縣級市場。
心懷江湖，國臺讓經(jīng)銷商擁有資本
對于國臺來講，*令行業(yè)與業(yè)界矚目的莫過于在8月26日，國臺力推股權(quán)激勵改革，“今日合作伙伴，明日股東一員”開創(chuàng)白酒招商新形式，經(jīng)過了一個夏季的浸潤后，在10月全國秋季糖酒會上，國臺共創(chuàng)共享股權(quán)激勵招商計劃隆重推出，“國臺酒要將原始股給經(jīng)銷商，是要干嘛?”之類的疑問頓時彌漫在白酒界。
這個一直著力于打造產(chǎn)品精耕市場的茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)，此舉不僅展示了其心懷江湖，仗義天下的秉性，更讓人們的目光轉(zhuǎn)向了近兩年被炒得熱火朝天的詞匯：資本。
如果說這股資本的涌入是大時代下大企業(yè)的取舍定奪，那么國臺在10月22日的全國秋交會上隆重推出“股權(quán)激勵”計劃，則是宏大戰(zhàn)略下的詳細戰(zhàn)術(shù)。
而與上述資本不同的是，前者是從廠家到廠家的資本進退與制衡，屬于從上游到上游，那么國臺，要打造的是將中游的經(jīng)銷商拉到上游廠家，解決經(jīng)銷商和廠家合作過程中可能出現(xiàn)的種種問題，將經(jīng)銷商利益與廠家利益捆綁，實現(xiàn)真正意義的“共贏”。
2014年底，“萬眾創(chuàng)新 大眾創(chuàng)業(yè) ”時代來臨，令“無股權(quán)不富”的觀念深入人心。而對于如何擁有股權(quán)，或者擁有什么產(chǎn)業(yè)什么公司的股權(quán)，對于很多人來說，依舊是個未知數(shù)。
在縱觀了白酒發(fā)展的規(guī)律與當今醬香型白酒的發(fā)展趨勢后，貴州國臺酒業(yè)再次向傳統(tǒng)資本挑戰(zhàn)：拿出原始股給經(jīng)銷商。
這是國臺在2019年上市的重要舉措與動作。從產(chǎn)品頂端設計到股權(quán)分配細則，從營銷模式到投入回報，從短中長期的招商計劃到上市后的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃都詳細表述，“這是誠意滿滿的一次創(chuàng)新”有行業(yè)人士如此評價此舉。
對于從廠家到廠家的資本涌入，貴州省酒協(xié)副秘書長肖進春曾發(fā)表見解：我更希望資本進入后，醬酒企業(yè)可以正常性復蘇，漸進式就好，不要爆發(fā)式。
醬酒行業(yè)有自身的規(guī)律，不像其他香型是靠規(guī)模取勝，以量取勝不是醬酒行業(yè)的未來，相信他們能看得清這些東西。”
按圖索驥，或許可以理解國臺股權(quán)激勵的舉動：這個已經(jīng)歷經(jīng)了17年發(fā)展的企業(yè)，對于市場已經(jīng)有了足夠的認知，品牌也已經(jīng)經(jīng)過了市場的考驗，他們沒有以快求勝，雖然移動互聯(lián)微直銷的創(chuàng)新模式已經(jīng)成為行業(yè)標桿，但他們依舊以工匠精神將每個產(chǎn)品都做到**。
而股權(quán)激勵，也是從團購到四千工程到全國化布局的發(fā)展需求，像是一顆大樹，必須經(jīng)歷生根發(fā)芽的階段，這是無法跨越的生長周期。
在奠定了進入資本市場的堅實基礎后，國臺鄭重決定邁向資本市場。而在這一步跨出前，將上市后可能獲得的收益與經(jīng)銷商共享，切實履行“共創(chuàng)共有 共享共贏”的信念。
國臺未來：雄關(guān)漫道穩(wěn)步向前
立足當下，著眼未來。對于國臺來說，每個決策既是來自于市場的真實反饋，也是對于未來的**布局。
這個有著“軍事化管理風格”的酒企，在今年年初的全員培訓會上，高密度高強度高質(zhì)量的培訓過程，被員工這樣評價：“疲憊至極但也充實至極，在大多數(shù)人眼里的培訓是吃喝玩，但是在這里，是學想干”，這種“魔性”與“狼性”，是從內(nèi)部管理到外部布局的影射：每一步，環(huán)環(huán)相扣;每一步，相得益彰;每一步，腳踏實地;每一步，志存高遠。
隨著醬香型白酒的大勢崛起，醬香型白酒已成為中國白酒未來十年*大的機會，也是中國白酒*后一座金礦。
與此同時，隨著行業(yè)深度調(diào)整、消費理性回歸以及健康飲酒需求等呼聲，醬酒的主體市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向商務消費和大眾市場，醬酒財富機會明顯。
2016上半年，對于酒企來說，像是黎明前的黑暗，是****的迷茫，也是****的光亮，四年的調(diào)整期，從被動調(diào)整到主動求變，酒業(yè)在路途中的摸索實踐，在國臺酒的一次又一次創(chuàng)新中爆發(fā)出來。
這個茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)帶給人們的驚喜，已經(jīng)不僅僅是宏大的生產(chǎn)規(guī)模、先進的管理技術(shù)和精湛的釀造工藝，還有其不斷在營銷、傳播上的創(chuàng)新和探索，讓人們看到并切身感受到了他渾身散發(fā)的蓬勃生機。
從春寒料峭的三月到酷暑難耐的七月再秋意漸濃的十月，國臺千商工程百日大戰(zhàn)在“火勢熊熊”后，已進入*后沖刺期，財富機遇觸動千商之心，并以燎原之勢彌漫全國市場;黔酒中國行國臺的精彩表現(xiàn)，為千商工程注入了強心劑，助推了國臺酒業(yè)的全國化、國際化進程，進一步為國臺的品牌建設夯實了市場基礎。
而在以股權(quán)激勵、國臺標準年份酒上市與百名窖主招募為開幕的下半年，在國臺前三季度的披露的業(yè)績報表里，讓人看到了一個展翅高飛的雄鷹，“怒而飛，其翼若垂天之云”，期待國臺越飛越高。