5月19日，茅臺上午召開投資者交流會，下午召開經銷商終端渠道會;五糧液集團董事長李曙光**接受媒體專訪報道出爐;洋河召開2016年度股東大會。無獨有偶，這三家白酒巨頭同一天釋放出了重要信息，都表示要圍繞企業(yè)當期的目標開展工作，他們都說了啥?
茅臺：控價維穩(wěn)說到做到
茅臺昨天的兩次會議中，都針對當前*受關注的價格和量做了解說，茅臺表示將價格保持在合理區(qū)間兼顧企業(yè)、經銷商、消費者三方利益平衡，這是企業(yè)的責任、企業(yè)的形象、企業(yè)的良心。
會議要點：
1、截止2016年末，公司基酒庫存量為23.63萬噸(含醬香系列酒)。
2、2016年茅臺的海外經銷商85家，國外銷售收入20.59億元;茅臺未來將會更加努力開拓海外市場。
3、截止2017一季度末，茅臺的貨幣資金余額為727億元。
4、針對2017年一季度茅臺業(yè)績持續(xù)高增長的原因，茅臺方面表示，主要兩點，一是公司積極適應經濟新常態(tài)，努力實現(xiàn)市場轉型、消費轉型，使茅臺酒、系列酒消費群體不斷擴大，市場需求增長;二是得益于茅臺貫徹“133”品牌戰(zhàn)略，扎實推進醬香系列酒“5+5”市場建設，加大市場投入。
5、價格管控措施：誠實做市場，誰制造市場亂象就砸誰的飯碗;經銷商必須要令行禁止，誰“不聽招呼”一定會嚴格按照規(guī)定嚴厲處罰;對**抬價行為絕不遷就，在控價問題上絕不袒護;要從可持續(xù)發(fā)展的高度來認識價格的重要性和必要性，要以嚴肅問責的態(tài)度對待價格問題。
6、從2011年開始，公司已陸續(xù)在全國各省會城市投資設立直營公司共計30余家。
7、對于是否控價和放量，茅臺表示將堅持和注重市場配置資源的決定性作用，堅持用公開、透明的方式向市場和消費者傳遞正確信息。在產品緊缺、市場價格不斷上漲的同時，采取系列措施穩(wěn)定市場價，不期望暴利，不追求暴利。
五糧液：承認差距，新帥帶五糧液進軍千億
五糧液集團有限公司董事長李曙光上任后，**接受媒體專訪，在訪談中，李曙光對白酒行業(yè)的深度了解以及對競爭對手的稱贊都成為媒體贊譽這位60后新帥的理由。五糧液也將開啟新的轉型升級，邁向千億。
會議要點：
1、白酒行業(yè)理應步入一條回歸品牌、回歸理性、回歸商業(yè)本質的“回歸之路”。
2、白酒年輕化是五糧液必須面對的一個重大課題。在保持“五糧釀造”品質的前提下，五糧液研發(fā)出了低度五糧液，怎樣在世界范圍內、在廣大年輕消費群體中推廣出去，是我們必須過的關。
3、目前五糧液和茅臺的差距已經拉開，五糧液將學習茅臺會講故事，重視文化傳播等方面。
4、不斷提升五糧液的品牌價值，堅守“五糧釀造”的品質，懷揣打造百年品牌的“初心”，提前實現(xiàn)千億元級的酒業(yè)集團的目標。
5、行業(yè)內，強強聯(lián)合是大趨勢，為進一步提升五糧液的品牌價值，五糧液會考慮戰(zhàn)略性收購或者強強聯(lián)合。振興川酒，五糧液義不容辭要當好“帶頭大哥”。
6、五糧液的轉型升級包括多個維度：一是產品戰(zhàn)略重建、營銷體系重構、品牌價值重塑;二是“戰(zhàn)略布局”，從“資產轉向資本運作”;三是機制體制創(chuàng)新，對比茅臺、洋河，五糧液在高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、面向市場的運行機制上還需更進一程，所以公司治理結構的優(yōu)化和產品的轉型升級必須“雙管齊下”，深入推進國企三項制度改革迫在眉睫。
7、五糧液將進一步聚焦白酒核心產業(yè)，讓五糧液品牌價值有力回歸;做大主業(yè)、平臺，在此基礎進一步優(yōu)化調整多元產業(yè)格局。做大平臺就是從一個產業(yè)集團轉型成資本運營和投資的平臺。在平臺打造的過程中，緊密對接**戰(zhàn)略性的布局，通過市場化、資本化的運作，進一步激活國有資本的高效流動，實現(xiàn)有序進退。
洋河：戰(zhàn)略目標是“兩個千億”
洋河股份在同一天召開了股東大會，董事長王耀、董事會秘書叢學年、公司副總裁朱偉就投資者提問進行了回答。提出了兩個千億的目標，并表示洋河將采取新品培育，核心產品的大單品戰(zhàn)略來建立營銷優(yōu)勢。
會議要點：
1、公司未來的戰(zhàn)略目標是“兩個千億”，銷售達到千億人民幣，市值達到千億美元。
2、洋河擴張和全國化會從四個方面考量：(1)、白酒香型的選擇與地域相結合;(2)、品牌方面實行多品牌戰(zhàn)略;(3)、充分利用地方**等地方資源;(4)、產能和香型要互相配合和補充。
3、手工班對夢之藍不會產生影響，相反會對夢系列產生巨大的推動，夢之藍系列在將來會達到100個億的體量。
4、系列酒銷售占比：海天夢系列16年占比70%左右，17一季度呈上升趨勢，到目前占比75%以上。
5、2017年營收與利潤全年預判是10%以上的增長。2017年上半年凈利潤預測增長10%-15%。
6、洋河省內市場：今年一季度，省內銷售占比10個點左右的增長，符合預期，但沒有達到市場的潛力，目前省內市場仍然處于調整期;省內市場存在價格較低、庫存較高的問題，公司會下決心解決省內市場價格較低的問題，今年在市場價格管控方面已初見成效，海之藍的經銷商供貨價格比一年前有所提升;省內市場的利潤增長來源一方面是通過擠壓式增長，通過精細化和機制化搶占高端市場，第二是消費升級，夢之藍增長達到50%。
7、洋河省外市場：省外市場保持了良性和相對比較**的增長，河南、安徽、山東等重點市場都達到了30%以上的增長;公司在省外市場也會提升主導產品的價格水平，限量銷售和計劃外價格銷售，大幅度去庫存;產品從原來海之藍單只產品為主逐步向上向下延伸，夢之藍在省外實現(xiàn)80%以上的增長，形成了不同的銷售增長極。