在燕京集團(tuán)看來(lái)，中國(guó)啤酒行業(yè)的整合尚未完成，還有很多零散的品牌大量存在，“這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越集中對(duì)消費(fèi)者是有益處的，**，可以整體提升啤酒行業(yè)的質(zhì)量，公司越大，越有資源和資金對(duì)質(zhì)量進(jìn)行投入，對(duì)整個(gè)的啤酒行業(yè)形象進(jìn)行提升;第二，行業(yè)整合比例越大，大公司就有更多的資源投入到創(chuàng)新上，去做一些新的嘗試。
燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年成立以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)能績(jī)效各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，走出了一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、做強(qiáng)做大的發(fā)展之路。今年以來(lái)，整個(gè)啤酒行業(yè)都面臨著諸多困難，原輔材料價(jià)格及人力成本大幅上漲、總體經(jīng)營(yíng)壓力增大造成行業(yè)的整體增速明顯減緩。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何才能在去年產(chǎn)銷啤酒超百萬(wàn)噸的高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，成為燕京漓泉公司急需**的一個(gè)發(fā)展難題。
啤酒行業(yè)專家方剛認(rèn)為，燕京啤酒中國(guó)市場(chǎng)要得到持續(xù)快速發(fā)展，就要規(guī)避幾方面的矛盾:高速度的建廠布局與產(chǎn)能釋放中競(jìng)品**的矛盾;高速度發(fā)展與管理模式能否支撐、尤其人才能否支撐的矛盾;布局速度是否過(guò)于自信的問(wèn)題;以及中國(guó)市場(chǎng)的本土化能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前主要運(yùn)作的哈爾濱品牌，雖然已經(jīng)初具規(guī)模，但是未來(lái)的發(fā)展面臨很多問(wèn)題。
對(duì)于今年的啤酒市場(chǎng)，燕京集團(tuán)表現(xiàn)出樂(lè)觀：“去年經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的冬天，這對(duì)銷量有一定的影響，另外整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是特別好，這兩方面綜合在一起對(duì)公司有非常大的影響。但今年天氣非常不錯(cuò)，春天來(lái)的比較早，這是一個(gè)好消息。另外經(jīng)濟(jì)環(huán)境跟去年比有很大的好轉(zhuǎn)，這對(duì)行業(yè)還有我們自身都是非常好的消息。”
為此，燕京啤酒從自身實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，因地制宜地調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)運(yùn)作方式，穩(wěn)步推進(jìn)以“市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品”為核心的三大結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，擴(kuò)市場(chǎng)、樹品牌、創(chuàng)效益，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)。