近日，國臺酒2017年總結(jié)暨2018年工作部署誓師大會隆重舉行。天士力控股集團董事局主席、國臺酒業(yè)董事長閆希軍，天士力控股集團總裁吳迺峰、副總裁兼生產(chǎn)制造事業(yè)群**執(zhí)行官葉正良，國臺酒業(yè)總經(jīng)理張春新出席并做重要講話。
閆希軍肯定了2017年國臺銷售取得的成績，尤其“股權(quán)激勵
·廠商聯(lián)盟”項目，開了好頭，取得了好結(jié)果，正是理念和模式的突破創(chuàng)新，才有今天正在進行的偉大工程。
他指出，從2016年秋交會推出股權(quán)激勵項目到把經(jīng)銷商聯(lián)動起來，將政策制度落實執(zhí)行，首先是有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃下，總裁親自推動項目;其次是有執(zhí)行的團隊實施到位，國臺團隊觀念轉(zhuǎn)變快、有定力、執(zhí)行力強。改革創(chuàng)新、上下配合、**執(zhí)行，正是各種因素的共同作用，才有“股權(quán)激勵
廠商聯(lián)盟”項目的階段性好成績。
根據(jù)國臺2018年“二五九八十”戰(zhàn)略，閆希軍強調(diào)，在2018關(guān)鍵年，國臺還要繼續(xù)堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)存量、擴增量，用速度、營銷能力改變結(jié)構(gòu)”，做到堅持定力，強化基礎(chǔ);構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立系統(tǒng)管理和分析;在醬酒新時期講好國臺故事。未來，要做一個彰顯社會能量的上市公司，成為受社會尊重的上市公司。
吳迺峰在發(fā)表重要講話中對2017年全員奮力拼搏下取得的跨越式進步表示祝賀。她指出，國臺在張春新總經(jīng)理帶領(lǐng)下、核心人員的努力下，取得這樣的業(yè)績值得認真總結(jié)，部署2018、簽下軍令狀，預(yù)示著國臺對2018年任務(wù)的完成有充分的信心。
吳迺峰指出，在新形勢下，要真正思考如何順勢而為：要細化國臺在市場中的定位，提升品牌價值;在進入并生存在數(shù)字化時代，要有前置的數(shù)字做基礎(chǔ)，做到事半功倍。她強調(diào)，2018年是國臺上市關(guān)鍵年，希望大家不忘初心，砥礪前行，并預(yù)祝2018年交出一份滿意的答卷，創(chuàng)造輝煌。
張春新總結(jié)了2017年的國臺成績：銷售業(yè)績同比增長66%;“股權(quán)激勵·廠商聯(lián)盟”的系統(tǒng)模式實現(xiàn)了銷售和資本的階段性雙靠實;聚焦主品“國臺國標酒、國臺15年、國臺龍酒”初見成效;廠商協(xié)同的高頻品鑒實現(xiàn)了聚消費者和品牌勢能的上升;獲得30個獎項，行業(yè)權(quán)威和公認的主導(dǎo)性評價品牌價值突破百億，升溫品牌的影響力;以國粉俱樂部—品鑒顧問團—區(qū)域健康飲酒聯(lián)盟——國臺**會為主線和載體的層層遞進的廠、商、消費者的生態(tài)圈穩(wěn)步推進;以價格管控為核心的市場秩序管理初見成效;團隊穩(wěn)增量、高提質(zhì)。
會上，張春新圍繞“上市統(tǒng)領(lǐng)、利潤倒推、固網(wǎng)擴網(wǎng)、強控市場、品牌上天、終端落地、創(chuàng)新運營、**管理”的主題，貫穿“對標·改變·轉(zhuǎn)型·提升”的主線，詳細闡述了“二五九八十”戰(zhàn)略：要做到確保2億以上的利潤指標;優(yōu)化提升500個大商**的立體商業(yè)網(wǎng)絡(luò);踐行“品質(zhì)營銷、價值營銷、體驗營銷、圈層營銷、品牌營銷、文化營銷、科技營銷、智慧營銷、數(shù)字營銷”9個營銷;對標上市公司的要求，推進運營和管理的8大轉(zhuǎn)變;打造億元市場**的10個重點市場，實現(xiàn)利潤、品牌雙贏，團隊、運營、管理共進。
“2017年是國臺主板上市的起勢年，2018年是國臺主板上市的關(guān)鍵年。九層之臺，起于壘土。搶抓機遇，乘勢而上，盡銳出戰(zhàn)。一步一個腳印干好工作，共創(chuàng)共享，共有共贏?！睆埓盒卤硎尽?/p>
業(yè)內(nèi)人士認為，未來5—10年，是國臺的重要戰(zhàn)略機遇期。從宏觀趨勢上，十九大開啟了美好生活的新時代，昭示著基于品質(zhì)和健康的好產(chǎn)品將享有持續(xù)利好的市場預(yù)期。從品類大勢上，茅臺強勢**的醬香消費大勢及短期難以解決的供求矛盾，為同樣具有稀缺屬性、品質(zhì)無限趨同、品牌逐步提升的國臺創(chuàng)造了可以想象的空間。