華潤雪花朝陽公司2012年上半年銷量5.38萬千升

　　華潤雪花啤酒朝陽有限公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，突出“三個結(jié)合”，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”，保證了黨的路線方針政策在公司貫徹落實，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。截至第二季度末，公司銷售啤酒53788千升，實現(xiàn)銷售收入9946萬元，上繳利稅2310萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平與上年同期相比均有較大提高。

　　堅持把黨的方針政策與企業(yè)發(fā)展理念相結(jié)合，將黨的先進性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，實行黨企“雙向進入、交叉任職”的體制。公司總經(jīng)理兼任黨委書記，董事會成員中的黨員都兼任公司黨委委員，保證黨的路線方針政策在企業(yè)全面深入地貫徹落實。在工作目標(biāo)上，把黨建工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。公司黨委每年都根據(jù)公司董事會確定的年度發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，召開黨、企、工、團聯(lián)席會議，確定黨建工作目標(biāo)和工作計劃，確保黨組織的工作“融入企業(yè)、服務(wù)發(fā)展”，使企業(yè)黨建與企業(yè)各方面發(fā)展建設(shè)融為一體，真正實現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)行政、經(jīng)營管理的同部署、同管理、同考核。在發(fā)展理念上，把黨建和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來。公司黨委把黨的思想和上級黨組織的精神體現(xiàn)在以“勤奮、專業(yè)、自信、活力、創(chuàng)新”為核心價值的企業(yè)文化中，形成了“創(chuàng)新，源于實干”、“創(chuàng)造價值，回報社會、回報員工”等符合公司實際的發(fā)展理念，增強了廣大職工群眾的凝聚力，共同服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　堅持把黨建工作與企業(yè)成長發(fā)展相結(jié)合，將黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一是加強黨員干部學(xué)習(xí)教育。堅持月學(xué)習(xí)制度，緊跟市場形勢，及時組織全體黨員認真學(xué)習(xí)時事政治、黨的基本理論知識、企業(yè)管理知識等。通過不斷學(xué)習(xí)，黨員的思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升。二是加強黨員干部思想政治工作。通過組織座談和召開黨組織生活會等形式，了解和掌握全體黨員的思想動向，因勢利導(dǎo)，把黨員的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，把黨員的行動統(tǒng)一到公司的生產(chǎn)經(jīng)營上來，有力促進公司各項工作的開展。三是加大發(fā)展黨員力度。注重把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成高層管理人員，形成企業(yè)骨干團隊。2011年，新發(fā)展黨員3名，積極分子5名。四是凝聚企業(yè)發(fā)展力量。把反映職工群眾意愿、為一線工人**等工作，作為黨委聯(lián)系員工的重要紐帶，通過座談等方式，積極推進企業(yè)**管理和意見溝通。逢年過節(jié)，黨委都要組織“春風(fēng)行動”活動，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，讓員工在企業(yè)有家的感覺。

　　堅持把黨的活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將黨員的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。積極開展“**爭創(chuàng)”活動。把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激勵黨員發(fā)揮作用的重要載體，積極開展“**員工、**班組、**班長”評比活動，公司上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中立足本職、建功立業(yè)。在遼寧區(qū)域公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選中，釀造黨支部被評為先進基層黨支部，蔣立峰同志被評為優(yōu)秀**黨員，李軍同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。大力開展主題實踐活動。以“提升職工素質(zhì)、促進崗位成才、服務(wù)公司發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點，積極開展“三愛三比”、安全知識智力競賽、質(zhì)量攻關(guān)、崗位技能大練兵等主題實踐活動，充分調(diào)動了全體員工的工作熱情，全面提高了職工綜合素質(zhì)，在急難險重任務(wù)中，做到了“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、**攻關(guān)有黨員”。2011年，公司10個技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項目中有6個項目已取得管理上的突***決了長期困擾企業(yè)管理的技術(shù)難題及管理瓶頸問題。深入開展職工文體活動。組織職工開展系列企業(yè)文化活動和大討論活動，建設(shè)更具活力、更富成效的和諧企業(yè)文化。節(jié)假日期間組織職工開展拔河、跳繩、籃球、排球等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，拉近了企業(yè)和員工之間的距離，有效增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。