據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)總裁馬云日前斥資收購了波爾多薩爾斯城堡酒莊，這也讓投資海外酒莊被推到**的風(fēng)口浪尖上。在此之前，
茅臺、寧夏紅酒業(yè)集團(tuán)、道和酒業(yè)、海昌集團(tuán)等國內(nèi)企業(yè)已先后出手并購或控股海外酒莊。然而記者了解到，目前中資收購的海外酒企，由于后續(xù)運營成本高昂、酒莊產(chǎn)能過小難以品牌化、本土銷售渠道不暢等多重原因影響，近七成出現(xiàn)了不同程度的虧損。
近七成酒莊負(fù)盈利
近年以來，國內(nèi)進(jìn)口
葡萄酒市場迅猛發(fā)展，大量
進(jìn)口葡萄酒品牌搶灘中國市場，這也讓國內(nèi)企業(yè)看到了商機(jī)，紛紛以投資海外酒莊的方式布局進(jìn)口葡萄酒市場。
記者了解到，茅臺集團(tuán)曾以2000萬歐元收購了法國波爾多Chateau Loudenne酒莊（海馬酒莊），目前已經(jīng)開始產(chǎn)出干紅和干白。
此外，海昌集團(tuán)和陽（大連）投資管理有限公司陸續(xù)收購了14家海外酒莊，據(jù)媒體報道，海昌集團(tuán)計劃在法國收購25家波爾多酒莊。然而好景不長，海昌集團(tuán)陸續(xù)將旗下收購的布拉奈特酒莊、寶貝酒莊等三座酒莊掛牌出售，其中一家僅收購半年多的時間。海昌集團(tuán)也因被國家審計署曝出套取巨額**補(bǔ)貼收購海外酒莊而陷入**漩渦。
據(jù)了解，目前收購酒莊的情況大概有以下幾種，比如類似中糧、張裕出于投資角度考慮，通過收購酒莊降低原酒進(jìn)口成本，并且擴(kuò)充海外銷售渠道；茅臺、寧夏紅酒業(yè)集團(tuán)看重進(jìn)口葡萄酒市場，出于品類多元化考慮先手布局；還有一些企業(yè)收購海外酒莊套取**補(bǔ)貼，用于充賬、洗錢；另外一些企業(yè)家、富豪購置的酒莊作為固定資產(chǎn)，或者將其產(chǎn)品作為自飲、待客使用。同時，也不乏一些企業(yè)收購小酒莊，不久后再將其倒手轉(zhuǎn)賣的案例。
酒仙網(wǎng)中釀波爾多酒業(yè)總經(jīng)理路彥坤表示在投資酒莊的1-2年，如果沒有國內(nèi)的市場支持，這些酒莊很難盈利，在房地產(chǎn)、旅游、鋼鐵等領(lǐng)域的企業(yè)，由于在國內(nèi)并沒有銷售紅酒的渠道，投資酒莊更多是看到了酒莊的性價比較高，然而卻忽略了經(jīng)營層面的實際問題。綜合現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)和投資客在海外投資酒莊的情況不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)海外投資酒莊不盈利的項目占到70%左右。
海外酒莊難品牌化落地
據(jù)一份數(shù)據(jù)顯示，目前，中方資本已收購了法國西南部葡萄酒產(chǎn)區(qū)超過100個葡萄園，占該地區(qū)葡萄園總數(shù)的1.5％。
但中資收購酒莊后*大的問題受限于產(chǎn)能，難以形成品牌化經(jīng)營。業(yè)內(nèi)人士稱，由于法國酒莊存在嚴(yán)苛的等級制度，所以酒莊一般都是自產(chǎn)、自收、自釀，這直接導(dǎo)致酒莊的產(chǎn)能較低，很難滿足市場化運作的需求。與此同時，動銷不暢也是一個重要的因素，一些企業(yè)投資海外酒莊，但在國內(nèi)銷售渠道卻不通暢。
據(jù)了解，澳大利亞天鵝莊集團(tuán)曾并購過一個澳大利亞的酒莊，旗下有七八個品牌，但實際并購后，并購酒莊的品牌、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品過去在中國市場的表現(xiàn)，都不利于繼續(xù)培養(yǎng)推廣，反而束縛了品牌的發(fā)展。澳大利亞天鵝莊集團(tuán)總裁李衛(wèi)表示，結(jié)合當(dāng)時酒莊的具體情況，調(diào)整了投資戰(zhàn)略，這需要對市場和酒莊有比較準(zhǔn)確的把控才得以掉頭。而對于沒有紅酒經(jīng)驗的企業(yè)而言則很難做到。
據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露，就目前中國人收購海外酒莊的情況來看，列級莊根本與中國人無緣，截至目前，中國人收購的*好的酒莊也不過是中級莊而已。對于真正做葡萄酒的企業(yè)來說，需要盡可能保留所購酒莊的管理團(tuán)隊與庫存，否則收購的意義不大。
但如此一來，直接加重了海外酒莊的收購金額以及后續(xù)運營管理費用，如2012年，寧夏紅集團(tuán)以1000萬歐元購買了占地170多公頃的大慕愛酒莊，據(jù)媒體報道，這1000萬歐元的收購價格不止包含了酒莊本身，還含有酒莊的庫存酒，再加上酒莊后續(xù)運營管理費用、人力成本和稅收，都對中方的資金提出考驗。
孵化期長達(dá)10-20年
從投資領(lǐng)域而言，酒莊屬于重資產(chǎn)投資，而且由于酒莊屬于農(nóng)業(yè)項目，會受到外界環(huán)境的影響，所以其不屬于短期盈利項目。對此，李衛(wèi)表示，海外投資一家酒莊，幾年可以盈利是不現(xiàn)實的，根據(jù)酒莊的產(chǎn)能和品牌化之路，會有不同的“養(yǎng)商期”，有些企業(yè)甚至需要10-20年才能收回成本。
雖然投資海外酒莊有風(fēng)險高、盈利少、周期長的問題，但國內(nèi)酒企和投資人依然樂此不疲地像海外酒莊投出橄欖枝。路彥坤對于中資進(jìn)行海外酒莊投資提出建議，首先，在并購之前首應(yīng)確定并購用途，根據(jù)自身定位有針對性地選擇酒莊；第二，要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，了解產(chǎn)區(qū)的特點，同樣的酒莊，位于不同級別的產(chǎn)區(qū)，可能價格懸殊；第三，了解酒莊本身的功能，有的酒莊本身缺少生產(chǎn)功能，其產(chǎn)品都是外加工，而有些則功能齊全；第四，在國外投資的固定資產(chǎn)不一定值錢，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身盈利方式，由此反推并購對象的價值，而不是依照國**況看重固定資產(chǎn)。
李衛(wèi)也從投資角度出發(fā)指出，投資之前，一定要考慮酒莊的功能性是否齊全。比如，若無法有效利用其灌裝線，便不能實現(xiàn)社會資源的綜合利用。相比之下，有的酒莊無法灌裝，采用外加工的方式，反而成本更低廉。