元旦春節(jié)白酒銷售5大戰(zhàn)役即將打響

更新時間:2014/11/3 11:06:26 作者:spzsnews007 瀏覽: 次 手機(jī)訪問

終端戰(zhàn):樣板酒店和樣板街打造,掀開旺季爭奪戰(zhàn)序幕

時間:11月2日——11月15日

目的:在內(nèi)部形成旺季決戰(zhàn)的氛圍提升員工積極性,在外部形成局部的熱銷攪動。

步驟:

1、從當(dāng)前所有網(wǎng)點選擇出動銷較好的網(wǎng)點進(jìn)行運作,制定針對性的網(wǎng)點動銷方案,力度可以有所差別,形式*好統(tǒng)一,打造樣板店。

2、在網(wǎng)點比較密集的區(qū)域或者街道同時運作,在外部布置濃厚品牌氛圍的形象包裝,例如整條街掛燈籠,整條街掛道旗,或者整條街做橫幅,制造品牌熱銷的氛圍。例如一擔(dān)糧二鍋頭在北京會選擇餐飲一條街,在每家門店門口掛一個品牌宣傳鏡框,一條街下來就非常有沖擊力。或者像宣酒一樣,在一條街每個店門口放一塊外設(shè)的鐵質(zhì)宣傳展架。

3、需要注意的是樣板店和樣板街活動的重點,是必須在店內(nèi)進(jìn)行攪動,同時必須在局部形象上形成視覺沖擊力,要投入就要看出效果,添油式打法沒有效果,需要品牌公司配備相應(yīng)的宣傳物料。

動銷方法:

1、增加推力法:單店采取增加推力的方式進(jìn)行,即統(tǒng)計今年上半年單店月均銷量,在此基礎(chǔ)上新增銷量,采取瓶蓋費或者盒封翻倍的方式激勵促銷員積極性。

2、大將引爆法:通過中黃金飾品或者iphone等時下熱門促銷品,投放消費者刮獎,然后集中部分網(wǎng)點進(jìn)行定向大獎投放,提升終端和消費者的購買積極性。

3、終端互動法:在酒店設(shè)定一定的游戲,如擲骰子、或者小酒品嘗等方式,通過每個店的業(yè)務(wù)人員的直接宣傳進(jìn)行酒店拉動。

4、注意:資源投放要集中,*好根據(jù)實際情況選擇一個點爆發(fā),而不是多種形式組合,每種方法都有道理,把細(xì)節(jié)做好就是成功。

鋪貨戰(zhàn):集中全部人力,對市場進(jìn)行徹底鋪貨,進(jìn)行全面市場布局。

時間:11月15日——12月15日

目標(biāo):通過一個月的集中式鋪貨,磨練員工的耐心,同時對網(wǎng)點進(jìn)行無差別覆蓋。

方法:

1、鋪貨的過程一定要將基礎(chǔ)工作做好,即把終端資料情況形成徹底的檔案。當(dāng)前大多數(shù)白酒企業(yè)在區(qū)域上鋪貨都采取大水漫灌式鋪貨,鋪完拉倒。很少像快消品一樣形成完善的終端資料和數(shù)字化的終端定量管理,啤酒已經(jīng)做到,白酒還要像這個方向努力。很多企業(yè)認(rèn)為自己是強(qiáng)勢品牌鋪貨率就一定很高,其實通過終端數(shù)字化管理之后往往實際結(jié)果令企業(yè)大吃一驚。

2、數(shù)字化管理的核心是形成一圖一表,終端路線圖和終端資料調(diào)查表,通過對一圖一表的研究,確定員工的工作,評價員工的表吸納。

3、鋪貨一定要選好產(chǎn)品,**產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品形成良好的搭配,如果是非**產(chǎn)品,則要做好陳列進(jìn)店的準(zhǔn)備,現(xiàn)金往往是很難收到的。

4、鋪貨可以兩人為一小組,增強(qiáng)團(tuán)隊力量。終端標(biāo)準(zhǔn)確定三項:新開發(fā)網(wǎng)點數(shù)、網(wǎng)點出貨量和陳列達(dá)標(biāo)率。員工獎勵可以分項目進(jìn)行。

5、每天的會議很重要,晚會的重要性要高于晨會,晨會簡單布置,晚會要認(rèn)真進(jìn)行,給大家加油鼓勁,對好的小組設(shè)定量化指標(biāo)進(jìn)行評比。日日評,日日進(jìn)步,條件具備的還可以每天現(xiàn)金獎勵,效果更佳。

團(tuán)購戰(zhàn):發(fā)力商務(wù)團(tuán)購和個人團(tuán)購,實現(xiàn)壓貨到消費者。

時間:12月1日——2月1日

目標(biāo):今年的團(tuán)購市場非常慘淡,目標(biāo)主要是私營企業(yè)老板。要實現(xiàn)將貨壓到老板手中。

方法:

1、團(tuán)購是所有渠道中*沒有模式和*不可復(fù)制的渠道,因為是和人打交道的生意就根據(jù)區(qū)域和關(guān)系有自己的分寸把握。有的適合直來直去,有的卻要非常含蓄。廠家需要做的是將經(jīng)銷商的開發(fā)成本,即禮品和品鑒會(其他形式的接觸)費用解決,商家需要做的是把廠家的政策靈活的根據(jù)市場情況傳達(dá)到位。

2、活動的主要形式是將團(tuán)購單位的認(rèn)真梳理,根據(jù)團(tuán)購單位的吃貨量,確定階梯獎勵。比如5件產(chǎn)品送IPAD,10件產(chǎn)品送iPhone,刺激團(tuán)購客戶集中購買,過年期間會形成自然動銷。金器、旅游、電子產(chǎn)品是春節(jié)促銷品選擇*泛濫也是*有效的方式。

3、高度重視小型私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的團(tuán)購購買力。他們之前往往零散的分布于各個渠道,未來的趨勢是他們將會成為真正有引導(dǎo)能力的消費群體。例如山東景芝依靠為企業(yè)設(shè)計專屬定制產(chǎn)品啟動威海市場效果很好。當(dāng)前的專屬定制通過低門檻提供專屬產(chǎn)品+回廠游,激活了小型企業(yè)的積極性。企業(yè)福利買酒券也是一種很好的針對企業(yè)的營銷方式。給每個企業(yè)提供低于市場價格的福利用酒的同時,再贈送價值100元的贈酒券,用于拉動二次銷售,形成聯(lián)動。

流通戰(zhàn):訂貨會+大戶政策+全面覆蓋,元春促銷決勝戰(zhàn)役

時間:12月15日——1月15日

目標(biāo):春節(jié)放量的關(guān)鍵是打好流通戰(zhàn)役,這是全年銷售工作中*重要的戰(zhàn)役,其他的戰(zhàn)役都是為這一年終決戰(zhàn)做鋪墊。

方法:

1、訂貨會

訂貨會是一柄力量強(qiáng)大的**劍,他既可以迅速形成銷售規(guī)模,**市場氛圍,也可以迅速殺傷價格,進(jìn)入飲鴆止渴的死循環(huán)。對于當(dāng)前環(huán)境來說,訂貨會仍然是跟隨產(chǎn)品搶奪市場現(xiàn)金流,打擊***的好方式,也是領(lǐng)導(dǎo)品牌防御競爭對手不得不做的方式。開好訂貨會要注意幾點

1)、好產(chǎn)品和價格政策依然是訂貨會的重頭戲。

2)、做好重點客戶的邀請,距離較遠(yuǎn)的客戶甚至要派專車去接。

3)、做好現(xiàn)場氛圍的煽動,有個好主持人和各種獎項是非常重要的。

4)、成熟品牌既想做訂貨會,又不敢放力度的情況下,可以向安徽酒學(xué)習(xí),發(fā)放獎品劵。既每5箱給一張獎劵,獎劵集中抽獎可能中一萬元的電視也可能只中兩瓶酒,而且要安排在旺季過戶**,防止砸價。

2、大戶政策,收編大戶

1)、除了非常強(qiáng)勢的品牌外,商業(yè)的規(guī)律的采購規(guī)模越大,價格越便宜。但是在市場上,只要政策有差別,有政策優(yōu)勢的商家往往會成為價格殺手,迫使市場價格落到*底,讓大多數(shù)人無利可圖,這是一個矛盾的方面。

2)、跟隨品牌,在這個方面沒有顧慮,可以適當(dāng)給出較大政策,利用市場信息不透明轉(zhuǎn)圈。

3)、領(lǐng)導(dǎo)品牌要嘗試將大戶固化,以改變市場上大小戶之間貨物滿天飛的現(xiàn)狀,從容許市場貨物自然流動到開始逐步控制,設(shè)定每個大戶的自留地,區(qū)分大戶和小戶政策,通過解決一部分費用的方式逐漸大戶固定在區(qū)域上,形成廠家正規(guī)軍和市場控制同盟,延伸廠家對終端管理能力。

3、全面覆蓋

1)、將大區(qū)域網(wǎng)格化分解成為小區(qū)域。

2)、通過廠家靈活的鋪市政策不斷攻堅沒有產(chǎn)品的終端,形成高覆蓋率。

宴席戰(zhàn):聯(lián)合酒店,在持續(xù)火爆的市場上配置足夠的資源和人力

時間:11月15日——2月15日。

目標(biāo):主要是針對年節(jié)的家宴、喜宴,單位聚餐

途徑:民政局、婚紗影樓等方式都過于迂回,基本效果很差,*好的方式仍然是抓住兩大渠道:一是宴席型酒店,每個區(qū)域都有。二是大型宴席批發(fā),目前多以煙酒店方式存在。

方法:

1、宴席是*需要配置專門團(tuán)隊的渠道,但現(xiàn)在往往沒有企業(yè)配置專門的宴席組織,因為宴席的環(huán)節(jié)很長,多部門配合往往效率不高。

2、核心宴席酒店是所有宴席繞不開的渠道,要和酒店訂餐服務(wù)員形成牢固合作關(guān)系,部分酒店可以開展直接合作。

3、酒店政策主要通過買一贈一的光瓶酒,再配套企業(yè)定制大壇酒來實現(xiàn)。

4、煙酒店專門選擇一部分宴席政策網(wǎng)點,賣一瓶贈一瓶,贈一瓶要通過企業(yè)或者經(jīng)銷商自行配送給消費者,在規(guī)定時間送到規(guī)定地點,以避免對市場產(chǎn)生價格殺傷。煙酒店介紹一單要獎勵煙酒店幾百塊錢。

5、每個地區(qū)春節(jié)期間的團(tuán)拜宴尾牙宴仍然是品牌傳播的很好陣地,企業(yè)應(yīng)該針對性的對這一渠道開展**,以保證產(chǎn)品的好評。

總之,2015年的春節(jié)將是很多品牌洗牌的一年。當(dāng)前市場需求疲軟,企業(yè)必須要增大費用投入才能保住市場,動就比不動好,積極行動,開始探索,才能在逆境中找到自己的出路。能不能在2015年旺季中拿到這塊大蛋糕就要各憑本事了,誰掌握了*有效的應(yīng)敵戰(zhàn)術(shù),*完美的**團(tuán)隊,誰將是*大的贏家。

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