你看見了產(chǎn)品，卻看不見產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì);你重視了終端、客戶，卻忽略了價(jià)值(鏈)的塑造;你追逐于預(yù)調(diào)酒、瑪卡酒的熱鬧，卻不知五糧液小區(qū)域平臺(tái)商的意義;你緊緊抓住了現(xiàn)在，卻放棄了可能的未來。你尋找機(jī)會(huì)，你整合資源，卻忘記決定這些機(jī)會(huì)和資源的，是你的眼光和思維，是你對(duì)未來的態(tài)度。
好戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在，壞戰(zhàn)略是站在現(xiàn)在看未來。
這一輪調(diào)整很可能是我們酒水行業(yè)從未面臨過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以后也很難有。因?yàn)槲覀冸y得地同時(shí)面臨了三個(gè)重大變化：
1、宏觀環(huán)境和國(guó)家政策;
2、行業(yè)周期;
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和生活方式。
所以，我們需要站在未來看今天，才能真正明白我們今天要做什么，才能在紛擾中保持一雙慧眼。
前段時(shí)間電視里在演***的電視劇，看的時(shí)候我會(huì)想，那時(shí)候的想象力和對(duì)未來的創(chuàng)建力帶給這個(gè)國(guó)家的變化有多大。
所以，有四個(gè)問題需要問問：今天我們?cè)趺蠢斫馕磥?我們的未來到底是什么?然后我們?cè)倩貋碚勑袠I(yè)到底要怎么創(chuàng)新?我們這些企業(yè)到底要怎么變革?
在經(jīng)濟(jì)界有一個(gè)很有名的故事，和我們酒業(yè)還有些關(guān)聯(lián)：美國(guó)在上世紀(jì)30年代很有名的一個(gè)人物，一個(gè)突然興起的**的故事，這個(gè)人叫哈默，很多人后來評(píng)價(jià)他是投機(jī)分子，也有很多人評(píng)價(jià)他是一個(gè)半政客式商人。但是，他做了一件非常有意思的事情。我們知道在羅斯福上臺(tái)以前，美國(guó)曾經(jīng)頒布了一個(gè)非常嚴(yán)厲的禁酒令，全國(guó)不準(zhǔn)喝酒，于是生產(chǎn)酒的地方都倒閉了。哈默在那個(gè)時(shí)候**去了蘇聯(lián)，他回到美國(guó)之后正值美國(guó)大選，他判斷羅斯福應(yīng)該會(huì)獲勝，同時(shí)他也了解羅斯福是嗜酒如命的人，于是判斷羅斯福獲勝之后美國(guó)一定會(huì)解除實(shí)施長(zhǎng)達(dá)12年的禁酒令，禁酒令一旦解除，美國(guó)酒行業(yè)肯定會(huì)蓬勃發(fā)展，有非常好的前景。
于是，他琢磨怎么面對(duì)這個(gè)變化，他研究做點(diǎn)什么事?是釀酒，做酒廠呢?還是干點(diǎn)什么?他在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里做判斷，他認(rèn)為美國(guó)*需要做的酒就是威士忌，威士忌*重要的東西就是裝威士忌的白橡木桶，于是這個(gè)人開始投資做酒桶，等他的廠建完了，羅斯福也上臺(tái)了，果不出所料，半年之后羅斯福廢除了禁酒令，酒行業(yè)蓬勃發(fā)展，他就成了一個(gè)**。
這個(gè)故事啟示了我們什么?一個(gè)商人，從一個(gè)行業(yè)的變化，要能夠把握市場(chǎng)變化，把握未來格局，把握政策取向，做正確的判斷，選擇及時(shí)果斷的行動(dòng)。應(yīng)該說對(duì)宏觀形勢(shì)、市場(chǎng)需求做了正確判斷以后，要做一個(gè)非常勇敢的選擇，*后才能取得了成功。我講這個(gè)故事，事實(shí)上就是告訴所有從事酒業(yè)的人，大家要真的敢于、勇于或者積極的站在未來的角度看待我們的今天，謀定而后動(dòng)，我想這是我們所有的決策、行業(yè)發(fā)展抉擇以及我們所謂的創(chuàng)新真正的動(dòng)力來源。
我們說今天在一個(gè)行業(yè)不太景氣的時(shí)候，大家覺得有點(diǎn)偃旗息鼓的時(shí)候，我想正是探索創(chuàng)新的*好的機(jī)會(huì)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)再次復(fù)蘇的時(shí)候，敢于把握機(jī)遇的企業(yè)才能獲得比以往更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額。
電影《雪國(guó)列車》里面的有句主題詞:“固步自封只會(huì)讓自己消失，唯有創(chuàng)新才是永恒的行業(yè)發(fā)展動(dòng)力”。
總之，只有讓未來回到現(xiàn)在，只有讓未來的你回到現(xiàn)在來才能救你。